5 Overraskende grunde til, at medarbejdere hader HR

Indholdsfortegnelse:

De 5 bedste årsager medarbejdere hader HR
Mere om HR

Medarbejdere hader menneskelige ressourcer af forskellige årsager, nogle er logiske grunde baseret på dårlige erfaringer med HR-hold. Andre grunde til, at medarbejderne hader HR, viser medarbejdernes mangel på viden om HR's rolle på arbejdspladsen.

Derudover forstår kun få medarbejdere den konstante balancehandling, HR-organisationen skal nå for at udføre sin rolle ansvarligt. HR skal levere fejlfri administrationstjenester, samtidig med at den fungerer som en strategisk partner for virksomheden. HR-teamet taler også for medarbejder- og mesterorganisationers forandring.

Selvom disse grunde findes i enhver organisation, uanset årsagen i din organisation, er det svært at vinde medarbejdernes loyalitet tilbage, når de har dannet en dårlig mening om HR. Selv når medarbejderne deltager i et nyt firma, hvor HR-personale er kompetent, omsorgsfuld og advokater for deres medarbejdere, kan en dårlig oplevelse farve medarbejderens syn på HR.

Desværre lever dårlige HR-afdelinger og godt derude. Men der er også gode HR afdelinger. HR har også grunde til at finde medarbejdere irriterende også. Og nogle gange mere end irriterende. Prøv at bruge ord som bedragerisk, ornery, uncaring, doven og glemsom. Du får billedet. Heldigvis gør de aller fleste medarbejdere det bedste job, de kan.

De fem grunde, der tilbydes om, hvorfor medarbejdere hader HR, kommer fra observatørerne af læsere, ledere og andre HR-medarbejdere, der læser artiklerne på TheBalanceCareers. Alle er sammenflettet, og medarbejdere har en tendens til at nævne to eller tre af dem sammen, når de klager over deres HR-ledere og afdelinger.

De 5 bedste årsager medarbejdere hader HR

HR medarbejdere er inkompetente

Medarbejdere går til HR og finder uuddannede, uuddannede medarbejdere med lidt erfaring, der arbejder i et professionelt HR-kontor. En fælles klage er, at HR-personale kom fra regnskab eller et andet uafhængigt kontor og ved ikke, hvad de laver med medarbejdere eller i HR.

For eksempel sagde Denise, "Det er, jeg tror ikke, du starter med at hatte HR. Jeg tror, jeg tog HR for givet, da alt gik glat. Det var først, indtil jeg havde en frygtelig HR-person, som blev lære. Ved mit sidste job, HR-manager var fuldstændig inkompetent. Moralen var forfærdelig, ledelsen var værre, og vores omsætningshastighed skulle have været en gener for hende.

"I stedet for at løse de egentlige problemer på virkelige måder var hendes svar at planlægge potlucks, sende blomstrende e-mails og i princippet ignorere elefanten i rummet. Hun forgæves ødelagde min HR erfaring. Når det er sagt, hvis jeg nogensinde genindtræder i arbejdsstyrken som en medarbejder, vil jeg aldrig tage en god HR-manager for givet igen."

HR medarbejdere er uærlig

Medarbejdere klager over, at HR-ansatte er uærlige. De fortæller ikke sandheden om, hvordan de håndterede en medarbejdersituation. De forkert repræsenterer medarbejderens historie til ledelsen og i retten. Mange medarbejdere mener, at HR-medarbejderne ikke er troværdige, fordi de lyver for at dække deres mishandling af en situation.

For eksempel, for øjeblikket arbejdsløse sagde, "I en arbejdskonflikt er du tvunget af deres regler og af andre offentlige organisationer (som f.eks. Menneskerettigheder, EEOC osv.), Der synes at insistere på, at du rapporterer din klage til HR for at have en legitimitet. kun for senere at finde ud af, at de selvfølgelig vil lyve for disse organisationer, at du selv har rapporteret det overhovedet.

"Hold alt skriftligt, fordi de HR-folk, der syntes at være så sympatiske med dig, mens du var i situationen, vil LIE-LIE-LIE endda under ed, at de aldrig blev informeret om dit problem (selv om du har kopier af e-mails, der viser andet), når de fandt ud af at det var en han sagde - hun sagde situation, selv om det samme også var sket med andre medarbejdere.

"Efter at jeg blev tvunget ud af mit firma for at indgive en klage over seksuel chikane, læser jeg, at nogle HR-medarbejdere udgør over 75.000 dollars om året, som kan forklare, hvorfor de er sådanne salg."

