Jobansvar og prioriteter for en leder

Lederen er en jobtitel, der bruges i organisationer til at betegne en medarbejder, der har visse opgaver og ansvar for at lede funktioner eller afdelinger og / eller medarbejdere. Lederen er tildelt et bestemt niveau på et organisationsdiagram. Medarbejdere, der har lederens stilling, har forskellige opgaver og jobansvar for mennesker og funktioner.

Jobbeskrivelsen af ​​en leder varierer fra organisation til organisation afhængigt af de specifikke ansvarsområder, der er tildelt jobfunktionen. I nogle organisationer er titlen, lederen, kun tildelt medarbejdere, som har andre medarbejdere, der rapporterer til dem, som set på et organisationsdiagram.

I andre organisationer er titlen på leder også tildelt medarbejdere, der forvalter et funktionelt område. Tracey har f.eks. Lederens jobtitel. Hun har ingen rapporteringspersonale, men hun er ansvarlig for at udvide salget til de internationale markeder.

Ledelsens rolle og stillingsbeskrivelse er på lønklasse eller jobklassificeringsniveau for organisationen, der integrerer funktioner og afdelinger for implementeringssucces. Den leder, der er ansvarlig for en afdeling, har normalt direkte indberetning af medarbejdere, for hvem han eller hun har lederskabsansvar.

Større organisationer kan også have ledende medarbejdere eller ledere af ledere, der rapporterer til enten direktørniveauet eller vicepræsidentniveauet, afhængigt af størrelsen af ​​organisationen.

Beskrivelse af lederens rolle

En tankevækkende beskrivelse af, hvad en leder gør eller skal gøre kommer fra "Harvard Business Review." I deres beskrivelse af en leders rolle og opgaver er "Ledelsen ansvaret for udførelsen af ​​en gruppe mennesker."

En anden traditionel definition afspejler en lignende jobrolle: "En leder er ansvarlig for at overvåge og lede arbejdet i en gruppe af mennesker." Men hvad betyder en manager mere og hvad gør en leder faktisk? En leder leder mennesker.

Han eller hun er også ansvarlig for ledelse over et arbejdsområde, et underafsnit af organisationens resultater eller et funktionelt område med eller uden rapporteringspersonale.

Eller som nævnt ovenfor er nogle ledere ansvarlige for funktioner. Hvis du ønsker at eliminere forvirring, skal disse positioner have titler som international salgsudviklingsleder eller international salgsudviklings koordinator.

Executives eller Senior Managers Lead Groups of Managers

For at forstå de bredere anvendelser af lederens titel har nogle organisationer ledende eller administrerende direktører, hvis arbejde er at lede en gruppe af ledere, hver med deres eget funktionelle ansvarsområde og direkte rapportering af medarbejdere. Eksempler er:

• Bill er marketingchef og har seks rapporterende medarbejdere. I dette tilfælde er Bill ansvarlig for et underafsnit af organisationens resultater, markedsføringen af ​​funktionelle områder og for de seks direkte rapporter.
• Mary er leder af Human Resources, et funktionelt område og underafsnit af organisationens resultater. Hun har i øjeblikket ingen rapporteringsmedarbejdere, men som selskabet vokser, planlægger hun at tilføje rapporteringspersonale.
• Bethany er leder af messearrangement og event marketing. Hun forvalter det funktionelle område af messer og event marketing. Hun har ingen medarbejdere i øjeblikket og ingen er planlagt til fremtiden. Hun trækker på menneskets ressourcer til den afdeling, som hun koordinerer arrangementet for. Derudover hjælper forskellige marketingafdelingsmedlemmer hende med at offentliggøre og personale arrangementet; For eksempel kan PR-lederen, marketingkommunikationsforfatteren og grafisk designer, der ikke rapporterer til hende, hjælpe hende med at planlægge, markedsføre og arrangere en begivenhed.

• Elizabeth er seniorchef for kundeengagement. I denne rolle er hun ansvarlig for arbejdet og resultaterne af de fire afdelinger, der udgør afdelingen for kundeengagement. I denne rolle rapporterer de fire afdelingschefer til hende for deres overordnede ledelse og retning.
• Disse fire ledere har på sin side hovedet på deres egne funktionelle områder: kundeservicerepræsentanterne, de tekniske supportspecialister, de administrative servicepersonale og det eksterne uddannelses- og udviklingspersonale.

Medarbejdere, der har lederens jobtitel, som du kan se, har forskellige ansvarsområder for mennesker og funktioner. Generelt er hver leders arbejde anderledes, men de har alle disse ansvar. Fordi lederens rolle har væsentlig ansvarlighed, ansvarlighed og autoritet inden for en organisation, har lederen følgende ansvar.

Ansvar i jobbeskrivelsen og jobtjenesten for en leder

Traditionelt omfatter lederens jobbeskrivelse og pligter og ansvar følgende:

• Planlægning: Planlægning af driften og funktionen af ​​det område, hvor lederen er tildelt ansvar på en måde, der opfylder de mål, som han eller hun er ansvarlig for i en samlet organisation.
• Organiser og implementér: Organiser produktionen af ​​arbejdet og arbejdsstyrken, træningen og ressourcerne, der er nødvendige for at udføre arbejdet, på en måde, der opfylder de ønskede og nødvendige resultater for at nå målene.
• Direkte: At give medarbejderne og deres ressourcer tilstrækkelig vejledning, ledelse og ledelse, der er nødvendige for at sikre, at de kan nå deres mål.

• Overvågning: Opfølgning for at sikre, at planen for at nå målene udføres på en sådan måde, at dens gennemførelse sikres.
• Evaluere: Gennemgang og vurdering af succesen med målet, planen og tildelingen af ​​medarbejderne og deres ressourcer ved hjælp af solide og pålidelige målinger.
• Udføre andre opgaver som tildelt af præsidenten, vice presidenten eller direktøren, som lederen rapporterer. Disse opgaver er forskellige og vidtrækkende i de fleste organisationer og afhænger af organisationens mål og målsætninger.

Disse er de traditionelle roller i en leder. Du kan finde flere oplysninger om hver af disse roller i The Basics of Management i ledelsesdelen af ​​TheBalance.com.

Mere om jobbeskrivelsen af ​​en administrator

Yderligere ressourcer og anbefalede metoder til at arbejde effektivt som leder er tilgængelige i disse ressourcer.

• Giv klare præstationsforventninger
• Performance Improvement Strategies
• Forbedring af medarbejderpræstation
• Top 10 principper for medarbejderbeføjelse
• Delegation som ledelsesstil