Hvorfor Talent Management er en vigtig forretningsstrategi

Talent management er bare en anden af ​​disse irriterende menneskelige ressourcer, ikke? Forkert. Talent Management er en organisations forpligtelse til at rekruttere, ansætte, beholde og udvikle de mest talentfulde og overlegne medarbejdere til rådighed på arbejdsmarkedet.

Således er talenthåndtering et nyttigt udtryk, når det beskriver en organisations forpligtelse til at ansætte, styre, udvikle og bevare talentfulde medarbejdere. Det omfatter alle de arbejdsprocesser og systemer, der er relateret til at fastholde og udvikle en overlegen arbejdsstyrke.

Talent management er en forretningsstrategi, som organisationer håber vil gøre det muligt for dem at beholde deres øverste talentfulde og dygtige medarbejdere. Ligesom medarbejderinddragelse eller anerkendelse af medarbejdere er det den angivne forretningsstrategi, der sikrer, at top talent tiltrækkes i konkurrence med andre arbejdsgivere.

Når du fortæller en potentiel medarbejder, at du er dedikeret til en talenthåndteringsstrategi, der sikrer, at han eller hun får mulighed for at udvikle sig professionelt, tiltrækker du det bedste talent. Det skyldes, at undersøgelser viser konsekvent, at muligheden for at fortsætte med at vokse og udvikle deres faglige og personlige færdigheder er en vigtig motivator for, hvorfor medarbejderne tager og bliver i arbejde.

Lidt forskel afhængigt af angivne talentstrategi

Hvad der ser ud til at differentiere talenthåndteringsfokuserede praktikere og organisationer fra organisationer, der bruger terminologier som human capital management eller performance management, er deres fokus på lederens rolle i modsætning til afhængighed af Human Resources for en medarbejders livscyklus i en organisation.

Udøvere af de andre to medarbejderudviklings- og fastholdelsesstrategier ville hævde, at performance management f.eks. Har samme sæt bedste praksis. Det hedder bare et andet navn.

Talentstyring giver ledere en betydelig rolle og ansvar i rekrutteringsprocessen og i den løbende udvikling og bevarelse af overlegen medarbejdere. I nogle organisationer er kun top potentielle medarbejdere inkluderet i talent management system. I andre virksomheder indgår alle medarbejdere i processen.

I nogle virksomheder er talentstyringssystemet tilgængeligt via elektronik; I andre er uformel kommunikation mellem ledere og HR-medarbejdere tilgangen.

Hvilke processer er en del af et Talent Management System?

Du kan inkludere følgende systemer, når du nærmer dig talent management som din overordnede forretningsstrategi for at rekruttere og beholde talentfulde medarbejdere.

• Ansættelsesplanlægningsmøde
• Jobbeskrivelse udvikling
• Job post skriftligt og rekruttere placering placering for udstationering
• Gennemgang af ansøgningsmaterialer
• Telefon eller online screeningsinterview
• Interne interviews, der kan involvere flere møder med mange af dine nuværende medarbejdere
• Referencer og baggrundskontrol
• Gør jobtilbudet til den valgte person
• Aftale om tilbudets størrelse
• Medarbejder startdag og onboarding proces
• Ny medarbejder velkommen information og introduktioner
• På jobtræningen

• Målindstilling og feedback
• Coaching og forholdsbygning af lederen
• Formelle tilbagesendelsessystemer som performance management eller en vurderingsproces
• Løbende medarbejderudvikling
• Karriereplanlægning og vejning
• Kampagner, laterale træk, overførsler
• Ansættelsesafslutning ved valg af medarbejder eller årsag fra arbejdsgiveren

Som sagt er flertallet af disse arbejdssystemer helt i hænderne på medarbejderens leder. HR kan yde support, træning og backup, men de daglige interaktioner, der sikrer den nye medarbejders succes kommer fra lederen. Udvikling og coaching af medarbejderen kommer fra hans eller hendes aktive, daglige interaktion med lederen.

HR kan lede føringen i nogle af de aktiviteter, du ser på denne liste, især ved rekruttering og udvælgelse af nye medarbejdere, og i tilfælde af ansættelsesafslutning. HR er også dybt involveret i performance management system, karriereplanlægning og så videre, der fører udviklingen af ​​systemerne.

Men ledere er midlerne til at bære dem ud for den overordnede anerkendelse af medarbejderens arbejde og løbende fastholdelse af medarbejderen. Tag ansvaret alvorligt det er så vigtigt.

Integrer Talent Management fuldt ud i din organisation

Talent management er en forretningsstrategi, og du skal integrere det fuldt ud inden for alle medarbejderrelaterede processer i organisationen. Tiltrækning og fastholdelse af talentfulde medarbejdere i et talentstyringssystem er jobbet af alle medlemmer af organisationen, men især ledere, der har rapporteringspersonale (talent).

En effektiv strategi indebærer også udveksling af information om talentfulde medarbejdere og deres potentielle karriereveje i hele organisationen. Dette gør det muligt for forskellige afdelinger at identificere tilgængelig talent, når der skabes muligheder eller opstår.

En organisation, der gør denne form for effektiv successionsplanlægning, sørger for, at det bedste talent er uddannet og klar til at påtage sig den næste position i deres karrierevej. Succession planlægning gavner medarbejderne, og det gavner organisationen. Ledere på tværs af organisationen er i kontakt med de medarbejdere, du plejer for deres næste store rolle.

I større organisationer kræver talenthåndtering Human Resources Information Systems (HRIS), der følger medarbejdernes karriereforløb og styrer ledige muligheder for talentfulde medarbejdere.

Få mere at vide om de arbejdssystemer, som talenthåndtering omfatter og de bedste metoder i talenthåndtering. Din effektive tilgang til talenthåndtering sikrer, at du tiltrækker og beholder de medarbejdere, du har brug for til succes.