Omkostninger (og fordele) af medarbejderomsætning

Smarte virksomheder er bekymrede for omsætning, fordi omsætningen er dyr. Der er flere omkostninger, der opstår, når du skal udskifte en medarbejder.

Høj omkostning for medarbejderomsætning

Rekruttering

Disse kan være høje eller lave, afhængigt af din organisation og niveauet af positionen.En købmand, der konstant rekrutterer og ansætter kasserere, har ikke en enorm stigende pris til at rekruttere en person.

Men hvis du leder efter en Chief Information Officer - et højt specialiseret job - kan du muligvis ansætte en headhunter, og det kan koste dig omkring en tredjedel af den endelige årsløn. Det er en stor del af forandring.

Plus, hele tiden brugt reviewing genoptages, interviewe kandidater, og den endelige beslutning er timer, som dine medarbejdere ellers ville bruge arbejde. Rekruttering kan koste en god del penge.

Uddannelse

Nogle virksomheder har indstillet uddannelsesprogrammer, som du nemt kan kvantificere. Dette er almindeligt i post-niveau positioner. Men højere niveauer har også uddannelsesomkostninger, selvom disse ikke formaliseres.

Bare tiden for at få alt computerudstyret oprettet, adgangskoder opkøbt, orientering afsluttet, og de mange timers spørgsmål og svar på spørgsmål er alle indpakket i uddannelsesomkostninger.

Tid til at komme op til hastighed

I mange arbejdspladser regner vi med at det tager dig seks måneder at blive fuldt funktionel. Hvert firma er anderledes, så selvom du har mange erfaringer som revisor, skal du stadig lære alle historiske oplysninger om dit nye firma, før du er helt kompetent. Som følge heraf er du ikke så produktiv i et nyt job som du ville have haft i dit gamle job.

Når omsætningen er god til din virksomhed

Betyder det, at omsætningen altid er dårlig, og du bør forsøge at bevare dine medarbejdere uanset hvad? Nej. En vis procentdel af frivillig omsætning er faktisk god og kan være til gavn for en virksomhed.

Hvilken form for omsætning er god? Det hurtige svar på dette spørgsmål er: Hvis den nye person kan give tilstrækkelig merværdi til at opveje omkostningerne ved rekruttering, træning og hurtigere, er den tidligere medarbejderafgang et positivt resultat.

Her er eksempler på, hvornår omsætningen er god for din virksomhed.

Dårlige medarbejdere

Lad os se det i øjnene; Ikke alle medarbejderproblemer skyldes ledelsen. Der er nogle dårlige medarbejdere derude. Har du nogensinde arbejdet med en komplet slacker? Hvad med en medarbejder, der elskede at stjæle kredit og forfalske sine kolleger, når det er muligt?

Hvad med en sladder, der ikke kunne holde munden lukket? Når et af disse mennesker slutter, skal himlene glæde sig over det. Denne frivillige opsigelse har netop spart virksomheden besværet med at implementere en præstationsforbedringsplan, der yder coaching og gør skadekontrol for alle de problemer, den dårlige medarbejder forårsagede.

Derudover har du de virkelig dårlige medarbejdere - dem, der stjæler, seksuelt chikane, er helt upålidelige eller bruger ufuldstændige sprog i nærværelse af kunder. Disse mennesker skal gå, så det er billigere og lettere, hvis personen trækker sig, end hvis du skal gå igennem virksomhedens opsigelsesprocedurer.

(Selvom alle stater undtagen Montana er vilde stater og du kan skyde folk lovligt uden dokumentation, følger i praksis næsten alle virksomheder specifikke, progressive disciplinprogrammer.)

Elendige ansatte

Nogle gange har du en medarbejder, der gør et godt stykke arbejde, så du kan ikke fejl det, men han virker ulykkelig. Det er ikke, at han er underbetalt eller overarbejde, det er bare, at han ikke er tilfreds med dette job.

Når du er glad i dit job, vil du ikke kun gøre det bedre, men også påvirke andre positivt. Omvendt kan en dårlig æble virkelig forkæle tønderen. Når en medarbejder er elendig, er det en god dag, når den person går videre.

Mennesker med ingen gode ideer

Når du ansættes til et job, kommer du ofte ind med gode nye ideer. Men hvis du ikke arbejder meget hårdt på det, er det nemt at glide ind i "vi har altid gjort det på denne måde" -tilstand. Dette kan betyde, at et firma kan mangle innovation.

Det behøver ikke at være sådan. Nogle mennesker ændrer sig og vokser med positionen, og kommer altid op med de bedste metoder og kreative måder at løse problemer på. Men nogle mennesker gør det ikke.

Din virksomhed kan stagnere, hvis du ikke har nye ideer. Nogle gange er det rart, når en medarbejder afslutter sig, så du kan medbringe nye medarbejdere på en medarbejder.

Må ikke panik, når en medarbejder slutter

At have en medarbejder tilbagetrækning kan nogle gange føles som et slag til tarmen. Nogle gange er det virkelig dårligt for din virksomhed. Du lider ikke kun i omsætningskostnader, men også i det tabte potentiale, som din tidligere medarbejder havde.

Det er altid værd at bruge tid i selvrefleksion for at finde ud af om du kunne have gjort noget anderledes. En frivillig afslutning er f.eks. En påmindelse om at kontrollere, at dine lønninger er til markedsrente og sikre, at dine politikker og praksis øger en stor arbejdsstyrke. Men det er også tid til at vurdere, om afslutningen er en velsignelse i forklædning.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas er freelance skribent, der tilbragte 10 år i virksomhedernes menneskelige ressourcer, hvor hun hyrede, fyrede, styrede numrene og dobbeltkollerede med advokaterne.