Sådan skaber du vindende Team Building Activities

Vil du gøre din næste teambygningsaktivitet leve op til sit sande potentiale? Integrere teambygningen med real-time arbejde mål. Etablere en systematisk integration og opfølgning på arbejdspladsen - inden du går på teambyggeriets eventyr.

Du er nødt til at gøre de gode følelser og resultaterne fra holdbygningsaktiviteten sidst ud over den endelige holdbygningsøvelse.

Virkninger af Team Building Events

Uden denne opmærksomhed på integration er corporate team building eller planlægning begivenheder i bedste fald en kortsigtet boost til medarbejderens entusiasme og positiv moral. Hvis de planlægges og udføres godt, føler folk sig godt om sig selv og om hinanden. Medarbejderne lærer hinanden bedre og har en fælles oplevelse at tale om tilbage på arbejde.

En hyppig forventning fra teambyggeri er, at de bygger tillid. Teambygningsarrangementer har dog lidt at gøre med at opbygge tillid, medmindre virksomhedsplanlægning, der omhyggeligt følges op og giver reelle resultater, er en del af holdbygningsbegivenheden eller tilbagetrækningen.

Team Building Downsides og risici

I værste fald hjælper teambygningssessioner medarbejderne med at blive kyniske om deres organisationer. Det sker når holdbygningsbegivenhederne holdes uden for rammerne af virksomhedens normale forretningsmæssige måde. Hvis du for eksempel sender folk offsite til en begivenhed, men alle belønninger i din virksomhed er baseret på individuelle mål og indsatser, vil teambygningsbegivenheden ikke have nogen varig virkning.

Folk vil miste produktive timer, der klager over tid og energi, der investeres i teambygningen eller planlægningsaktiviteterne. Unhappiness, management kritik og medarbejdere klager til hinanden sap energi, produktivitet og glæde fra arbejdsdagen.

En begivenhed der ikke er fulgt op med meningsfulde aktiviteter på arbejdspladsen bør ikke afholdes. De skader tillid, motivation, medarbejdernes moral og produktivitet. De løser ikke de problemer, som de var planlagt og afholdt.

Du vil til sidst miste de mennesker, du mest vil beholde - især hvis de ikke ser din organisation blive bedre som følge af off-site team building og planlægning sessioner.

Hvis holdbygningen har nul opfølgning, folk bliver forfulgt over sådanne begivenheder som spild af tid og energi. Faktisk fører jeg ikke disse begivenheder, der kun er til holdbygning uden forretningsformål, ud over eller at bygge begivenheden rundt.

Med de seneste organisatoriske nedskæringer og omkostningsbesparelser føler folk sig som om de allerede laver mere end et job. I denne sammenhæng har teambygning for teambygningens skyld mistet popularitet.

Team Building Success Factors

Succesen for en teambuilding eller en strategisk planlægningsaktivitet begynder godt før starten af ​​møderne. Brug et hold til at planlægge arrangementet da du vil modellere den adfærd, du søger fra de holdbyggede sessioner, du planlægger.

Den sandsynlige langsigtede effektivitet af en teambygningsbegivenhed eller virksomhedernes tilbagetog er forbedret, når du indarbejde årlige teambygningsbegivenheder i en samlet virksomhedsstruktur. Denne kulturelle ramme for filosofier, værdier og praksis er designet til at opbygge konceptet "team" med jævne mellemrum. I dette miljø kan holdbyggesessioner give positive resultater.

Hvis teambygning og andre offsite-arrangementer skal give værdi,deres inddragelse i en samlet virksomhedsstruktur af filosofier, værdier og praksis er kritisk. Folk skal allerede fungere i et teamorienteret miljø, der er karakteriseret ved sådanne filosofier som et fælles formål, vision, mission og et præstationsudviklingssystem, der gør det muligt for folk at vokse både personligt og professionelt. Eller din organisation skal proaktivt forfølge teamwork som en forretnings- og medarbejderstrategi.

I et sådant system,Holdets adfærd belønnes og anerkendes. Hold løser problemer og forbedrer processer. Der er ægte bekymring for medarbejderne om, at politikkerne og arbejdet er medarbejder og medarbejder-familievenlige. Når der opstår et problem eller en fejl, er søgningen ikke skyldig, men i stedet spørger ledere: "Hvad med arbejdssystemet fik denne person eller et team til at fejle?"

Når en sådan struktur løbende eksisterer inden for en organisation, Team building events kan forbedre og hjælpe systemet vokse stærkere. Igen bygger bygningsarrangementerne rundt om et forretningsformål, som alle deltagere kan bidrage til, og du har mulighed for en energibesparende og spændende vækstmulighed.

Succesfulde virksomheder demonstrerer jævnligt deres engagement i at opbygge team enhed, tillid og positiv moral blandt deres medarbejdere på deres daglige arbejdsplads. Uden dette engagement og tilstedeværelsen af ​​succesfaktorer for teambyggeri kan negative virkninger skyldes formel teambygning eller planlægning.

Jeg lette en teambygning og planlægningsarrangement for nylig, hvor et ledelsesteam samlet sig for at sammensætte deres årlige prioriteter. Gruppen gjorde et velsignet job; de blev oprettet for at bruge kvartalet både produktivt og fokuseret. De var spændte og følte en stærk følelse af retning.

Næste dag trak deres leder meget til min sorg og deres tabte moral en liste over alt, der ikke havde lavet deres prioriteringsliste på holdbygningsbegivenheden. Han kaldte dette til "B" -listen og sagde, at selv om disse ikke var prioriteterne, skulle de alle også være afsluttet. Kan du forestille dig virkningen af ​​at fortælle dem, at alt deres arbejde, tænkning og prioritering ikke gjorde noget? De måtte alligevel opnå det hele.

Konklusion

Teambygning og planlægningsarrangementer og aktiviteter har potentialet til at bringe de mennesker, du har en stærk følelse af retning, praktiske planer og løsninger, en stærk følelse af at høre sammen med og på teamet og klare strategiske kundefokuserede værdier.

Dårligt planlagt og henrettet, skabt uden for rammerne af den samlede organisation, teambygningen og planlægningssessionerne bringer desillusioner, lav moral og negativ motivation. De undlader at levere de forventede resultater. Organisationer flounder med lidt strategisk retning. Alle arbejder hårdt, men normalt på de forkerte opgaver og mål. Medarbejdere tager baby skridt i retning af at udføre nøgleaktive ting og intet vigtigt er færdig.

Og når den næste holdbygning eller off-site planlægning begivenhed er annonceret, gentager cyklen generelt sig selv. Hvilken tilgang til teambygning ville du foretrække at institutere i din organisation?