Tips til deling Eksempler på teamwork i et interview

Få job udføres isoleret. Det betyder, at en person i enhver rolle - fra en assistent på stedet til en detailarbejder til medarbejdere på ledelsesniveau - skal kunne samarbejde produktivt med andre. Forvent derfor jobsamtalespørgsmål om teamwork, når du interviewer til næsten ethvert job.

Et typisk interview spørgsmål om teamwork er, "Giv os nogle eksempler på dit teamwork." En arbejdsgiver vil stille dette spørgsmål til at lære, hvordan du tidligere har arbejdet med andet personale. Dette vil give ansættelseslederen en ide om, hvordan du kan komme sammen med kolleger i hans eller hendes firma.

Arbejdsgivere ønsker at ansætte folk, der er holdspillere, så reagere på en måde, der vil vise ansættelseslederen, at du kan arbejde godt sammen med andre.

Hvordan man forbereder sig på spørgsmål om teamwork

Forbered dig på dette interview spørgsmål ved at reflektere over gange du har arbejdet som en del af et hold i en arbejdssituation. Prøv at tænke på mindst to eksempler fra din seneste arbejdshistorie (ideelt set fra de sidste par år).

Hvis det er muligt, skal du tænke på eksempler, der vedrører den type teamwork du ville gøre ved det nye job. Hvis du for eksempel ved, at jobbet kræver en masse teamprojektarbejde, skal du nævne nogle eksempler på succesfulde teamprojekter, du har afsluttet tidligere.

Hvis du er en medarbejder på entreplan, kan du bruge eksempler fra skoleprojekter, frivilligt arbejde eller fritidsaktiviteter. Prøv også at tænke på eksempler, der sluttede i succes. Indsæt ikke nogen erfaringer, der sluttede i konflikt eller oplevelser, hvor holdet ikke opfyldte sine mål.

Tænk på mindst ét ​​eksempel, hvor dit hold mødte og overvejede en udfordring. Dette vil hjælpe med at vise din evne til at løse problemer med et hold.

Ved at tænke på nogle eksempler på forhånd, vil du være klar til at give eksempler hurtigt under interviewet.

Tips til deling Eksempler på teamwork

Brug STAR-interviewteknikken. Spørgsmålet "Giv os nogle eksempler på dit samarbejde" er et adfærdsspørgsmål. Dette er et spørgsmål, der beder dig om at reflektere over dine tidligere erfaringer for at vise, hvordan du kan handle på det nye job.

Når du svarer på et adfærdsspørgsmål, skal du bruge STAR-interviews svarteknik:

• Situation. Giv lidt kontekst om oplevelsen. Du vil gerne lade intervieweren vide lidt om holdet. Du kan nævne antallet af personer på holdet, din specifikke rolle og så videre. Mens du ikke behøver at gå ind i en hel del detaljer, er det nyttigt at give lidt baggrundsinformation.
• Opgave. Forklar teamets mål - især hvilket projekt du arbejdede på. Hvis der var en særlig udfordring, som din gruppe konfronterede (og overvandt), forklar det problem.
• Handling. Forklar de handlinger, holdet (herunder dig selv) tog for at opfylde holdets mål. Måske var du meget god til at delegere specifikke opgaver og gennemføre dem. Måske har du alle haft stærke kommunikationsevner og undgået konflikter ved at udtrykke bekymringer hurtigt. Hvis du nævner et problem, som gruppen står overfor, forklar hvordan teamet løste problemet. Dette vil demonstrere din effektive problemløsning inden for en samarbejdsvilkår.

• Resultat. Afslut med at forklare resultaterne af holdets handlinger. Fremhæv, hvad dit team i sidste ende har opnået. Har du mødt eller endda overgå dit mål? Færdiggjorde du opgaven før tiden?

Fokuser ikke for meget på dig selv: Mens du måske nævner en handling, du tog for at løse et problem eller hjælpe gruppen, skal du ikke fokusere for meget på dine egne præstationer. Fremhæv, hvordan gruppen arbejdede sammen som en helhed. Du vil demonstrere din evne til at arbejde med andre, og det inkluderer at dele din succes med gruppen.

