Vision vs Strategi vs Tactics

• Vision: Hvad du vil have, at organisationen skal være; din drøm.
• Strategi: Hvad skal du gøre for at opnå din vision.
• Taktik: Hvordan vil du nå din strategi og hvornår.

Din vision er din drøm om, hvad du vil have, at organisationen skal være. Din strategi er den store plan, du vil følge for at få drømmen til at ske. Din taktik er de specifikke handlinger, du vil tage for at følge planen. Start med visionen og arbejd ned til taktikken, som du planlægger for din organisation.

Begreber er de samme

Uanset om du planlægger hele virksomheden eller bare for din afdeling, er begreberne de samme. Kun skalaen er anderledes. Du starter med visionserklæringen (undertiden kaldes en mission statement). Når du ved, hvad visionen er, kan du udvikle en strategi for at få dig til visionen. Når du har besluttet dig for en strategi, kan du udvikle taktik til at opfylde strategien.

Vision

En vision er en overdreven ide om, hvad organisationen skal være. Ofte afspejler det grundlæggerens eller lederens drøm. Din virksomheds vision kunne for eksempel være "den største forhandler af biler i USA", "maker af de fineste chokolade slik i London" eller "den ledende konsulent, der vælges til almennyttige organisationer i sydvest. " En vision skal være tilstrækkelig klar og kortfattet, at alle i organisationen forstår det og kan købe ind i det med lidenskab.

Strategi

Din strategi er en eller flere planer, du vil bruge til at opnå din vision. For at være "den største forhandler af biler i USA" må du muligvis beslutte, om det er en bedre strategi for dig at købe andre detailhandlere, forsøge at vokse en enkelt forhandler eller en kombination af begge. En strategi ser indad i organisationen, men den ser også udadtil ud i konkurrencen og på miljø og erhvervsklima.

For at være "den ledelseskonsulent, der er valgfri for almennyttige organisationer i sydvest", skal din strategi vurdere, hvilke andre virksomheder der tilbyder managementkonsulentydelser i sydvest, hvilke af dem, der er målrettet mod non-profit, og hvilke virksomheder der i fremtiden kan begynde at tilbyde konkurrerende tjenester. Din strategi skal også bestemme, hvordan du bliver "den valgte konsulent." Hvad vil du gøre, så dine målrettede kunder vælger dig over alle andre? Vil du tilbyde de laveste gebyrer?

Vil du tilbyde en garanti? Vil du ansætte de allerbedste mennesker og skabe et ry for at levere de mest innovative løsninger?

Hvis du beslutter dig for at konkurrere med laveste faktureringsrater, hvad vil du gøre, hvis et konkurrerende konsulentfirma sænker deres satser under din? Hvis du beslutter dig for at ansætte de bedste mennesker, hvordan vil du tiltrække dem? Vil du betale de højeste lønninger i et firestatsområde, give hver medarbejder en ejerposition i virksomheden eller betale årlige tilbageholdelsesbonuser? Din strategi skal overveje alle disse problemer og finde en løsning, der fungerer, og det er sandt for din vision.

Taktik

Din taktik er de specifikke handlinger, sekvenser af handlinger og tidsplaner, du vil bruge til at opfylde din strategi. Hvis du har mere end en strategi, vil du have forskellige taktikker for hver. En strategi for at være den mest kendte ledelseskonsulent, som en del af din vision om at være "den ledelseskonsulent, der vælges til almennyttige organisationer i sydvest", kan involvere taktik som reklame i Southwest Non-Profits Kvartalsvis Nyhedsbrev for tre successive problemer, reklame i de tre største cirkulationsblade i sydvest for de næste seks måneder og købe tv-tid hver måned på alle større tv-stationer i sydvest for at fremme dine tjenester.

Eller det kan indebære at sende et introduktionsbrev og en brochure til den administrerende direktør for alle nonprofitorganisationer i sydvest med et årligt budget på over $ 500.000.

Fast eller fleksibel?

Ting ændres. Du skal ændre sig med dem eller foran dem. Men med hensyn til vision, strategi og taktik har du brug for en vis fleksibilitet og en vis fasthed. Hold fast ved din drøm, din vision. Lad ikke det blive buffetet af vindens forandringer. Din vision skal være ankeret, der holder resten sammen.

Strategi er en langsigtet plan, så det kan være nødvendigt at ændre sig som reaktion på interne eller eksterne ændringer, men strategiske ændringer bør kun ske med stor tanke. Ændringer i strategien bør heller ikke ske, før du har en ny til at erstatte den gamle. Taktik er den mest fleksible. Hvis noget taktik ikke virker, skal du justere det og prøve igen.

Administrer dette problem

Uanset om en afdeling eller hele firmaet, for et multinationalt selskab eller et enkeltpersoners virksomhed, vision, strategi og taktik er afgørende. Udvikle visionen først og hold fast til det. Udvikle en strategi for at opnå din vision og ændre den, da du skal møde interne eller eksterne ændringer. Udvikle fleksible taktikker, der kan bevæge dig mod at opfylde din strategi.