Hvorfor positiv anerkendelse af medarbejdere er så vigtig

Giv medarbejder anerkendelse til at sige tak, og du vil opmuntre til et positivt, produktivt og innovativt organisatorisk klima. Medarbejderne sætter pris på hjertelig, oprigtig, specifik anerkendelse fra deres ledere, ledere og medarbejdere. Det får dem til at føle sig godt og føler sig værdsat, hvilket fører til bedre resultater for din virksomhed.

Folk, der føler sig værdsatte, oplever en større selvværdi og deres evne til at bidrage til virksomheden. Resultatet er en gladere og mere produktiv medarbejder. Selv om disse overbevisninger om anerkendelse af medarbejdere almindeligvis afholdes af arbejdsgivere, hvorfor er det, at medarbejdergodkendelse er så tæt bevogtet i mange organisationer?

Hvorfor er medarbejdergenkendelse knappe?

Medarbejder anerkendelse er knappe på grund af en kombination af flere faktorer. Folk ved ikke, hvordan man giver medarbejder anerkendelse effektivt, så de ender med at have dårlige erfaringer. De antager også, at en størrelse passer til alle, når de giver medarbejder anerkendelse.

Desuden tror arbejdsgiverne for snævert på, hvad folk vil finde givende og hvad der udgør sand anerkendelse.

Retningslinjer for effektiv medarbejdergodkendelse

Her er nogle retningslinjer og ideer til at hjælpe dig med at give medarbejder anerkendelse og undgå potentielle problemer, når du påtager dig at anerkende dit personale.

Bestem hvad du vil opnå gennem din medarbejder anerkendelse indsats. Mange organisationer bruger en scatter tilgang til medarbejder anerkendelse. De implementerer en hel masse medarbejder anerkendelse og håber, at nogle af det stikker. Eller omvendt genkender de kun få ansatte, og ikke så ofte.

I stedet opretter du mål og handlingsplaner for anerkendelse af medarbejdere. Genkende handlinger, adfærd, tilgange og resultater, som du ved, vil gøre din organisation mere produktiv og effektiv.

Retfærdighed, klarhed og konsistens er vigtige i anerkendelse af medarbejdere. Folk skal se, at hver person, der har samme eller tilsvarende bidrag, har lige stor sandsynlighed for at få anerkendelse for deres indsats.

Sørg for, at din organisation fastsætter kriterier for, hvad der gør en person berettiget til medarbejderens anerkendelse.

For eksempel, hvis folk anerkendes for at overskride en produktions- eller salgsforventning, går alle, der går over målet, i æren. At anerkende kun den højeste performer vil demoralisere alle dine andre bidragydere. Sørg for, at kriterierne for medarbejdergenkendelse er tydeligt angivet og forstået af alle.

Indstil retningslinjer, så ledere anerkender tilsvarende og lignende bidrag. For eksempel får hver medarbejder, der bliver efter arbejde til at bidrage med ideer i en afdelingsforbedring, brainstorming til frokost med afdelingslederen. Eller genkend hver medarbejder, der bidrager til en kunde, selv den medarbejder, der netop har besvaret telefonen - deres handlinger sætter salget i gang.

Tilgange og indhold skal også være inkonsekvente. Du ønsker at tilbyde medarbejder anerkendelse, der er konsekvent retfærdig, men du vil også sikre dig, at din medarbejder anerkendelse indsats ikke bliver forventninger eller rettigheder.

For eksempel, hvis medarbejdere inviteres til frokost med chefen hver gang de arbejder overarbejde, bliver frokosten en forventning eller ret. Det er ikke længere en belønning. Hvis en person ikke modtager den forventede belønning, bliver det en kilde til utilfredshed og negativt påvirker personens holdning til arbejde.

Vær specifik om hvorfor personen modtager anerkendelsen. Formålet med feedback er at styrke det, du gerne vil se medarbejderen gøre mere af - formålet med anerkendelse af medarbejdere er det samme. Faktisk er anerkendelse af medarbejdere en af ​​de mest kraftfulde former for feedback, du kan give.

For eksempel, siger noget som om, "rapporten havde en betydelig indvirkning på udvalgets beslutning. Du gjorde et fremragende arbejde med at fremhæve de vigtigste punkter og informationer, vi havde brug for, før vi tog den endelige beslutning. På grund af dit arbejde vil vi kunne reducere 6 procent af vores driftsbudget."

Tilbyd anerkendelse så tæt på arrangementet som muligt. Når en person udfører positivt, skal du straks give anerkendelse. Fordi det er sandsynligt, at medarbejderen allerede har det godt med hans eller hendes præstationer; din rettidige anerkendelse af medarbejderen vil forbedre de positive følelser. Dette påvirker igen medarbejdernes tillid til deres evne til at fungere godt i deres stilling.

Husk at medarbejder anerkendelse er personlig. En person kan nyde offentlig anerkendelse på et medarbejdermøde, mens en anden foretrækker en privat note i deres personaledatabase. Den bedste måde at afgøre, hvad en medarbejder finder givende er at spørge dine medarbejdere.