• 2024-11-21

Inclement Weather eller Emergency Business Closing Practices

Practice Recovery: Strategies to Protect Your Health, Team, and Business

Practice Recovery: Strategies to Protect Your Health, Team, and Business

Indholdsfortegnelse:

Anonim

Nationale tragedier som orkaner Katrina og Sandy, jordskælv, alvorlige brande og enhver anden begivenhed, der ødelægger hjem og levebrød for medarbejdere, kræver et passende svar fra arbejdsgiverne.

Endnu mindre problemer som en fod eller to sneer, tab af elektricitet eller oversvømmelse kan gøre den faktiske fysiske tilstedeværelse af medarbejdere på arbejdspladsen vanskelig eller umulig, nogle gange i dagevis. Ud over effekten af ​​disse begivenheder på medarbejdere, vil de sandsynligvis også påvirke virksomhedens eller organisationens evne til at forblive åbne og betjene kunder.

Endelig påvirker uvejr eller andre nødsituationer ikke bare medarbejderen, men også medarbejderens familiemedlemmer. I de fleste vejrforstyrrelser bliver skoler, dagpleje, pleje og andre tjenester også blevet utilgængelige.

Hvilke arbejdsgivere skal tænke over i en nødsituation

Derfor skal arbejdsgivere tænke gennem de mulige nødhændelser, der kan forstyrre deres evne til at åbne. De skal formulere politikker om, hvad medarbejderne kan forvente, når uvejr gør det umuligt at komme på arbejde. Det er meget bedre at være forberedt end at forsøge at sætte politikken i luften i tilfælde af en nødsituation.

Arbejdsgivere har lovmæssige forpligtelser over for medarbejderne, og de har også et forhold, moral og etiske forpligtelser over for medarbejderne. Mange medarbejdere mener, at arbejdsgiveren i tilfælde af en nødsituation skal dække alle relaterede omkostninger. Dette er ikke altid muligt.

Specifikke eksempler på nødsituationer og dårlige vejrforbindelser

For eksempel, hvis en medarbejder savner tre ugers arbejde, fordi hans hjem var oversvømmet og uden magt, er det rimeligt at antage, at arbejdsgiveren vil betale medarbejderen for den forlængede fridage? Selvfølgelig ikke. Medarbejderen skal bruge betalt fritid, ferietid eller ansøge om forlænget ubestemt orlov.

På den anden side er det rimeligt at bede arbejdsgivere om at bære nogle af omkostningerne for at opretholde deres forhold til deres medarbejdere i situationer, hvor arbejdsgiveren ikke kan åbne virksomheden. Absolut. Men selv under disse omstændigheder vil arbejdsgiveren ikke have råd til at betale ikke-arbejdende medarbejdere i længere tid.

Balance Betalende Medarbejdere Med Sikring Medarbejder Jobsikkerhed

Arbejdsgiveren skal balancere betalende medarbejdere med behovet for at sikre, at de nævnte medarbejdere stadig vil have et job, når virksomheden genåbner, hvis virksomheden ikke tager penge fra kunder.

Så den dårlige vejrpolitik skal sætte forventninger, præsentere en afbalanceret tilgang til medarbejderkompensation, mindske risici for både arbejdsgiverne og medarbejderne og præsentere en retfærdig løsning for nødsituationer.

Det dårlige vejr og andre nødpolitikker bør undersøges, oprettes, meddeles og underskrives forud for uvejr eller andre nødhændelser. Når medarbejderne ved hvad de kan forvente, kan de planlægge og føle sig sikre på arbejdsgiverens forventede handlinger. Dette fremmer et tillidsmiljø.

Tidligere anbefalinger dækkede, hvad arbejdsgiverne skal gøre ved at betale lovligt, når en snedag, en regn dag eller en anden nødsituation påvirker deres medarbejders evne til at arbejde. Du vil gerne sikre dig, at du opfylder de juridiske forpligtelser, du har om at betale dine medarbejdere.

Gennemfør et inclement vejr og anden nødpolitik

Disse anbefalinger udgør en dårlig vejrpolitik, der informerer medarbejderne om, hvad de kan forvente af deres arbejdsgiver som reaktion på en nødsituation. Politikken fokuserer på de områder, som en vejrværdighed eller en anden nødsituation oftest vil påvirke.

  • Selskabets afslutning
  • Del-dags afslutning;
  • Når en medarbejder ikke fysisk kan komme i arbejde
  • Når en medarbejder har brug for tid til at reparere skader og problemer forårsaget af en nødsituation, dårligt vejr eller en anden situation.

Du kan tilpasse denne dårlige vejrpolitik til din organisation og din organisations kultur, men husk de potentielle katastrofer i din region, når du skriver din politik. Du vil gerne tilpasse denne stikprøve for dårlig vejrpolitik for din organisation.


Interessante artikler

Lær om målindstilling for en modellerings karriere

Lær om målindstilling for en modellerings karriere

Indstilling af mål vil hjælpe dig med at bevare fokus og holde din modelleringskarriere på rette spor. Her er nogle mål for at komme i gang på den rigtige vej.

Skridt du skal medtage i din projektplan

Skridt du skal medtage i din projektplan

En projektplan er planen for planer, fordi dokumenteret i det er projektlederens intentioner for hver nøglefaset af projektet.

Guide til Facebook brug under en jobsøgning

Guide til Facebook brug under en jobsøgning

Fortrolighed er et problem på Facebook, men det er endnu mere et problem, når du søger job. Her er hvad ikke at gøre på Facebook, når du arbejder på jagt.

Ting at undgå som undergrads Forberedelse til lovskolen

Ting at undgå som undergrads Forberedelse til lovskolen

Hvis du er en undergrad på lovskolen eller håber på, her er en liste over ting, du bør undgå, mens du forbereder dig.

Hvad man ikke skal gøre, når man vælger en karriere

Hvad man ikke skal gøre, når man vælger en karriere

Valg af karriere er en af ​​de vigtigste ting, du nogensinde vil gøre. Her er nogle store fejl, du bør undgå at gøre.

Hvad der ikke skal medtages i et opsigelsesbrev

Hvad der ikke skal medtages i et opsigelsesbrev

10 ting, der ikke skal skrives i et opsigelsesbrev, herunder hvorfor ikke medtage dem, og hvad der skal indgå i et opsigelsesbrev.