Sådan tager du ejerskab af dit job som leder og leder

Hvert job du gør, fra de enkleste ledelsesopgaver til at lede og styre de mest komplekse projekter, er en direkte refleksion over dig som professionel. I en verden, hvor din økonomiske sikkerhed er en funktion af dine færdigheder, viden og omdømme, er det vigtigt for dig at tage ejerskab af dit arbejde og sikre, at det afspejler dig positivt som professionel.

Dyrke lidenskab for dit arbejde

En måde at fastgøre dit omdømme hos dine teammedlemmer og kolleger er at vise en ægte passion for dit arbejde. Som mennesker tager vi vores tegn fra andre, ofte efterligner deres følelser og holdninger. Hvis du nogensinde har arbejdet rundt eller for en person, der er begejstret for deres job, ved du, at deres lidenskab er smitsom. Intet job er for lille eller for svært, og tid brugt sammen med dem, der er virkelig entusiastiske, synes at flyve ved fantastiske hastigheder.

Kontrast denne meget positive oplevelse med alternativet til at arbejde for en person, der er noget ambivalent eller negativt om deres arbejde. Arbejdet påtager sig tonen, og tiden går langsomt til en gennemgang med disse sure eller mindre end fuldt engagerede personer.

Der er ringe tvivl om, hvem de fleste af os foretrækker at arbejde for, og der er ringe tvivl om, at du langt bedre er kendt som en entusiastisk og engageret i deres arbejde. Vis din energi og entusiasme ved enhver lejlighed!

Eje din rolle som leder

Mens vi ofte sammenligner og kontrast leder og ledelse som to forskellige roller, er de en del af samme position. I forbindelse med dette indlæg beskriver jeg muligheder for at fremvise dit ejerskab med deres forskellige aktiviteter.

• Anerkend at ledelsens arbejde er ædelt

  Som leder har du en enestående mulighed for at skabe værdi for din virksomhed, dit team og selv ved at forfølge dine aktiviteter med den ovenfor beskrevne lidenskab og ved at udvise det engagement, der er nødvendigt for at flytte din organisation tættere på at nå de vigtigste mål. Som leder involverer du teammedlemmer, kolleger og kunder, og du er involveret i mange processer. Her er en række ideer til at vise din entusiasme og ejerskab til din rolle som leder:

• Kør effektive, hensigtsmæssige møder

  Lær at lede med en dagsorden; fokusere på opgaven og sikre, at alle ideer bliver hørt og betragtet på en respektfuld måde. Vær effektiv med tidsforbrug. Bestræb dig på at starte i tide og slutte tidligt. Undgå at styre disse begivenheder ved konstant at give liv til nye møder.

• Sikre klarhed om dit hold og organisationens mål

  Folk gør deres bedste arbejde, når de har kontekst for, hvordan deres indsats passer ind i det større billede. Sørg for at styrke de vigtigste mål og fremhæve resultaterne regelmæssigt.

• Se Procesproblemer som muligheder for at forbedre

  Meget af vores daglige arbejde drejer sig om at sikre igangsætning af nøgleprocesser. Store ledere ser og lytter efter muligheder for at forenkle komplekse eller ineffektive processer og forbedre kvalitet og service. Dine medarbejdere vil sætte pris på din indsats for løbende forbedringer.

• Fokus på at levere bemærkelsesværdige oplevelser til dine kunder

  Det er ligegyldigt, om du betjener kunder på markedet eller interne kunder i en anden afdeling, stræber efter at levere bemærkelsesværdig service ved enhver lejlighed. Dit ry for at skabe disse "Wow" -oplevelser vil tjene dig og dit hold godt.

Store ledere fokuserer på resultater og stræber efter at skabe gode oplevelser for medarbejdere, kolleger og kunder. De forenkler komplekse opgaver, sikrer, at de rigtige foranstaltninger er på plads for at måle fremskridt og sikre ansvarlighed, og de anerkender deres evne til at lære andre hvordan man gør det samme. Bær denne type holdning gennem dit daglige arbejde som leder, og dit ry for at eje dit job vokser ved hvert møde.

Eje din rolle som leder

Der er få aktiviteter i dit professionelle liv, hvor du har større mulighed for at gøre en forskel i andres liv og derefter tjene som ledende rolle. En lederens rolle pr. Definition er rettet mod at lede andre sikkert og sikkert til en bestemt destination. Under rejsen har du mulighed for at undervise, støtte læring og udvikling af dine holdmedlemmer og hjælpe enkeltpersoner med at navigere udfordringerne i liv og karriere. Her er nogle gode muligheder for at vise, at du ejer din rolle som leder:

• Omfavn din rolle

  Spørg og svar: "I slutningen af ​​vores tid arbejder sammen, hvad vil mine holdmedlemmer sige, at jeg gjorde for dem?" Bestræb dig på at definere en mission statement for din rolle og del din mission bredt. Store ledere minder konstant om deres formål og stræber efter at tilpasse deres daglige aktiviteter med dette formål.

• Succeed One Encounter ad gangen

  I stedet for at kigge efter den magiske formel for succes som leder, skal du erkende, at hver dag tilbyder en række store muligheder for at få en positiv indvirkning på dem omkring dig. Fokus på at lykkes ved hver af disse muligheder. Husk at udvise respekt for andre, selv under udfordrende omstændigheder, er din adgangskort til at lede effektivt.

• Underviser

  Store ledere lærer. Rollen handler mindre om at fortælle og meget mere om at støtte udviklingen af ​​nøglekompetencer og praksis. Fra at hjælpe dine holdmedlemmer til at forbedre sig som beslutningstagere til at identificere og støtte nye ledere på dit team, har du en enestående position til at tjene som lærer.

• Stå for noget

  Store ledere er værdidrevne. De identificerer sig med, deler og lever og leder af kerneværdier, uanset om de er firmaets eller deres egne.

Bundlinjen

Du bruger en enorm mængde af tiden på dit liv på arbejdspladsen. Du har mulighed for at investere dig fysisk, mentalt og åndeligt i dine daglige aktiviteter, eller at nærme dig det transaktionsmæssigt. Gevinsten med hensyn til tilfredshed, nydelse og succes går til dem, der træffer den bevidste beslutning om at eje deres job.