Sådan undgår du overdreven medarbejderomsætning

Når medarbejderne forlader et firma og skal udskiftes, kaldes det omsætning. En vis omsætning er uundgåelig, men for mange medarbejdere, der forlader i en given periode, kan ødelægge et firma. Omsætningen er også dyr med nogle kilder, der siger, at det koster omkring to gange en medarbejders løn for at finde og ansætte en udskiftning.

Nogle medarbejdere vil altid gå på pension, flytte væk, gå tilbage til skolen eller forlade arbejdsstyrken. Dette omsætningsniveau er ikke kun uundgåeligt; Det kan være gavnligt, fordi det bringer nye mennesker ind i organisationen med nye ideer og et nyt perspektiv.

Typer af omsætning

De to generelle typer af omsætning er frivillige og ufrivillige. Frivillig omsætning sker, når medarbejderen vælger at forlade sig selv af en eller anden grund. Ufrivillig omsætning finder sted, når et selskab gennemfører afskedigelser eller andre lignende handlinger, hvor beslutningen om en medarbejder at forlade er foretaget af virksomheden og ikke medarbejderen.

Frivillig omsætning er som regel den foranstaltning, der bruges til at diskutere og sammenligne arbejdsgivere. Frontlinjestyrere har den mest direkte effekt på frivillig omsætning. Ufrivillig omsætning, der skyldes afskedigelser, kan være et langsigtet resultat af en kæmpende forretning på grund af høje frivillige omsætninger.

Måling af medarbejder tab

Omsætningsrate er en beregning af antallet af medarbejdere, der har forladt virksomheden i en given periode, og den udtrykkes som en procentdel af det samlede antal medarbejdere. Selvom omsætningsgraden normalt beregnes og rapporteres som en procentdel om året, kan det være for forskellige perioder.

Sådan beregnes omsætningshastighed

Du beregner omsætningshastigheden ved at dividere antallet af medarbejdere, der efterlod det samlede antal medarbejdere i begyndelsen af ​​perioden. Dette tal er udtrykt som en procentdel. Du kan beregne frivillig omsætning, ufrivillig omsætning og total omsætning.

For eksempel har en virksomhed 100 medarbejdere i starten af ​​året. I løbet af året afslutter seks medarbejdere, og ni får slip i afskedigelse sent på året. Den frivillige omsætningshastighed for året vil være 6/100 eller 6 procent. Den ufrivillige omsætning var 9/100 eller 9 procent. Den samlede omsætningshastighed beregnes som 15/100 eller 15 procent, fordi de seks medarbejdere, der forlod frivilligt, og de ni, der blev afskediget, sættes sammen.

Hvilke arbejdsgivere kan gøre

For ufrivillig omsætning er det bedste, du kan gøre, at styre virksomheden godt, så du kan holde medarbejderne glade og skabe en arbejdsplads, hvor de ønsker at blive.

• Identificer og træne ansættelsespersonale på, hvad en stor kandidat ser ud, så selskabets dyrlæger interviewer ordentligt og ansætter de rigtige mennesker i første omgang. Det omfatter at sikre, at kandidater passer ikke kun jobkravene, men også i forbindelse med virksomhedskulturen, arbejdsholdet og ledelsen.
• Sammenlægge konkurrencedygtige kompensationspakker, og gennemgå dem årligt. Få HR til at give dig de nuværende lønsedler for din branche. Tilby medarbejder fleksibilitet, når det er muligt, som f.eks. Deltidsarbejde på stedet, dagpleje på stedet eller komprimerede arbejdsuge. Få kreative, hvis det er nødvendigt for at give bonuser og andre fordele.

• Spørg hold til ugentlige eller månedlige opdateringer om deres resultater, brug disse til at skabe programmer til at tilbyde anerkendelse og ros for et godt udført arbejde og opmuntre til et positivt, støttende arbejdsmiljø. Det er en af ​​de mest omkostningseffektive måder at øge medarbejdertilfredsheden på.
• Kortlægge klare karrieremuligheder, der giver udfordringer for medarbejderne, diskuterer dem ved årlige og midtvejsrevisioner og opfordrer arbejdstagere til at bringe spørgsmål og anmodninger til deres ledere i løbet af året.
• Den største enkeltindflydelse på medarbejdertilfredshed er deres direkte vejleder. Hvis du er i øverste ledelse, skal du sørge for, at dine vejledere er veluddannede, ikke blot i jobkundskaber, men også i interpersonelle færdigheder.

Bundlinie

Hvis du er en vejleder, uanset om du fører tilsyn med ledende medarbejdere eller ledere, er det i din bedste interesse at holde omsætningen lav. Det gør dit job lettere, fordi du ikke har tid og træningskostnader for nye lejeordninger til at erstatte de medarbejdere, der holder op med.

Det sparer firmaets penge, fordi der er direkte omkostninger til at finde og ansætte nye medarbejdere. Din tilsynsførende vil også sandsynligvis evaluere dig som en bedre leder, hvis din frivillige omsætning er lav.