Express Tillid og Positivitet: Du ønsker at formidle, at du arbejder godt med andre, og at du nyder det. Prøv derfor at lyde positivt under dit svar, især når du diskuterer dine succeser. På samme måde skal du undgå alt, hvad der kan lyde negativt om dit hold - ikke lægge skyld i andre eller klage over en andens fejl.

Eksempler på de bedste svar

• I min sidste position var jeg en del af et software implementeringshold. Vi har alle arbejdet sammen om at planlægge og styre implementeringsplanen, at yde kundetræning og sikre en jævn overgang til vores kunder. Vores team har altid gennemført vores projekter i forvejen med meget positive anmeldelser fra vores kunder. Vores evne til at kommunikere effektivt var, hvad der gjorde os til et godt team. Folk udtrykte bekymringer klart og åbent, så vi løste problemer så snart de opstod.
• Jeg var en del af et hold ansvarlig for at evaluere og vælge en ny leverandør til vores kontorudstyr og forsyninger. Det tværministerielle team gennemgik mulighederne, sammenlignede priser og service og valgte en leverandør. Vi var engang nødt til at gennemføre overgangen til en ny leverandør, hvilket var svært, fordi hver holdmedlemmer foreslog en anden leverandør. Vi holdt dog et kort møde, hvor hvert medlem lavede en tonehøjde for hans eller hendes foreslåede sælger. Alle lyttede tankevækkende, og vi stemte i sidste ende på en sælger. Denne leverandør har nu arbejdet succesfuldt med virksomheden i årevis.

• På min nuværende position er jeg en del af teamet, som koordinerer virksomhedens frokost-og-lær-sessioner. Hver uge mødes vi til brainstorm, hvem vil være vores kommende gæstetalder. Vi arbejder alle sammen for at sikre en varieret blanding af højttalere, der sigter mod at appellere til en bred vifte af mennesker i virksomheden. Fordi alle på holdet kommer fra forskellige områder inden for virksomheden, har vi alle lært så meget om store ideer, fra marketing til tech.
• Som led i et softwareudviklingshold med stramme projektplaner var der altid brande, der var nødvendige for at sætte ud. Måske var den største udfordring vi konfronterede sammen som et team, da vores projektledelse pludselig blev indlagt på hospitalet ti dage før vores endelige udrulning. Selv i sit fravær overvinder vi denne udfordring ved at arbejde overarbejde og gøre en ekstra indsats for at sikre, at alle holdmedlemmer var "i gang" med hensyn til de daglige projektstatuser. Frigivelsen gik ud uden en hitch.

Eksempler på svar til de studerendes jobansøgere

• I gymnasiet nød jeg at spille fodbold og udføre med marcheren. Hver krævede en anden slags holdspil, men det overordnede mål at lære at være medlem af en gruppe var uvurderlig. På college fortsatte jeg med at vokse som holdmedlem på et intramuralt basketlag og gennem min avancerede marketing klasse, hvor vi havde mange teamopgaver. Jeg har især lært værdien af ​​at anerkende og fejre hvert holdmedlems styrker. Dette giver teamet lettere at delegere opgaver til de relevante personer.

• Jeg har haft mange erfaringer med et hold som medlem af mit gymnasiale atletiske program. Som medlem af mit sportshold forstår jeg hvad det betyder at være en del af noget større end mig selv. Holdsport har lært mig, hvordan man arbejder med en gruppe for at opnå et fælles mål.
• Som kaptajn i mit debathold har jeg erhvervet mange forskellige teamopbygningsfærdigheder. Jeg har lært, hvor vigtigt det er at få hvert medlem af teamet til at føle sig vigtigt, inkluderet og motiveret til at være det bedste, de kan være.
• I løbet af sommeren internerede jeg på Just Practicing Law Firm i downtown Detroit og seks af os gik sammen for at undersøge en særlig vanskelig sag. Vi besluttede at opdele forskningen og mødes to gange om ugen, og derefter pooler vores forskningsresultater. Jeg opdagede, at jeg aldrig kunne have gennemført arbejdet alene, men i samarbejde med os fik vi arbejdet færdigt. Jeg nød oplevelsen af ​​en fælles erfaring, hvor vi alle brugte vores bedste evner og talenter til at skabe et sammenhængende resultat.