The Best Talent Management Practices

Tænk på talentstyring som en forretningsstrategi, der vil hjælpe dig med at bevare ekstraordinære medarbejdere. For effektiv talenthåndtering påvirkes alle aspekter af rekruttering, ansættelse og udvikling af medarbejdere positivt. Målet med talenthåndtering er en overlegen arbejdsstyrke.

Hvad Talent Management involverer

Talentstyring, når den håndteres strategisk, stammer fra organisationens mission, vision, værdier og mål. Dette gør det muligt for hver medarbejder at se, hvor de passer ind i organisationen. Dette gør det muligt for medarbejderne at deltage i virksomhedens overordnede retning. Fra et strategisk perspektiv hjælper et effektivt talenthåndteringssystem vigtige medarbejdere til at føle sig som om de er en del af noget, der er større end deres nuværende job.

Talent management omfatter følgende aktiviteter og arbejdsprocesser:

• Udvikle klare jobbeskrivelser, så du kender de færdigheder, evner og erfaringer, der er nødvendige fra en ny medarbejder.
• Vælg passende medarbejdere, der har overlegen potentiale og passer til din organisations kultur med en passende udvælgelsesproces.
• Forhandle krav og prestationsbaserede præstationsstandarder, resultater og foranstaltninger inden for et performance-udviklingsplanlægningssystem.
• Giver effektiv medarbejder om bord og løbende trænings- og udviklingsmuligheder, som afspejler både medarbejderens og organisationens behov.

• Giver løbende coaching, vejledning og feedback, så medarbejderen føler sig værdsat og vigtig.
• Udfør kvartalsvise præstationsudviklingsplanlægningsdiscussioner, der fokuserer på medarbejderens interesser for karriereudvikling.
• Design effektive kompensations- og anerkendelsessystemer, der belønner folk for deres bidrag. Selvom alle resten af ​​dine ansættelsesprocesser er medarbejderorienterede, arbejder folk stadig for penge. Arbejdsgivere vælger at betale over markedet for talentfulde medarbejdere.
• Tilbyde medarbejdere til salgsfremmende og karrieremuligheder inden for et system, der omfatter karriereveje, successionsplanlægning og uddannelsesmuligheder på jobbet.

• Hold afgangsinterviews for at forstå, hvorfor en værdsat medarbejder besluttede at forlade organisationen. Hvis årsagerne giver oplysninger om virksomhedssystemer, som du kan forbedre, skal du foretage de ændringer, der bedre kan bevare talentfulde medarbejdere.

Forskning understøtter brug af Talent Management Strategies

I en undersøgelse foretaget af American Society for Training and Development (ASTD) i samarbejde med Institute for Corporate Productivity (i4cp) blev følgende metoder identificeret for deres positive indvirkning på succesfulde talent management:

• Indhentning af support til talent management fra top management.
• Standardisering af talent review og feedback processer.
• Udnævne en enkelt funktionel ejer af talenthåndtering internt.
• Udvikling af en organisatorisk kultur, der understøtter talent management.
• Sikre sammenhæng mellem talenthåndteringsaktiviteterne.
• Øge synligheden af ​​talent management initiativer.

ASTD-undersøgelsen identificerede disse resultater (verbatim):

• Højtydende organisationer har en tendens til at integrere talent management komponenter mere end lavpresterende organisationer.
• Læring ledere spiller afgørende roller i større integrerede talent management komponenter.
• Mange af de mest effektive integrerede talenthåndteringspraksis er ikke udbredt.
• Ulemper for effektive integrerede talenthåndteringsindsatser omfatter konfliktprioriteter, begrænsede ressourcer, ikke-støttende virksomhedskulturer, inkompatible organisationsprocesser og ledende ledere, som undervurderer integreret talentstyring.

Oversigt over Talent Management Best Practices

Arbejdspladsens processer og systemer, som effektivt skal arbejde sammen for at producere en talenthåndteringsstrategi, der vil give resultater for en organisation, er blevet fremhævet. Endvidere har en ASTD / i4cp undersøgelse identificeret faktorer, der er mere til stede i organisationer, der har en vellykket talentstyringsstrategi, der fungerer.

Den mest spændende idé, der opstod i revisionen af ​​talenthåndtering, var succesen med at gennemføre talentledelsesrevisionsmøder. Ved at tale om talentfulde medarbejdere og gøre deres viden, færdigheder og potentiale kendt af andre ledere i forskellige dele af organisationen, er den potentielle brug og udvikling af internt talent forstørret for både organisationen og de talentfulde medarbejdere.