Hvorfor Arbejdsgivere bør overveje Sabbatical Leave Programs

Ordet sabbatical kommer fra det gamle testamente praksis at lade marker ligge falde hvert syv år. Det var som en sabbat, en fridag, der varede i et helt år.

Virksomheder, der tilbyder sabbatical blade nu, giver generelt ikke dig et år væk for at lade din hjerne (dine moderne felter) hvile, men de giver mulighed for mere tid, end du ville få til en regelmæssig ferie.

Mens USAs lovgivning ikke kræver nogen ferie tid, tilbyder de fleste virksomheder det, med nye medarbejdere i gennemsnit 11 dage om året, og flytter op til 17 eller mere efter 10 års erfaring. Men hvad nu hvis du har seks uger eller mere ferie, alt sammen i en klump? Det er det, der er kendt som en sabbatical leave.

Hvem byder på sabbatsforladelse?

Overraskende tilbyder mange virksomheder i en bred vifte af brancher medarbejdere sabbatical leave, hvor de ikke forventes at selv kontrollere deres email. Fra restaurant Cheesecake Factory til tech giant Intel får medarbejderne tid til at gøre, hvad de vil gøre.

Universitets- og kollegeprofessorer har ofte mulighed for at tage sabbatical leave. Arbejdets art gør det muligt for dem at tage en hel semester uden at forstyrre deres kolleger for meget. Selvom mange professorer på sabbatsorlov forventes at gøre arbejde relateret til deres område. De behøver bare ikke at dukke op i klasseværelset. Selvom det helt sikkert tilbyder en pause af sorter, er det ikke en fuld pause.

Hvem drager fordel af sabbatsforladelse?

Selvfølgelig får den person, der tager seks uger i træk, en dejlig pause, men David Burkus på "The Harvard Business Review" fandt ud af, at hele virksomheden gav gavn af lederens sabbatsorlov. Han fandt, at tiden væk gjorde det muligt for folk at "skabe nye ideer til innovation i organisationen og hjalp dem til at få større tillid til sig selv som ledere."

Det er en god ting, men forskningen fandt også noget andet; dem, der udfyldte, mens chefen var væk på en sabbatical leave, fik en række færdigheder, mens chefen var ude. De overskred ofte forventningerne, hvilket hjalp virksomheden i det lange løb.

Fordi sabbatiske blade er så hjælpsomme til at udvikle talent, bør virksomheder også begynde at se på fordelene ved barselsorlov og ikke bare for de nye forældre, men også for folk, der får mulighed for at vokse og udvide deres evner. Ligesom med en sabbatsperiode har du masser af opmærksomhed, før en baby kommer.

Mens de nye forældre ikke får det forfriskende sindshøjeffekt, får de på en ægte sabbatslov, er de, der overtager deres pligter. At se på forældreorlov som en fordel snarere end en byrde kan også ændre, hvordan organisationer nærmer sig det.

Hvad skal dit sabbatiske forløbsprogram se ud?

Hvert firma har forskellige behov, så der er ikke en one size passer til alle løsninger til et sabbatical leave program. Men tænk på følgende problemer, da du udvikler din politik.

• Hvor lang tid skal en medarbejder arbejde før han er berettiget til en sabbatslov? Mange virksomheder kræver fem år eller mere. Du vil sandsynligvis gerne gøre det til en del af din fastholdelsesstrategi. Tænk på, om betalte frister for sådanne spørgsmål som forældreorlov eller en langsigtet sygdom vil fortsætte med at tilfalde tid.
• Hvor lang tid skal medarbejderen tage sabbatsdagen efter at have fået adgang? For at få et effektivt orlovsprogram er det bedre, hvis medarbejderen har tid til at forberede og planlægge. Dette er nyttigt for virksomheden og medarbejderen. Hvor længe giver du medarbejderen, før de taber dagene? Et år? Tre? Mange arbejdsgivere kræver brug af sabbatical leave før medarbejderen bliver berettiget til den næste sabbatical.

• Hvor ofte er dine medarbejdere i stand til at tage en sabbatslov? Hvert femte år hvert tiende år? Vil du gøre dem tilbagevendende?
• Er alle ansatte berettigede, eller kun personer i bestemte roller? Er dette kun en fordel for ledere, eller er også administrative assistenter berettiget? Husk på, at du kan opleve fordele for mennesker på alle niveauer i din organisation. Men hvis en sabbatsforladelse er begrænset til et bestemt antal mennesker, starter klokken mod berettigelse, når de går ind i en sabbatisk orlovsstatus eller når de ansættes?

• Er medarbejderen nødt til at tilbagebetale sin sabbatiske løn, hvis hun ikke kommer tilbage til arbejde efter sabbatical leave? Hvad hvis hun forlader inden for seks måneder? Vil du kræve delvis tilbagebetaling? Sabbatsorlov er en bonus for medarbejderen, men den skal også betjene virksomheden. Der er ingen erhvervsmæssig fordel i en situation, hvor du giver en medarbejder seks uger uden arbejde uden forpligtelse til at komme tilbage. (For eksempel har mange undervisningsassistanceprogrammer en længde af ansættelsesbehovets beredskab.)

• Vil din sabbatiske orlov regne med medarbejderens tjenestetid, og når du bestemmer medarbejderpension og berettiget til lønforhøjelser.
• Er sabbatsorlov til fuld løn eller delvis løn? Hvis sidstnævnte, hvor meget? Husk at uden en lønseddel vil meget få mennesker drage fordel af denne fordel.

Sabbatsorlov er en glimrende måde at give medarbejderne en pause og en belønning for deres hårde arbejde og års service. Ligesom gårdens marker, der har brug for en hvile, har medarbejderhjerner brug for lidt tid til at slappe af også. En sabbatsorlov kan tjene som dit svar på, hvordan du kan understøtte medarbejderstøtte.

Men hvis et sabbatsforløbsprogram ikke virker godt for dit firma, kan du ønske at revurdere din feriepolitik for at sikre, at dine medarbejdere får mindre pauser. Det er godt for alle, når medarbejderne har lidt tid væk.