HR har kun selskabets og ledelsens interesser i tankerne

HR bekymrer sig kun om virksomhedens og lederens interesser. I en hvilken som helst ansattes klagesituation vil HR sidde med lederen størstedelen af tiden. Selvom du har flere vidner eller medarbejdere gentagne gange har klaget til HR om den samme adfærd, har HR side med firmaet.

I deres bestræbelser på at holde selskabet sikkert fra retssager dækker HR også legitime medarbejderproblemer.

Tom sagde,

"Kend dette. HR eksisterer først og fremmest for at beskytte virksomhedens interesser. Hvis HR har dine interesser i tankerne, så er det ved en tilfældighed, at dine interesser og virksomhedens interesser falder sammen. Vær opmærksom på organisatoriske diagrammer, hvis du har dem tilgængelige hos din virksomhed og se til hvem HR-lederne rapporterer. Det er ofte General Counsel, aka advokaterne."

Ann tællere, "Jeg har arbejdet i HR i 30 år. HR er kun lige så god som ledelse og ledelse af firmaet / firmaet. Der er dårlige HR-folk, dårlige bankfolk, dårlige læger osv. Der er også gode HR-folk, gode bankfolk- du får billedet.

"Og ja, vi arbejder for firmaet - og gætte hvad, det gør du også. Hvis vi alle arbejder mod det fælles mål om at gøre vores firmaer det bedste, de kan være, høster vi alle fordelene. Det betyder at acceptere ansvar for vores præstationer og vores interaktioner med alle på arbejdspladsen.

"Vores succes på arbejdspladsen er et fælles ansvar. Hvis vi alle arbejder mod en win-win, er det meget sjovere for alle. Ønsker jeg kunne skrive mere, men jeg er nødt til at beskæftige mig med to kolleger der argumenterer over placeringen af candy-skålen."

HR er ikke målrettet og retfærdig

Medarbejdere finder, at HR-medarbejdere ikke er upartiske eller retfærdige. Deres ønske om at holde deres job, og tjene en større løn og deres næste kampagne, holde dem fra at anerkende den legitime medarbejders synspunkt.

De er også tilbøjelige til at støtte ledere over medarbejdere uanset beviset i situationen. De antager, at en klage over en anden medarbejder er sand, og at hovedparten af klager koger ned til "sagde han," sagde hun, "så situationerne bliver aldrig løst.

Sandy siger

"HR er kun så god som ledelse og ledelse af firmaet / firmaet. Desværre er HR alt for ofte messenger.Meget af det gode, vi gør, sker i privat; vinranken ser kun de politiske forandringer og så videre og leder efter, at nogen skylder sig - og HR er det indlysende valg."

HR er for involveret i kontorpolitik

HR-medarbejdere ses af mange medarbejdere, som søger at curry favor med ledende lederskab. De beskæftiger sig med medarbejdere politisk baseret på medarbejderens stilling og stilling.

Fordi HR ikke tilføjer værdi til bundlinjen eller mangler at demonstrere, hvordan de har, ser medarbejderne jobbet som forbrug. Efter deres opfattelse indrømmer HR-medarbejdere sig med ledere og ledere, fordi de ikke tilføjer nogen værdi til bundlinjen.

Et fælles tema, der ofte stammer fra læsere, er, at HR-medarbejdere skulle vise sig i en ledelsesrolle i linjeorganisationen, inden de tiltrådte HR.

Bill siger, "Hvorfor vil nogen med ægte talent (et trendigt HR-udtryk) gerne spilde deres karriere i HR, hvor man kan blive ekspert i statslige bestemmelser og beskæftige sig med medarbejderproblemer. ikke-ægte talent vil udmærke sig og HR er bare ikke et sted, hvor det kommer til at ske.

Mens virksomheden udvikler sig for at overleve, er HR ofte årtier bagved. At beskæftige sig med HR-folk er som at tale med huleboere. Næste gang du finder dig selv frustreret af HR, vær bare taknemmelig, du er smart eller ambitiøs nok til ikke at arbejde der."

Disse fem faktorer kan spille en seriøs rolle i, hvordan kompetente og troværdige medarbejdere i din organisation ser HR. For en vellykket organisation, der bevarer de bedste medarbejdere til at betjene kunder, er ovennævnte fem udtalelser dødelige. Gør alt for at undgå at skabe dem i første omgang.