Grunde til at stille gode spørgsmål i et jobinterview

En jobsamtale er en mulighed for organisationen at finde ud af, hvad den vil vide om finalister til en stilling, men det er også en mulighed for hver finalist at finde ud af, hvad han eller hun også vil vide. Interviewing er en tovejsgade.

Så meget som ansættelseslederen ønsker at vide mere om den enkelte, han eller hun ansætter, ønsker den enkelte at vide om ansættelsesleder, fremtidige medarbejdere og organisationen. En finalist, der forsømmer at forberede og stille spørgsmål under et interview, savner muligheder for at imponere ansættelseslederen og indsamle flere oplysninger, der vil informere beslutningen om at acceptere et jobtilbud.

Finalistens spørgsmål er normalt forbeholdt slutningen af ​​interviewet, fordi disse spørgsmål kan besvares naturligt i løbet af interviewet. For eksempel kan en interviewer stille et spørgsmål om en kandidaters vilje til at arbejde lange timer ved at sige, at der ofte er behov for lange timer. Hvis finalisten havde lavet et spørgsmål om, hvorvidt der kræves lange timer, behøver spørgsmålet ikke at blive stillet i slutningen af ​​interviewet.

I panelinterviews skal de fleste spørgsmål rettes til ansættelseslederen. Andre panelister kan eventuelt afgive deres mening.

Det er meget vigtigt at stille spørgsmål i slutningen af ​​et interview. Her er hvorfor:

Vis du er interesseret

At stille spørgsmål viser, at du virkelig er interesseret i jobbet. Nogen, der er uinteresseret i jobbet, ville ikke tage tid til at udvikle spørgsmål. En sådan person ville sidde til interviewet og forlade så hurtigt som muligt. Dine spørgsmål fortæller ansættelseslederen, at du har overvejet stillingen i det omfang du har opbrugt de ressourcer, du kan finde.

Vis du har undersøgt organisationen

Gode ​​spørgsmål viser, at du har gjort din forskning. En advarsel her er at sørge for at have gjort din forskning. Hvis du spørger et agentur, der fører tilsyn med statsparker, hvor mange parker staten har, viser det sig, at du ikke gjorde din forskning. Antallet af statsparker er et let stykke information at finde.

Du skal grave dybere. Hvis du ser på agenturets hjemmeside og finder ud af, at den mest besøgte statspark har fire gange så mange årlige besøgende end den mindst besøgte park, vil gode spørgsmål spørge hvorfor dette er, hvad har den mest besøgte statspark eller gør det så mange besøgende, og hvad kan den mindst besøgte park gøre, som den mest besøgte park gør.

Mens eksemplerne ovenfor er gode spørgsmål isoleret, skal du sørge for, at de spørgsmål, du spørger, er relevante for jobets rolle i organisationen.

Vis du er intelligent

Hvis du har en reel interesse i stillingen og stiller spørgsmål om velvære, vil du vise ansættelseslederen, at du er intelligent. Intelligence er et positivt træk, uanset hvad positionen er.

Gode ​​spørgsmål afslører en finalistens tankeprocesser. Ansættelse ledere ønsker folk, der er i stand til at tænke uafhængigt. Politikker og procedurer kan kun tage en organisation hidtil. Disse er mindste. For at en organisation skal trives, har den brug for folk, der kan tage organisationens mission, politikker og procedurer og anvende de grundlæggende principper på enhver arbejdssituation.

Informer din beslutning om at acceptere et jobtilbud

I en mest grundlæggende forstand er spørgsmål designet til at indsamle information. Selvom det er rart at imponere en ansættelsesleder, er det overordnede mål om en finalists spørgsmål at informere beslutningen om at acceptere et jobtilbud, hvis det forlænges. Spørgsmål om løn, fordele og andre sådanne emner spares bedst efter, at der er sikret et jobtilbud, men spørgsmål om organisatorisk kultur, ledelsesforventninger og godhed mellem pasform og stilling er fair spil under interviewet.

For en ekstern finalist er interviewet som regel den eneste tid til at stille spørgsmål ansigt til ansigt. Finalisten kan se ansættelseslederens kropssprog, mens han besvarer spørgsmålet, som kan hjælpe finalistdommeren, hvor sandt ansættelseslederen er i hans eller hendes svar.