Ny medarbejderorientering: Medarbejder Onboarding

Ny medarbejderorientering er den proces, du bruger til at byde en ny medarbejder velkommen til din organisation. Målet med ny medarbejderorientering er at hjælpe den nye medarbejder med at føle sig velkommen, integreret i organisationen og at udføre det nye job med succes så hurtigt som muligt.

I organisationer eksisterer der en kerne af information, som du skal dele med hver ny medarbejder. Men afhængigt af niveauet af jobbet, jobets ansvar og erfaringerne fra den nye medarbejder vil komponenterne variere.

Ny medarbejderorientering, der ofte spidses af et møde med Human Resources, indeholder generelt information på områder som:

• sikkerhed
• arbejdsmiljøet
• den nye jobbeskrivelse
• ydelser og fordele berettigelse
• medarbejderens nye leder og kollegaer
• virksomhedskultur
• virksomhedens historie
• organisationsdiagrammet
• Alt andet, der er relevant for den nye medarbejder til at arbejde i det nye selskab

Ny medarbejderorientering indeholder ofte en introduktion til hver afdeling i virksomheden og en liste over medarbejdere til at møde, hvem der er afgørende for den nye medarbejders succes. De bedste retningslinjer har oprettet disse møder inden den nye medarbejders ankomst.

Medarbejder onboarding omfatter også uddannelse på jobbet ofte med en kollega, der gør eller har gjort jobbet. Ny medarbejderorientering inkluderer ofte at bruge tid på at gøre job i hver afdeling for at forstå produktets eller tjenesteydelsens strøm gennem organisationen.

Timing og præsentation af medarbejderorientering

Forskellige organisationer gør en anden medarbejderorientering anderledes. Orienteringer spænder fra en hel dag eller to af papirer, præsentationer og introduktioner til et dagligt orienteringsprogram, der var effektiv i ét selskab i årevis.

I det daglige orienteringsprogram etablerer lederen af ​​den nye medarbejderafdeling en 120-dages orientering, hvor den nye medarbejder lærte noget nyt om virksomheden hver dag, samtidig med at han udfører jobbet.

Fra at møde administrerende direktør til at drive hvert enkelt udstyr i anlægget, hilste denne langsigtede orientering den nye medarbejder velkommen og gradvist nedsatte ham eller hende i organisationens drift, historie, kultur, værdier og mission.

Tidligt i 120-dages programmet deltog nye medarbejdere i træningssessioner og gennemførte de nødvendige arbejds- og ydelsespapirer, men resten blev skræddersyet til medarbejderen.

Effektive nye medarbejderorienteringer indeholder ofte komponenter over tid, uanset om de er i 30 dage, 90 dage eller mere. Det er ikke effektivt at ramme en ny medarbejder med for meget information i løbet af de første par dage af arbejdet.

Endelig tildeler mange organisationer en mentor eller kompis til den nye medarbejder. Denne kollega svarer på alle spørgsmålene og hjælper den nye medarbejder til hurtigt at føle sig hjemme.

Udvælgelsen af ​​en uddannelse af disse medarbejdere er kritisk. Du ønsker ikke en disenfranchised eller ulykkelig medarbejder, der mentorer andre.

Sådan har du et World Class Orientation Program

Dr. John Sullivan, chef for Human Resource Management Programmet ved San Francisco State University, konkluderer, at flere elementer bidrager til et verdensklasse orienteringsprogram.

Den bedste nye medarbejderorientering:

• har målrettet mål og opfylder dem
• gør den første dag til en fest
• involverer familien såvel som kolleger
• gør nye hyrer produktive den første dag
• er ikke kedeligt, forhastet eller ineffektivt
• bruger ny medarbejder feedback til løbende at forbedre

Hvis din nye medarbejderorientering inkorporerer disse seks faktorer, ved du, at du er på rette vej til en effektiv orientering, som både byder og underviser dine nye medarbejdere.

Også kendt som New Employee Onboarding, Orientering, Induktion

Er du interesseret i at lære mere om ny medarbejderorientering eller medarbejder om bord? Du finder yderligere oplysninger ved hjælp af disse ressourcer.