Hvorfor arbejdsgivere tilbyder variabel betaling for at beholde medarbejderne

Variabel løn er medarbejderkompensation, der ændrer sig i forhold til medarbejderlønnen, der betales i lige og forventede andele i løbet af året. Variabel løn bruges generelt til at genkende og belønne medarbejderbidrag til virksomhedens produktivitet, rentabilitet, teamwork, sikkerhed, kvalitet eller noget andet metrisk, der anses for vigtigt af ledende ledere.

Den medarbejder, der tildeles variabel kompensation, har gået ud over hans eller hendes jobbeskrivelse for at bidrage til organisationens succes. Variabel løn uddeles i en række forskellige formater, herunder fortjeneste deling, bonusser, ferie bonus, udskudt kompensation, kontanter og varer og tjenester såsom en selskabsbetalt tur eller en Thanksgiving kalkun.

Hvorfor Arbejdsgiverne skal tilbyde Medarbejdere Variabel Betaling og Fordele

Variabel løn er en forventet personalegodtgørelse, hvis du vil begejstre og fastholde medarbejdere. De ønsker mulighed for at tjene en variabel kompensation for at styrke deres grundløn. Og dagens medarbejdere søger også mere end blot en grundløn og en ydelsespakke, når de beslutter at komme ombord og arbejde for en arbejdsgiver.

Det er ikke længere nok for et firma - endda et globalt firma - at tilbyde de samme generiske fordele for hver person, de ansætter. Medarbejdere forventer nu omfattende ydelsespakker, der er skræddersyet til deres egne personlige behov - ikke kun til bredt definerede demografiske behov.

Personliggørende fordele pakker starter imidlertid med, at arbejdsgiverne virkelig forstår, hvad deres medarbejdere mest værdi og har brug for. Med andre ord er ydelser kun så værdifulde, som hver medarbejder ser dem. Som sådan, jo større fleksibiliteten og udbredelsen af ​​fordelsprogrammet er, desto mere sandsynligt er alle dine medarbejdere at føle sig værdsatte.

Arbejdsgiveromkostninger i løn og variabel løn

Ifølge Bureau for Arbejdsstatistik, "Arbejdsgiveromkostninger for medarbejderkompensation (ECEC), et produkt fra den nationale kompensationsundersøgelse, måler arbejdsgiveromkostningerne til lønninger og lønninger til ansatte for private og statslige og lokale myndigheder.

Supplerende lønomkostninger til privatpersoner i december 2016 var i gennemsnit $ 1,15 pr. Arbejdstid eller 3,5% af den samlede kompensation. Supplerende løn omfatter arbejdsgiveromkostninger for medarbejder overarbejde og præmie løn, forskydningsforskelle og nonproduction bonusser.

I december 2016 var den største komponent af supplerende lønomkostninger for private erhvervslivet arbejdsgivere nonproduction bonusser, i gennemsnit 83 cent pr. Arbejdstid eller 2,5 procent af den samlede kompensation. Nonproduction bonusser gives efter arbejdsgiverens skøn og er ikke bundet til en produktionsformel. Fælles nonproduction bonusser omfatter slutningen af ​​året og ferie bonusser, henvisning bonusser og kontant fortjeneste deling.

Et kritisk trin forklarer medarbejdervariable fordele

Arbejdsgiverne skal præsentere både den egentlige og ekstrinsiske værdi af de fordele, de tilbyder i et letlæseligt og forståeligt format til medarbejderne. Det er ikke en nem opgave at formidle fordele i pakker i lægmandens vilkår. Effektivt at videresende disse oplysninger er en tidskrævende, men kritisk opgave.

Fra sygesikring til pensionsordninger til variabel kompensation kan et selskab tilbyde mange typer ydelser for medarbejderne. Nogle af disse fordele kan forvirre medarbejderne. (De fleste har spurgt, hvor meget der skal bidrage til en 401 (k) eller hvad er en rimelig fradragsberettigelse.)

Sørg for, at dit system giver medarbejderne adgang til en ressource til at stille spørgsmål i realtid om, hvilken plan der giver mest mening for dem eller deres familier.

Arbejdsgiverne bør også tilbyde en forklaring på, hvorfor de tilbyder visse fordele på forhånd. For eksempel kan en yngre medarbejder ikke se punktet i livsforsikringen og se det som en spildt fordel. Men hvis arbejdsgiveren giver oplysninger om, hvor mange medarbejdere der er nær pensionering og sætter stor værdi på livsforsikring, vil de yngre medarbejdere sandsynligvis være mere modtagelige.

Alle medarbejdere er omfattet af variabel kompensation, men arbejdsgiverne skal være meget klare over, hvordan en medarbejder kan tjene det, hvor meget de betaler, og hvem der er berettiget til at modtage det. Hvis arbejdsgiveren kommunikerer bestemte mål, krævede niveauer af produktivitet eller kvalitetsstandarder for at opnå for eksempel det, er det kritisk, at hver medarbejder, som opnår målet, modtager belønningen.

På samme måde er det fornuftigt for arbejdsgiverne åbenlyst at dele oplysninger om omkostningerne ved ydelser. Fordele er dyre, især hvis en virksomhed tilbyder en bred vifte af unikke fordele, men de fleste medarbejdere forstår ikke dette. Din gennemsnitlige medarbejder har ingen ide om, hvor stor en procentdel hans kompensation er forøget med værdien af ​​sine fordele.

Hvis en arbejdsgiver er klar over, hvor meget virksomheden investerer for at gøre sine medarbejdere lykkeligere og sundere, vil de ansatte have større forståelse for de udbudte ydelser.

Stil spørgsmål, foretag ændringer

En af de sværeste udfordringer for HR-afdelinger - især da de begynder at tilføje nye og unikke fordele - har en åben kommunikationslinje med medarbejderne. Forklarende fordele godt er kun halvdelen af ​​kampen.

Virksomheder bør også konsekvent undersøge deres medarbejdere (kvartalsvis anbefales) for at forstå deres fordele tilfredshed. Hvis et firma indser, at en bestemt fordel ikke virker eller ikke er værdifuld for medarbejderne, bør de annoncere fordelene ændringer, de vil gøre for at imødegå utilfredsheden. Medarbejderne vil se, at virksomheden bekymrer sig om deres feedback.

Bundlinje: Fleksibilitet + Engagement = Et lykkeligere arbejdsmiljø

Det er umuligt at udvikle en enkelt fordele løsning, der vil tage sig af hver medarbejder, især hvis du overvejer mangfoldigheden af ​​lokationer, familie, sundhed, økonomi og rejse behov. Medarbejderne behøver imidlertid at forstå værdien af ​​det personlige ydelsesprogram, som du tilbyder dem, til at værdiere dig som arbejdsgiver.

En moderne, spændende belønningsoplevelse kan hjælpe med at positionere din arbejdsgiver som brandlæge. Det vil gøre det muligt for dine medarbejdere at forstå og nyde deres fordelpakke og variable lønemuligheder i deres fulde grad - og du vil høste belønningen for tilfredse medarbejdere.