• 2024-06-28

Inclement Weather eller Emergency Business Closing Practices

Practice Recovery: Strategies to Protect Your Health, Team, and Business

Practice Recovery: Strategies to Protect Your Health, Team, and Business

Indholdsfortegnelse:

Anonim

Nationale tragedier som orkaner Katrina og Sandy, jordskælv, alvorlige brande og enhver anden begivenhed, der ødelægger hjem og levebrød for medarbejdere, kræver et passende svar fra arbejdsgiverne.

Endnu mindre problemer som en fod eller to sneer, tab af elektricitet eller oversvømmelse kan gøre den faktiske fysiske tilstedeværelse af medarbejdere på arbejdspladsen vanskelig eller umulig, nogle gange i dagevis. Ud over effekten af ​​disse begivenheder på medarbejdere, vil de sandsynligvis også påvirke virksomhedens eller organisationens evne til at forblive åbne og betjene kunder.

Endelig påvirker uvejr eller andre nødsituationer ikke bare medarbejderen, men også medarbejderens familiemedlemmer. I de fleste vejrforstyrrelser bliver skoler, dagpleje, pleje og andre tjenester også blevet utilgængelige.

Hvilke arbejdsgivere skal tænke over i en nødsituation

Derfor skal arbejdsgivere tænke gennem de mulige nødhændelser, der kan forstyrre deres evne til at åbne. De skal formulere politikker om, hvad medarbejderne kan forvente, når uvejr gør det umuligt at komme på arbejde. Det er meget bedre at være forberedt end at forsøge at sætte politikken i luften i tilfælde af en nødsituation.

Arbejdsgivere har lovmæssige forpligtelser over for medarbejderne, og de har også et forhold, moral og etiske forpligtelser over for medarbejderne. Mange medarbejdere mener, at arbejdsgiveren i tilfælde af en nødsituation skal dække alle relaterede omkostninger. Dette er ikke altid muligt.

Specifikke eksempler på nødsituationer og dårlige vejrforbindelser

For eksempel, hvis en medarbejder savner tre ugers arbejde, fordi hans hjem var oversvømmet og uden magt, er det rimeligt at antage, at arbejdsgiveren vil betale medarbejderen for den forlængede fridage? Selvfølgelig ikke. Medarbejderen skal bruge betalt fritid, ferietid eller ansøge om forlænget ubestemt orlov.

På den anden side er det rimeligt at bede arbejdsgivere om at bære nogle af omkostningerne for at opretholde deres forhold til deres medarbejdere i situationer, hvor arbejdsgiveren ikke kan åbne virksomheden. Absolut. Men selv under disse omstændigheder vil arbejdsgiveren ikke have råd til at betale ikke-arbejdende medarbejdere i længere tid.

Balance Betalende Medarbejdere Med Sikring Medarbejder Jobsikkerhed

Arbejdsgiveren skal balancere betalende medarbejdere med behovet for at sikre, at de nævnte medarbejdere stadig vil have et job, når virksomheden genåbner, hvis virksomheden ikke tager penge fra kunder.

Så den dårlige vejrpolitik skal sætte forventninger, præsentere en afbalanceret tilgang til medarbejderkompensation, mindske risici for både arbejdsgiverne og medarbejderne og præsentere en retfærdig løsning for nødsituationer.

Det dårlige vejr og andre nødpolitikker bør undersøges, oprettes, meddeles og underskrives forud for uvejr eller andre nødhændelser. Når medarbejderne ved hvad de kan forvente, kan de planlægge og føle sig sikre på arbejdsgiverens forventede handlinger. Dette fremmer et tillidsmiljø.

Tidligere anbefalinger dækkede, hvad arbejdsgiverne skal gøre ved at betale lovligt, når en snedag, en regn dag eller en anden nødsituation påvirker deres medarbejders evne til at arbejde. Du vil gerne sikre dig, at du opfylder de juridiske forpligtelser, du har om at betale dine medarbejdere.

Gennemfør et inclement vejr og anden nødpolitik

Disse anbefalinger udgør en dårlig vejrpolitik, der informerer medarbejderne om, hvad de kan forvente af deres arbejdsgiver som reaktion på en nødsituation. Politikken fokuserer på de områder, som en vejrværdighed eller en anden nødsituation oftest vil påvirke.

  • Selskabets afslutning
  • Del-dags afslutning;
  • Når en medarbejder ikke fysisk kan komme i arbejde
  • Når en medarbejder har brug for tid til at reparere skader og problemer forårsaget af en nødsituation, dårligt vejr eller en anden situation.

Du kan tilpasse denne dårlige vejrpolitik til din organisation og din organisations kultur, men husk de potentielle katastrofer i din region, når du skriver din politik. Du vil gerne tilpasse denne stikprøve for dårlig vejrpolitik for din organisation.


Interessante artikler

Få interviewspørgsmål til at spørge HR-jobansøgere

Få interviewspørgsmål til at spørge HR-jobansøgere

Brug disse prøveinterview spørgsmål til at hjælpe med at identificere de bedste kandidater til Human Resources jobs. De identificerer hvem der kan bidrage til de nye HR roller.

Interview Spørgsmål til Apotekere

Interview Spørgsmål til Apotekere

Intervjuer med apotekets assistent kan være svært. Med disse syv spørgsmål kan du indsnævre feltet og ansætte den bedste kandidat

Sådan besvares interviewspørgsmål om håndtering af et problem

Sådan besvares interviewspørgsmål om håndtering af et problem

Find svar interview spørgsmål om håndtering af problemer på arbejdspladsen, herunder hvad man skal sige og eksempler på den bedste måde at reagere på.

Interview Spørgsmål Vurdere Konfliktløsningskompetencer

Interview Spørgsmål Vurdere Konfliktløsningskompetencer

Har du brug for jobsamtalespørgsmål, som du kan bede potentielle medarbejdere om for at hjælpe dig med at identificere deres konfliktløsningskompetencer? Brug disse til kandidater.

Sådan vurderer du planlægningsevner for en potentiel medarbejder

Sådan vurderer du planlægningsevner for en potentiel medarbejder

Behøver du at vurdere de planlægningsfærdigheder, som din potentielle medarbejder besidder under en jobsamtale? Disse er prøveinterview spørgsmål.

Interview Spørgsmål til at vurdere beslutningstagning færdigheder

Interview Spørgsmål til at vurdere beslutningstagning færdigheder

Lær om en potentiel medarbejders beslutningskompetence med disse prøveinterview spørgsmål, som vil hjælpe dig med at vurdere deres ekspertise.