Finde betydning i din rolle som leder

Har du brug for at finde et nyt formål for dit job? Vil du gerne gøre dit arbejde som leder mere givende? Brug disse tips til at genoverveje din rolle.

Det er undervisning og vejledning, ikke overvågning

Begrebet leder som vejledende, observere ethvert aspekt af arbejdet og træde ind for at korrigere eller disciplinere, når folk er ude af overensstemmelse med arbejdsnormer eller tempo, er en tilbagevenden fra sidstnævnte af industrirevolutionen. Dagens leder skal tjene mere som vejledning og lærer til følgende spørgsmål:

• At hjælpe alle på holdet forstår, hvordan deres rolle forbinder gruppens og organisationsmålene.
• Oversættelse af ledelsens strategiske mål i programmer og tilgange, der bringer dem til liv.
• At udsætte kolleger for nye ideer og tilgange til styrkelse af præstationer på individuel og koncernniveau.
• Hjælpe teamet navigere udfordrende spørgsmål og etiske dilemmaer, når valg ikke er klare, og beslutningerne kommer med konsekvenser.

Udvikling, ikke disciplinering

Dagens effektive leder er mere en talentscout og talentudvikler end nogen der er optaget af minutia af, hvad alle gør på timebasis. Nøglefokuspunkter for dette arbejde er:

• Scouting for personer, der viser potentialet for at lykkes og vokse i firmaets arbejdsmiljø og kultur.
• At hjælpe individer anerkender deres styrker og udforme muligheder for dem til at udvikle yderligere og udnytte disse færdigheder og evner.
• Giver tydelig, rettidig feedback og coaching vejledning om at løse eller eliminere adfærd, der forringer top performance.
• Mentorere individer, da de overvejer deres længerevarende karriereveje og -planer.

Oprettelse af et miljø for succes at blomstre

Når vi skriver eller snakker om arbejdsmiljøet, antager mange mennesker straks, at vi refererer til arbejdsområdets fysiske egenskaber. Mens fysiske attributter spiller en rolle i at understøtte samarbejde og kreativitet, er det arbejdsmiljø, vi beskriver, meget mere om kulturen på holdet. Det omfatter:

• Hvordan folk opfatter, at de behandles. Er de værdsat som enkeltpersoner og behandlet med respekt og retfærdighed?
• Om folk er fri for frygt i deres job. Er de komfortable til at foreslå nye ideer eller eksperimentere med nye tilgange?
• Er teammedlemmer opmærksom på behovet for at være ansvarlig for deres bidrag og forpligtelser?
• Har de tillid til, at deres leder vil støtte og når det er nødvendigt, forsvare dem?

At skabe og skabe et positivt arbejdsmiljø baseret på fælles værdier for respekt, tillid og ansvarlighed er en kritisk del af lederens rolle i dagens verden.

Finde betydning i formålet som leder

En tidlig mentor af mine refererede regelmæssigt til sætningen, "Husk, det handler kun om rejsen" når jeg lytter til mine seneste frustrationer og udfordringer. Jeg husker ikke helt at forstå betydningen af ​​hendes ord. Jeg ledte efter hjælp midt i en tornado på arbejdspladsen, og her deltog denne person i filosofien.

Det viser sig, at hun havde ret.

Åre fra nu som du reflekterer over din karriereoplevelse, vil du huske folket og teamwork og kammeratskab og oplevelsen af ​​at arbejde sammen. Hvad du ikke kan huske eller bekymre dig om er kvartalsnumrene, budgetterne eller hovedpine. Rejsen til at arbejde og dele og lære sammen vil regere øverste i din hukommelse. Udfordringen for mange af os er at holde det i kontekst i her og nu og finde formålet i vores daglige jobaktiviteter som leder.

5 ideer til at finde mening og formål i dit arbejde

Anerkend den mulighed, du har til at påvirke en persons liv gennem dine bestræbelser som leder

At tage en chance for nogen eller vise støtte til dem efter en fejl kan have langvarige rippleeffekter i vores kollegaers liv. Den leder, der troede på mine evner som en ung professionel, at gøre et arbejde på et meget højere niveau trods min mangel på erfaring gav mig selvtillidens gave. En person, jeg havde intet valg, men at opsige loopet tilbage et årti senere og tilbød at den respekt, jeg viste ham i processen, tvang ham til at revurdere, hvor han var gået galt. Det var under den vanskelige situation, at han besluttede at vende sin karriere og liv rundt.

Se i bagsiden-spejlet en gang om året og undret dig over afstanden Du og du har teammedlemmer rejst og hvad du har skabt langs vejen

Ofte føles arbejde som et uendeligt haste for at slukke brande og løse kriser. Ikke desto mindre lærer gode hold ledet af aktive ledere at styrke deres præstationer, forbedre deres kvalitet, nytænke sig for at prøve nye ting og langsomt, dag for dag, genopfinde sig selv. En leder brugte det nye regnskabsår kick-off for ikke at tale så meget om målene fremad, men at bede holdet om at se tilbage på det foregående år og identificere alle de ting, der fungerede, og at de ønskede at gøre mere af i dette kommende periode.

Målene syntes let at fordøje, når de blev betragtet gennem filteret med så mange positive resultater og adfærd.

Styrke din coaching færdigheder og hjælpe enkeltpersoner skubbe til nye niveauer af ydeevne

Walking i døren om morgenen med erkendelsen af, at det vigtigste arbejde, du kan gøre hele dagen, er at tilbyde coaching support gennem levering af konstruktiv og positiv feedback sætter tonen til en positiv dag. Gode ​​mennesker vil have feedback. De værdsætter hjælp til at udvikle deres styrker og overvinde eller omgå deres svagheder. Og dit arbejde for at hjælpe folk med at udvikle sig gennem en række unikke og udfordrende oplevelser er en form for at vise høj respekt for dine kolleger. Husk, dagens teammedlemmer er morgendagens ledere, ledere og endda administrerende direktører.

Din coaching kan gøre en forskel i banen i deres karriere og liv.

Fokus på at styrke arbejdsmiljøet hver dag

Et positivt arbejdsmiljø er resultatet af de næsten endeløse interaktioner, vi har som ledere hver eneste dag. Hvert møde og hvert møde er en mulighed for at vise enkeltpersoner og det større hold, at værdierne om respekt, tillid og ansvarlighed er reelle og meningsfulde.

Tag de dårlige dage i strid og husk at du kommer til at starte frisk i morgen

Navigering og læring fra kampene er en del af rejsen. Du vil have dårlige dage - vi gør alle. Den store nyhed er, at du får en overgang i morgen. Og problemer, der virker udfordrende en dag, er altid bare lidt lettere at løse efter en nats søvn.

Bundlinjen

Lederen af ​​en leder handler meget om tal og produktivitet og deadlines og beskæftiger sig med udfordrende mennesker. Det daglige arbejde og stressorer er altid til stede. Men ved at fokusere på de muligheder du har til at støtte og udvikle andre, mens du bygger et miljø, der trækker det bedste ud i dine kolleger, udvikler du en forståelse for dit virkelige formål som leder. Længe efter at du har glemt tallene og resultaterne, vil du huske de mennesker, der har haft indflydelse på dig og de mennesker, du kunne få indflydelse på vejene positivt.

Husk at nyde rejsen!