10 tips til succesfulde teamwork

Har du nogensinde spekuleret på, hvordan nogle arbejdsgrupper udviser et effektivt samarbejde og andre hold forbliver dysfunktionelle for holdets liv? Effektivt teamwork er både dybt simpelt og vanskeligt på samme tid, og succesen for et bestemt team er også bundet tæt sammen med kulturen i deres organisation. Nogle organisatoriske kulturer støtter teamwork; andre gør det ikke.

Derfor kæmper så mange hold for at få forholdene, samspillet og opgaveudførelsen til højre. Deres succes afhænger af disse faktorer. Faktisk eksisterer der 12 faktorer, der har en alvorlig indflydelse på, hvor succesrige arbejdshold vil være i din organisation.

Folk er både glæden og problemet med at skabe bedre teamwork

Uanset holdet eller dets grund til eksisterende mennesker er i blandingen, og hvert holdmedlem bringer alle deres bagage til gode og for syge. Så konvergerer forskellige mennesker med forskellige livserfaringer, forskellige arbejdserfaringer og varierende succeser med tidligere teams og udførelsen af ​​tidligere teammissioner omkring en ny mission.

I betragtning af kompleksiteten i at danne et hold, herunder bevidst eller ubevidst at udvikle teaminteraktionsnormer og retningslinjer, slutter det med et effektivt, fungerende team helt sikkert fantastisk.

Du kan markant øge chancerne for de hold, du deltager i eller overvåge for at gøre nødvendige bidrag. Med passende støtte og pleje kan holdene lykkes ud over dine vildeste drømme. Lad ikke noget holde dig tilbage, da du hjælper dine hold til at lykkes.

Hold har grundlæggende behov, som skal anerkendes og opfyldes, hvis du forventer, at dine hold skal opleve deres største succes. Intet hold vil lykkes, hvis disse grundlæggende ikke eksisterer.

10 nøgler til succesfulde teamwork

Disse ti tips beskriver det miljø, der skal forekomme inden for holdet, for at succesfuldt samarbejde kan finde sted. Vellykket samarbejde er hjørnestenen for at skabe et fungerende, bidragende team.

Holdet er klart om sin mission

Holdet forstår målene og er forpligtet til at nå dem. Denne klare retning og aftale om mission og formål er afgørende for et effektivt samarbejde. Teammedlemmer skal have en overordnet mission, der er aftalt, og det giver paraplyen for alt, som holdet forsøger at gøre. Denne holdklarhed styrkes, når organisationen har klare forventninger til holdets arbejde, mål, ansvarlighed og resultater.

Holdmiljøet tilskynder til rimelige risici

Holdet skaber et miljø, hvor folk er komfortable med rimelige risici ved at kommunikere, forpligte positioner og handle. Teammedlemmer har tillid til hinanden. Teammedlemmerne bliver ikke straffet for uenige; uenighed er forventet og værdsat.

Respektiv kommunikation er normen

Kommunikation er åben, ærlig og respektfuld. Folk kan udtrykke deres tanker, meninger og potentielle løsninger på problemer. Folk føler som om de bliver hørt ud og lyttet til af holdmedlemmer, der forsøger at forstå. Teammedlemmer stiller spørgsmål til klarhed og bruger deres tanke tid til at lytte dybt i stedet for at danne rebuttals mens deres medarbejder taler.

De gør det ved at formulere spørgsmål, der vil få dem til at forstå deres holdkammeraters synspunkt mere dybt.

Stærk følelse af koncernens engagement

Teammedlemmer har en stærk følelse af at tilhøre gruppen. De oplever en dyb engagement i gruppens beslutninger og handlinger. Denne følelse af tilhørsforhold forbedres og styrkes, når holdet bruger tid til at udvikle hold normer eller forhold retningslinjer sammen.

Teammedlemmer ses som unikke mennesker med uerstattelige oplevelser, synspunkter, viden og meninger til at bidrage. For det andet er formålet med at danne et hold at drage fordel af forskellene.

Ellers, hvorfor skulle nogen organisation henvende sig til projekter, produkter eller mål med et hold? Faktisk kan jo mere et hold bringe forskellige divergerende synspunkter, der omhyggeligt præsenteres og støttes med fakta såvel som meninger, jo bedre.

Kreativitet og innovation er normerne

Kreativitet, innovation og forskellige synspunkter forventes og opmuntres. Kommentarer som "vi har allerede prøvet det og det fungerede ikke" og "hvad en dum idé" er ikke tilladt eller understøttet. Holdmedlemmerne erkender, at styrken i at have et hold er, at hvert medlem bringer mangfoldighed til indsatsen for at løse et problem, forbedre en proces, nå et mål eller skabe noget nyt og spændende.

Engagerer i løbende forbedring

Holdet er i stand til løbende at undersøge sig selv og løbende forbedre sine processer, praksis og samspillet mellem holdmedlemmer. Holdet diskuterer åbenlyst holdnormer og hvad der kan hindre evnen til at bevæge sig fremad og fremskridt inden for indsatsområder, talent og strategi.

Holdet besidder revisionsmøder, der vurderer holdets proces og fremskridt i at nærme sig og udføre holdmissionen. Holdet har en klar forståelse af de fem faser af holdudvikling og medlemmerne ved, hvad der kræves for at flytte holdet succesfuldt gennem stadierne.

Løser Teamwork Problemer og Konflikter

Holdet har aftalt procedurer for diagnosticering, analyse og løsning af teamwork problemer og konflikter. Holdet støtter ikke personligheds konflikter og sammenstød, og heller ikke medlemmerne vælger sider i en uenighed. Medlemmerne arbejder snarere mod gensidig løsning af problemer og uoverensstemmelser.

Practices Participative Leadership

Deltagende lederskab praktiseres i ledende møder, tildele opgaver, optage beslutninger og forpligtelser, vurdere fremskridt, holde holdmedlemmer ansvarlige og give ledelse til holdet. Det betyder, at hver deltager på holdet aktivt skal bidrage til at lede holdet til succesfulde resultater og bidrag.

Gør beslutninger af høj kvalitet

Medlemmer af holdet træffer beslutninger af høj kvalitet sammen og har gruppens støtte og engagement til at gennemføre de trufne beslutninger. De får også støtte og engagement fra de mennesker, de rapporterer til for at opnå og kommunikere holdets fremskridt og succes.

De får støtte og engagement fra ledende ledere ved at demonstrere alle disse ti teamwork fornødenheder hver eneste dag. Holdet lever af høj kvalitet interaktion, der er observeret og et eksempel for alle andre hold at efterligne.

Hvis et hold kan få disse ti faktorer rigtigt, følger succes og en givende følelse af samarbejde. Det er ikke altid opgaven, der udfordrer holdene i deres fremgang, det er relationerne og de små ting, der sker dag for dag.Hvis holdmedlemmer kan rejse sig over grøften, kan de opnå storhed.

Nu kender du de hemmelige succes ingredienser til dine hold. Hvorfor ikke få dem til at ske?