15 tips til nye ledere

At blive forfremmet til manager for første gang er både spændende og udfordrende. Det kræver smarts at bevæge sig op ad virksomhedens stige, men overgang til din nye rolle betyder at mastere et nyt færdighedssæt.

Uanset hvilken form for virksomhed eller område du arbejder i, vil disse 15 tips hjælpe dig med at navigere i de ledende farvande.

1. Få klar, før du får promoveret: Dette kan lyde mod intuitiv (og mange tilfælde kan det være for sent), men hvis du er i spidsen for at flytte op, så er ting du kan gøre for at gøre dig klar til din nye rolle, herunder at læse emnet, tage kurser, og lære af andre. Hvis du tilbydes en forfremmelse, og du ikke er forberedt, vil du måske sparke dig selv for ikke at boning på forhånd.
2. Anerkend at det er nyt job: Selvom du sandsynligvis blev fremmet i en afdeling, hvor vi siger, at du var den bedste ingeniør, er du ikke længere ingeniør; du er en leder, der fører tilsyn med ingeniører. Mens du måske ikke har mestret dit nye job, har du en track record for succes i dette område, så fokus på din evne til at mestre et job.

1. Lær Situationsledelse: Dette er et must-have lederskab færdighed for enhver leder. Situationsmæssigt lederskab er en model for at finde ud af, hvordan man kan styre hver medarbejder afhængigt af hvor meget retning de har brug for.
2. Få til at kende dine medarbejdere virkelig: Tilbring tid med hver medarbejder og kendskab til deres job, karriere mål, styrker og svagheder, kan lide og ikke lide, men stop ikke der. Hvis du også kender navnene på deres børn og kæledyr, hvor de bor, og alt andet, der er vigtigt for dem, vil du opbygge et solidt fundament af tillid.

1. Lær og praksis aktiv lytning: Hvis du skulle vælge kun en færdighed, der er vigtig for din succes som leder, ville det være aktivt at lytte, hvilket anses for at være den vigtigste færdighed til at mestre som leder.
2. Lær at lade gå af detaljerne: Fokus på det store billede og hvad dine medarbejdere udfører dagligt, og om de opfylder deres mål eller ej. Husk, at du ikke bliver betalt for at gøre dit gamle job, så lad minutia komme ud til dine medarbejdere.
3. Du er en chef, ikke en ven: En af de hyppigste fejltagelser, som nye ledere gør, er, at de forsøger at være venner med deres medarbejdere. Det er især svært, når du bliver fremmet over dine jævnaldrende, og du styrer nu venner, der engang var jævnaldrende. Du er nu i stand til magt og autoritet og er venner med en medarbejder, og ikke en anden skaber opfattelser af bias og favoritisme. Du kan være venner uden for kontoret, men mens du er på kontoret, skal du holde interaktionen professionel.

1. Ikke overrask dig over tidligere samarbejdspersoners personlige problemer: Nye ledere er ofte chokerede over at opdage nogle af de præstationer og personlige problemer, som den tidligere chef var (diskret) beskæftiger sig med. Du har måske troet, at Donna var en sjov, vellidt medarbejder, men nu ved, at Donna er en Diva, og du bliver nødt til at afhente, hvor din chef slap og håndtere Donna din vej.
2. Lær at håndtere præstationsproblemer: Din tidligere chef kan have fejret dårlige præstationsproblemer under tæppet. En del af dit nye job vil lære en konsistent og effektiv måde at håndtere medarbejdere, der ikke lever op til standard.

1. Behandle alle ansatte med respekt: Du kan være i en overlegen position, men du er ikke overlegen til nogen. Alle fortjener at blive behandlet med værdighed og respekt, og hvis du afstår fra dette, vil du ende med at miste mere end din egen selvrespekt.
2. Brug de fire magiske ord: "Hvad tror du?": Dette er et yndlingscitat fra managementguru Tom Peters. At spørge dine medarbejdere til deres ideer er den ultimative visning af respekt og giver dem mulighed for at løse deres egne problemer.
3. Vær opmærksom på dit nye team: Mens du er teamleder for dit hold, er du nu medlem af et helt nyt hold; din lederes ledelsesteam. Håndtering sidelæns er lige så vigtig som at styre op og ned.

1. Være tilgængelig og synlig Jo mere involveret og engageret du er med dit hold, desto mere motiverede vil de være at gøre et godt stykke arbejde. Folk kan lide at være en del af noget større end dem selv, og de skal også vide, at der er en kaptajn ved roret på skibet.
2. Planlæg solo møder samt hold møder: Du skal interface med folk på privat basis for at se om der er problemer, du ikke er opmærksom på, og for bindingstid. Du har også brug for alle medlemmer af dit team til at interagere med hinanden.

1. Favn din rolle som en leder: Ledende kan (og bør) være et ekstraordinært og givende ansvar. Man bør aldrig tage det let eller tage det for givet.