Bevare anerkendelse fra at skabe rigtige medarbejdere

Hvad giver belønninger og anerkendelse du tilbyder medarbejdere mindeværdige og ikke en ret eller forventning til medarbejderne? Overraskelseselementet er stort for effektive belønninger og anerkendelse, der undgår at skabe berettigede medarbejdere. Så er der fire yderligere betingelser, fordi du oftest vil undgå at skabe rettige medarbejdere, som ikke længere sætter pris på den indsats eller omkostning du investerer i medarbejdergodkendelse.

En langsigtet medarbejder i et lille produktionsselskab er et perfekt eksempel på overraskelseselementet. Han bemærkede uventet at modtage en termisk frokostpose med firmaets logo, at han virkelig var overrasket over anerkendelsen. (Han og de andre medarbejdere, der havde braved en stor snestorm for at komme til arbejde, blev takket med frokostposer et par uger efter stormen.)

Han sagde, at det var den første anerkendelse, han nogensinde havde modtaget, som var helt uventet. Han sagde, at gaveens uventede værdi havde øget værdien for ham, og han bruger frokostpakken hver dag.

Dette er en medarbejder, som altid modtager deltagelsesgodkendelse, og er hurtig til at tage op til enhver udfordring, for hvilken der er en lovet belønning. Derfor ved han normalt, hvilken belønning han kan forvente, og hvornår han vil modtage belønningen.

Kraften af ​​belønninger, der overrasker medarbejderne

Impromptu belønninger og anerkendelsesarbejde til din fordel. Forventede gevinster kan ses som rettigheder, og som sådan mister deres evne til at belønne og genkende. De bliver forventningen til de berettigede medarbejdere, der modtager dem.

En ret er enhver belønning eller anerkendelse, der forventes. Når belønningen er en forventet begivenhed eller regelmæssigt ydes anerkendelse, bliver den mere af en forventning eller ret, og mindre af en belønning. Som et eksempel lever en tech arbejdsgiver frokost til medarbejdere hver fredag. Målene for frokosten var medarbejdergenkendelse og teambygning, fordi frokosten førte medlemmer af forskellige afdelinger sammen i ét rum.

Da det er en forventet anerkendelse, er det ikke motiverende. Men et andet tegn på, at anerkendelse er blevet en ret, er, om folk vil klage, hvis de taber det. I forbindelse med fredagslunterne ser medarbejderne på dem som en fordel, der kommer med at arbejde for virksomheden. Ingen frokost? Medarbejderklager ville være længe og højt.

Frokosten tilføjer det generelle miljø for at værdsætte medarbejdere, som virksomheden er forpligtet til at levere, og frokosten er også vellykket til holdbygning. Men det opfattes ikke som givende eller genkende og ville blive betragtet som et tab for fordel, hvis frokosterne blev afbrudt.

Giv anerkendelse for at styrke dit team

Faktisk i et andet selskab blev ideen om en ugentlig frokost for medarbejdere igen set som en mulighed for at styrke et allerede stramt hold. Forventningen blev fastslået, at selskabet ville give fredagslunch som en måde at opbygge et sammenhængende hold på tværs af virksomheden. Derudover forventedes medarbejderne at spise sammen i frokostrummet for at opfylde dette formål.

Over tid havde flere af lederens indberetningspersonale besluttet ikke at deltage i deres normale fredagsteambygningsmiddag. I flere uger stoppede de ind i frokostrummet, hentede deres frokoster og gik tilbage til deres skriveborde - slet ikke hensigten med frokosterne. Arbejdsgiveren mindede dem om formålet med frokosterne. Medarbejderne deltog derefter i fredags frokosten de næste par uger.

Men efter et par uger var gået, ramte de deres arbejdsgiver med et uventet spørgsmål. De havde hoppet over fredagslunchen i selskabslokalet igen, men de havde deltaget i en teambygningsaktivitet. Denne gang var de gået ud for at spise på en lokal restaurant som en gruppe.

De anmodede om refusion for frokosten de havde købt uptown på egen hånd uden for selskabets frokost. Overraskende? Dette er et eksempel på medarbejderrettigheder, der føres til nth-graden.

Nogle gange, når det gælder medarbejdergenkendelse, er det okay at skabe rigtige medarbejdere

Nogle gange er det okay, at medarbejdergenkendelse skaber berettigede medarbejdere. I det første selskabs frokoster, der er nævnt ovenfor, opvejer medarbejderens god vilje og teambygning det faktum, at frokosten nu er en forventet virksomhedsfordel.

I årlige medarbejderlængdepræmier, som et andet eksempel, forventes ret. Du skal beslutte fra sag til sag. For succesfulde medarbejderbelønninger og anerkendelse vil du have en afbalanceret blanding af forventede og uventede belønninger og priser.

4 måder at undgå at skabe rigtige medarbejdere på

Men hvis det er vigtigt for dig at holde en bestemt medarbejder anerkendelse fra at blive en medarbejderret, vil du følge disse retningslinjer.

• Afgiv anerkendelsen uventet og ikke altid på samme dag eller på samme tid. Overraskelsesfaktoren vil wow dine medarbejdere.
• Giv anerkendelse for forskellige bidrag. Varier de handlinger, der modtager anerkendelse og altid informere medarbejderen om præcis, hvorfor han eller hun fik anerkendelse. (Beskriv de handlinger, der berettigede din anerkendelse.)
• Varierer formatet for anerkendelsen. Hvis hver medarbejder modtager et kort og anlæg til deres fødselsdag, har du skabt en ret. Du vil ikke høste den fordel, du ville med en tankevækkende udvalgt gave; Du vil høre om det, hvis du savner en medarbejder af en eller anden grund.

• Lad anerkendelse komme fra en række mennesker. Chefen er ikke altid den rette person til at give anerkendelse. Overvej at bemyndige teammedlemmer, kollegaer, præsidenten, rapporteringspersonalet, HR og en medarbejdergodkendelseskomité for at anerkende medarbejdere. Du vil drage fordel af de mange mennesker, der skaber belønning og anerkendelsesmuligheder.

Søgeordene i at holde medarbejder anerkendelse fra at blive ansat ret er varieret, uventet og overraskende. Afvej hver medarbejders anerkendelsesaktivitet, som du overvejer over for disse tre faktorer, når du vil beholde anerkendelse fra at skabe berettigede medarbejdere.