Grunde til, at dine ansatte kan hader dig

Gode ​​chefer kan differentieres fra dårlige chefer ved de måder, hvorpå de får medarbejderne til at føle sig. Fra at føle sig unappreciated for arbejde, der gøres for at være uforberedt på kommende udfordringer, kan medarbejderne udvikle ægte fjendskab for deres overordnede.

Selvom det ikke er arbejdsgivernes ansvar at være godt lide af deres medarbejdere, er det vigtigt at oprette medarbejdere for succes og at støtte dem i deres arbejde. Dem, der gentagne gange undlader at gøre dette, vil miste deres medarbejders respekt og måske endda blive mislikt som folk af deres ansatte.

Hvis du føler, at dine medarbejdere hader dig, skal du tage et ærligt kig på dine ledelsespraksis og se, om en dårlig praksis kan bidrage til de slags negative følelser, der fører til fjendtlige arbejdsmiljøer og dårlig produktion.

Ved du hvad du laver?

Vær ærlig over for dig selv om denne. Hvis du er usikker på dig selv eller helt falder det, vil medarbejderne vide, og de vil ikke være villige til at se dig til vejledning. Og jo mere du prøver at narre dem, desto mere vil de fornærme dig. Du demonstrerer inkompetence, når du præsenterer oplysninger, der er forkerte, eller du fortolker tal forkert. Personalet vil se lige igennem dette, og de vil rette deres negative følelser mod dig, jo længere charade fortsætter.

Når du har lyst til at være i over hovedet, kan du vinde respekten for dine medarbejdere ved at konfrontere manglerne og gøre dem til en del af løsningen. Søg hjælp fra medarbejdere, som måske har viden, erfaring eller indsigt i, at du mangler. Inddrag udenhjælp hvis det er nødvendigt.

Behandler du medarbejdere med respekt?

Hvis du stiller spørgsmålet, er det muligt, at du er respektløs uden at indse det. Dette fører til mere end bare ondt i følelser. Medarbejdere, der gentagne gange ikke respekteres, kan miste tillid, og det påvirker deres evner til at udføre deres arbejde.

For at reparere det skader, der allerede er sket, spørg medarbejderne om tilbagemelding om, hvad du kan gøre for at gøre deres job lettere. Husk små ting som at sige tak og tak. Mens du er holdleder, er det også vigtigt, at du husker, at du er en del af holdet.

Har du værdi for medarbejdernes roller på holdet?

Er alt om dig, eller handler alt om holdet som helhed? Medarbejdere genkender, når en chef kun bruger dem til at gøre sig til at se bedre ud eller at fremme sine egne professionelle mål. De vil være særdeles grimløse, hvis de er skylden for at få deres chef til at se dårligt ud.

Alle burde have en rolle - og kende det roll-in at opfylde mål, der er teamorienterede. Med andre ord skal det dreje sig om afdelingen eller virksomheden som helhed at opfylde et mål. For at genvinde respekten for medarbejderne skal du sørge for, at alles rolle er defineret, og at de alle har mulighed for at dele i holdets succes.

Overleverer du gode medarbejdere?

Selv alvorlige ledere kan foretage en fejlagtig vurdering af, hvor meget en medarbejder har brug for. Når du stoler på dine medarbejdere og lader dem finde ud af, hvordan du udfører deres job, skal du fremsætte deres betydelige bidrag. Hvis du micromanage og nitpick deres ideer og arbejde, vil du aldrig få fat i deres diskretionære energi eller det bedste, de har at tilbyde.

Sikker på, nye medarbejdere, medarbejdere i træning og medarbejdere, der skifter job eller erhverver nye ansvarsområder, har brug for mere vejledning. Men hvis dit behov for at guide dem ikke mindsker med tiden, er du problemet. Micromanaging gode medarbejdere vil drive dem til at hader dig - eller løbe så langt som muligt væk så hurtigt som muligt.

Ved du, hvad dine medarbejdere gør?

En del af at være en god leder er at forstå, hvad hver enkelt medarbejder gør, så du kan lede dem og hjælpe dem efter behov. Det er også vigtigt at vide, hvad de laver, så du kan genkende, hvornår du skal bakke og lade dem tage sig af deres eget arbejde. En del af at opbygge et godt team er at finde folk, der er gode til, hvad de gør og lade dem gøre det.

Når medarbejdere løber ind i forhindringer, er du selv den person, de kommer til at rådgive. Hvis du synes tabt eller uhensigtsmæssigt, lærer de sig ikke at komme til dig for at få råd.

Respekterer du deres tid?

Hvis dine medarbejdere er planlagt til at arbejde fra kl. 8 til 5 om mandag til fredag, er det rimeligt at forvente deres fulde opmærksomhed i den tid. Forventer du mere? Hvis medarbejderne har for meget at gøre og føler, at de har brug for at arbejde nætter og weekender for blot at holde op, er det et problem, der skal løses. Selvom du ikke specifikt kræver, at medarbejderne skal arbejde de ekstra timer, vil de vokse til at hader dig for dig til at pile på arbejde, de kan ikke få gjort i 40 timer om ugen.

Vær villig til at arbejde med dine medarbejdere ved at fastsætte realistiske mål, og du kan begynde at genvinde deres respekt.

Giver du kredit når det er på grund?

Hvis moralen er lav, kan det skyldes, at ingen føler sig værdsat for det arbejde, de laver. Går dine medarbejdere dag efter dag og spekulerer på, hvorvidt deres arbejde og resultater gør en forskel? Hvis det er tilfældet, er det et problem.

Mens medarbejdere ikke har brug for pats på bagsiden for hver lille ting, er det en del af at vide, hvad de laver og styrer dem gennem udfordringer, at kunne genkende dem for resultater - både store og små. Hvor ledere virkelig kan rod i dette område er ved at tage æren for deres medarbejders ideer og præstationer. En fejl, der er stor, kan være for meget for en manager at overvinde.

Har du medarbejdernes ryg?

Bagsiden af ​​at tage æren til arbejdet hos dine medarbejdere kaster dem under bussen, når en fejl er din egen skyld så meget som-hvis ikke mere end-andres.

I det øjeblik en medarbejder lærer at du skyldte hende for et projekt eller en tidslinje, der måske har fejlet, er det hele for dig og den ansatte. At deltage i denne adfærd gentages flere gange på en anden måde. Gør det nok, og dine overordnede vil finde ud af, at du er den slags leder, der kæmper med ansvarlighed.

Er du en mobbning?

Se nærmere på din adfærd. Skriger du på medarbejdere for at forsøge at motivere dem? Trussler du dem med tab af arbejdspladser eller med demotioner for at forsøge at bøje dem til din vilje?

Belittling medarbejdere og chipping væk på deres selvtillid og selvværd med kritik, navneopkald og latterliggørelse kan virke som om det får resultater, men det hjælper kun med at opbygge et giftigt miljø, der ikke er bæredygtigt.