Tips om udvikling af alliancer på arbejdspladsen

Hvorfor arbejder du? Du arbejder selvfølgelig for penge og fordele. Men når du har levet tilstrækkeligt, og dine grundlæggende behov er opfyldt, arbejder de fleste også af andre grunde.

Undersøgelser af beskæftigede viser, at folk ønsker en udfordring i deres arbejde. De ønsker forståelse fra folk, de holder i esteem. De vil have chefen at bemærke, når de gør mere end forventet. Men mest af alt vil folk udføre deres egen personlige arbejdsmission.

Hvorvidt denne mission er at omdanne din organisations tilgang til kvalitet eller at indføre et præstationsstyringssystem, som vil hjælpe dig med at udvikle en overordentlig arbejdsstyrke, du har brug for allierede på arbejdspladsen. Ligegyldigt hvor vigtigt, rimeligt eller potentielt nyttigt din mission er, er det usandsynligt, at du opnår det uden hjælp. Og derfor har du brug for alliancer på arbejdspladsen.

En allieret er en associeret, der yder bistand og ofte venskab. Dine allierede vil sandsynligvis støtte dine synspunkter og årsager. De hjælper med at løse problemer, rådgive, fungere som lydkort, når du har brug for et lytende øre og tilbyde et andet perspektiv, så du kan se din organisation mere bredt.

Alliancer kan fungere godt, og de kan også gennemføres for mindre end positive grunde. Ved at udlevere disse oplysninger antager jeg, at du har de bedste interesser i din organisation og kollegaer på hjerte. Med dette i tankerne er her ti tip, der hjælper dig med at udvikle arbejdsalliances, der hjælper dig med at nå dit arbejde.

• Effektiv kommunikation danner grundlaget for en positiv arbejdsalliance. Du skal kunne fortælle din potentielle allierede, hvad du har brug for og lytte dybt til, hvad de har brug for. Åbne kommunikationslinjer holder information, meninger og support, der flyder. Sæt dig selv i dine allieredes sko og respekter deres synspunkt, der kan være anderledes end din egen.
• Behandle dine allierede som ligestillede. Ligegyldigt deres stilling i din organisation er alle mennesker ens; de har bare forskellige job. Tro det her. Gør det som om du tror på det hver eneste dag. Du vil tiltrække stærke og vellykkede alliancer.

• Udviser total professionalisme. Aldrig deltage i sladder eller i at diskutere virksomhedernes kolleger bag deres ryg. Folk vil stole på dig og vide, at det, de fortæller dig, er sikkert i dine hænder. Alliancer virker kun, når tillid er til stede.
• Tilbring tid med dine allierede. Være tilgængelig til at lytte, strategisere og lejlighedsvis spise frokost sammen. Sørg for, at du ikke danner en eksklusiv klub, at resten af ​​din organisation vil frygte og genindtræde. Men du skal tage tid til at udvikle stærke relationer med dine allierede.

• Når du arbejder på et projekt sammen, skal du altid udfolde din bedste indsats. Vær den person, der er villig til at gøre ekstra for at styrke samarbejdet og resultatet eller produktet. Fremstil arbejde, som allierede er stolte af at støtte.
• Vælg dine kampe klogt. En kollega gav for nylig til en anden kollega en bemyndigelsesbeslutning. Da jeg spurgte, hvorfor han lod den anden persons mening sejre, svarede han, at han havde brug for kollegaens støtte til meget vigtigere spørgsmål. Giv ind til de små beslutninger, eller de beslutninger, der synes at være meget vigtigere for kollegaen. Du får lettere støtte til de beslutninger, der er vigtige for dig.

• Hold dine løfter. Hvis du siger, at du vil gøre noget, gør det. Folk skal være afhængige af dig og de frister, som du begår. Igen er det et spørgsmål om at udvikle tillid.
• Løs eventuelle konflikter eller uoverensstemmelser så hurtigt som muligt. Uopløst konflikt befæster lige under overfladen i organisationer. Uopløst konflikt undergraver allianceopbygning og gensidige, målbevidste fremskridt i retning af at gennemføre personlige og organisatoriske missioner.
• Vær en allieret. Støt din kollegas evne til at udføre sit eller hendes mission også. Giv kredit for ideer og løsninger. Offentlig udtrykkelig støtte til din allieredes ønskede retning. Forudsat at du rent faktisk støtter en ide (ingen fabrikation tilladt), være blandt de første til mundtligt at støtte ideen. Vent ikke, før du ser i hvilken retning resten af ​​gruppen er på vej. Demonstrere professionelt mod og tale tidligt. Jeg havde mulighed for at støtte åbningen af ​​en facilitet i en anden stat for nylig. Tallene fungerede til min virksomheds fordel, og min kollega værdsat min tidlige og verbale støtte.

• Endelig, aldrig back-stab eller blind-side en allieret. Hvis du har et problem med deres handlinger, skal du straks tale med din allierede. Tal ikke med deres chef eller din chef, for hvis det er den første person, din allierede hører fra et problem, har du blæst den mest grundlæggende forståelse af en alliance. Hvis du lader din allierede ned, kan du bruge år til at genopbygge forholdet, hvis tillid på det forudgående niveau igen nogensinde er muligt.

Alliance-building er en delikat proces, der let kan gå på afveje. Alliance-building tager tid, indsats, engagement og nogle gange ikke at få det, du ønsker. Men hvis du vil udføre din personlige arbejdsmission, forudsat at din mission er positiv og kongruent med din organisations mission, skal du have allierede på arbejde.