Politisk afdeling Retention Issues

Politiets afdelinger i hele USA har et problem. Deres embedsmænd ser ud til at gå i krammer og har været i lang tid. Mens du sikkert har hørt meget om manglen på sygeplejersker, lærere og S.T.E.M. karriere, har du sikkert set meget lidt i nyhederne om de kampe, retshåndhævende myndigheder står over for i rekruttering og fastholdelse af politibetjente.

North Carolina Criminal Justice Analysis Center gennemførte en undersøgelse, som konkluderede, at retshåndhævelsen havde en højere sloghastighed, på 14 procent end både undervisning og pleje, hvilket klokede sig i henholdsvis 13 og 12 procent. Hvis strafferetlige organer skal fortsætte med at sikre offentlighedens sikkerhed, skal de lære, hvorfor deres embedsmænd forlader og hvad de skal gøre ved det.

Square Pegs, Round Holes

Det er godt accepteret, at lovhåndhævelse karriere ikke er for alle, og en simpel kendsgerning er, at mange personer, der tror at de vil være politibetjente, snart kommer til at indse jobbet er bare ikke den rigtige form for dem. Faktisk er det ifølge flere undersøgelser fra mange stater, de fleste officerer, der holder op med at gøre det inden for de første 5 års tjeneste, og de fleste af dem inden for de første 2 år.

Nye officerer får hurtigt et glimt af jobets realitet og indser, at strafferetlige systemer ikke er, hvad de troede, det var eller ikke fungerer som de troede det skulle. De oplever skræmmende eller traumatiske begivenheder og uventede jobbelastninger, eller de opdager, at de var uforberedte på den belastning, der skiftes og uregelmæssigt fratrækker steder på personlige og familieliv.

Dette problem skal løses på indgangsniveau, når ansættelsen starter. Afdelinger kan reducere afgang fra fratrædelser ved bedre at uddanne ansøgere om jobets realiteter. De kan også arbejde for at identificere egenskaberne hos officerer, der forbliver og fokuserer rekruttering af indsatser på personer med lignende træk.

Betalingen ser ikke ud til at være i overensstemmelse med forventningerne

Betalingen er ikke overraskende en stor motivator i officerens forsoning. Overordnet set er retshåndhævelse lønninger - på deres ansigt - respektabel, især når du mener, at jobbet ofte ikke kræver en college uddannelse.

Men når man tager højde for de dårlige timer, er stresset, der følger med jobbet, tabet af fridage på grund af domstol eller andre specielle detaljer, og aftenen og helligdage og anden familietid savnet, at kompensationen ofte ikke synes at være i overensstemmelse med oplevelsen af ​​jobbet. Mange embedsmænd forlader simpelthen for bedre betalende muligheder, enten i den private sektor eller for mere lukrative føderale retshåndhævelseskarrierer.

Desværre er løn og løn desværre stort set uden for politimesterens eller sheriffens kontrol. For at kompensere for opfattede lønforskelle må afdelingerne blive kreative og identificere andre gevinster og frynsegoder for officers service. Tilladelse af brugen af ​​hjemme-biler til mindre personlige ærinder - med visse begrænsninger er selvfølgelig - et eksempel på en arbejdsgrænse, der kan påvirke hjemmelivet positivt med en lidt øget udgift til afdelingen.

Følelse af afdelingen og offentligheden Ikke værdsætter Job Officers Do

Mange embedsmænd slutter at forlade, fordi de føler, at jobbet de gør, går stort set ubemærket, eller i det mindste under værdsat. Mange officerer indser deres job er meget vigtige, men føler ikke, at deres overordnede forstår eller anerkender det vigtige arbejde de gør.

Robuste og meningsfulde medarbejdergenkendelsesprogrammer kan bekæmpe noget af dette. Nøgleordet er meningsfuldt. Enhver medarbejder anerkendelse skal have værdi. Et gavekort, en pynt, uanset hvad det er, bør enhver belønning være gennemtænkt og tage hensyn til officerernes ønsker og ønsker, eller det vil falde fladt.

De retshåndhævende ledere, der kommer ud bag skrivebordet fra tid til anden og arbejder sammen med deres medlemmer, kan også vise, at "messing" stadig ved, hvordan det er at gøre jobbet. En veletableret og meningsfuld wellnessplan kan også gå langt i retning af at vise, at din afdeling bryr sig om sine officerer.

Omsorg er nøglen

De største trinafdelinger kan tage for at reducere deres officers slid er at demonstrere, at de genkender det vigtige arbejde de gør. Politiets officerer vil gerne vide, at ofrene de gør sagen, og de skal vise sig fra tid til anden, at folkene over dem ved, at de også gør noget.

At finde kreative måder at tilføre værdi til tak og påskønnelse, som du giver dine officerer kan gå langt hen imod at hjælpe dem med at konkludere, at frustrationerne i jobbet er værd at de egentlige og ekstrinsiske belønninger, der kommer med en karriere i retshåndhævelse.