Tips til hurtigt at reducere medarbejderomsætning

Omsætning er antal eller procentdel af medarbejdere, som frivilligt eller ufrivilligt forlader din beskæftigelse i forhold til antallet eller procentdelen af ​​medarbejdere, der forbliver i din ansættelse i en bestemt periode, normalt et kalenderår.

Dit omsætningsforhold er en nyttig måling, en finger på pulsen af ​​medarbejdertilfredshed i din organisation.

Omsætning er også et vidnesbyrd om, hvor effektivt den rekrutteringsproces, du ansætter, fungerer. Omsætningsrater giver dig indsigt i, hvor godt dine ledere har indflydelse på medarbejderne. Omsætning er et vindue i din organisatoriske kultur, det miljø du giver medarbejdere på din arbejdsplads.

Potentiel omsætning forebyggelse starter fra den allerførste dag, hvor en medarbejder slutter sig til din organisation. Det slutter på den sidste dag, du anvender personen. Organisationer, der er væsentligt forpligtet til at holde deres bedste medarbejdere, indfører de politikker, praksis og kompensation, der bevarer de medarbejdere, som du virkelig vil beholde.

Måling omsætning

Når du måler omsætning, skelne mellem medarbejdere, der afgår af grunde, at du ikke kan påvirke mod medarbejdere, der forlader din stilling efter eget valg. Medarbejdere, der ufrivilligt forlader din beskæftigelse gennem afskedigelser eller opsigelsesfæller i forhold til dine omsætningsnumre.

Men det er vigtigt at skelne mellem årsagerne til medarbejderomsætningen. Denne differentiering vil gøre det muligt for dig at løse de forskellige årsager til medarbejderomsætning særskilt og effektivt.

University of Wisconsin tilbyder et omsætningsark, der er omfattende og nyttigt til at beregne dit omsætningsforhold og omkostningerne til din organisation af omsætning. Den samme artikel giver en national gennemsnitlig omsætningsgrad på 12%, hvis du er interesseret i at sammenligne din virksomheds omsætning med det nationale gennemsnit.

Omsætningen er dyr, forstyrrende og påvirker de resterende medarbejders moral. Omsætning er ofte forhindret, når en arbejdsgiver tilbyder markedsdrevet kompensation, bedre end almindelige medarbejderfordele og en arbejdspladskultur, der værdsætter og engagerer medarbejdere. Omsætning er lejlighedsvis ikke forhindret, men med opmærksomhed er det et solidt og opnåeligt mål at reducere frivillig og ufrivillig omsætning.

I et økonomisk klima, når job er knappe, og mange medarbejdere har besluttet at blive hos deres nuværende arbejdsgivere, er omsætningen ikke signifikant for mange arbejdsgivere. I en forbedret økonomi er eksperter dog enige om, at alle de dybe forudsigelsesorganisationer, der modtager i løbet af de år, om omsætning kan komme i opfyldelse, hvis du tror punditterne.

Omsætningen vil stige, hvis du ikke gør noget for at forhindre det. At reducere omsætningen vil spare arbejdsgiverens omkostninger og medarbejdere energi og distraktion.

Fire tips til at reducere omsætning - hurtigt

Forebyggelse af omsætning er et langsigtet mål i de fleste organisationer. Dette er de fire områder, hvor du vil koncentrere dine bestræbelser nu for at opnå de bedste resultater for at forhindre omsætning.

• Undersøg din kompensation, både løn og ydelser, for at sikre, at din medarbejderkompensation ikke er faldet bag markedet i løbet af de sidste par år med frosne eller lavere lønstigninger. Især for medarbejdere med knappe færdigheder, har kompensation på dette jobmarked udviklet sig, og din virksomhed må muligvis indhente beholdning af værdsatte medarbejdere.
• Hvis du har udsat dine medarbejdere for stramninger og aflyst traditionelle frynsegoder, begivenheder og motiverende medarbejderaktiviteter, overveje gradvist at genoprette de manglende muligheder. Måske plejede du at købe medarbejdere en lejlighedsvis frokost eller give gratis drikkevarer på arbejdspladsen.

  Frokosten behøver ikke at være elegant eller koste mange penge. Pizza er ikke dyrt. Planlæg brunpose-frokoster til medarbejderudvikling og medarbejderengagement.

• Lav små gevinster med anerkendelse af medarbejdere. Skriv personlige tak noter. Tildel et gavekort til $ 100 for et ekstraordinært medarbejderbidrag. Sig "hyppigere" hyppigere. Sørg for at du udviser interesse for og demonstrere, at du værdsætter hver medarbejder. Oprigtig anerkendelse af medarbejdere er altid en gevinst - for dig og for medarbejderen.
• Hold et kvartalspræstationsudviklingsplanlægningsmøde. Fokusér din hoveddiskussion om medarbejderens personlige og faglige udviklingsmål og ambitioner. Ja, forretningsmæssige mål er vigtige for klart at kommunikere, men undervurder aldrig virkningen og værdien af ​​karriereudviklingsaspekterne i PDP.

Find mere information om årsagerne til og forebyggelsen af ​​medarbejderomsætning, herunder 18 måder, du kan reducere omsætningen i din organisation.