Mindeværdige arrangementer oplevet af HR-ledere

01 Hvordan man går i karriere inden for menneskelige ressourcer

Et mindeværdigt øjeblik i menneskelige ressourcer er første gang du ansætter en medarbejder - især hvis medarbejderen viser sig at være en god medarbejder. Vil du rekruttere og ansætte en overlegen arbejdsstyrke? Denne tjekliste for ansættelse af medarbejdere hjælper dig med at systematisere din proces til ansættelse af medarbejdere, uanset om det er din første medarbejder eller en af ​​mange medarbejdere, du ansætter.

Denne tjekliste for ansættelse af medarbejdere hjælper dig med at holde styr på din rekrutteringsindsats. Denne ansættelses medarbejder tjekliste kommunikerer både rekruttering og ansættelsesprocessen og fremskridt med at rekruttere til ansættelseslederen.

03 Sådan viser du vurdering af medarbejdere

Når du arbejder med human resources management, sætter du et eksempel, og du har stor indflydelse på hvordan folk behandles og virksomhedskulturen. Du kan fortælle dine kollegaer, kollegaer og medarbejdere, hvor meget du sætter pris på dem og deres bidrag til enhver dag på året.

Stol på denne kendsgerning. Ingen anledning er nødvendig. Faktisk spredte små overraskelser, verbale udtryk og tokens af din påskønnelse hele året med at hjælpe folket i dit arbejdsliv med at blive værdsat hele året rundt. Human resources management kan være sjovt, opfylde og have indflydelse.

04 Sådan giver du motiverende medarbejdergodkendelse

Human resources management fokuserer først og fremmest på at skabe et motiverende arbejdsmiljø, hvor medarbejdere vælger succes. I et motiverende arbejdsmiljø er anerkendelse af medarbejdere ikke bare en god ting at gøre for folk. Medarbejdergodkendelse er et kommunikationsværktøj, der styrker og belønner de vigtigste resultater, som folk skaber for din virksomhed.

Når du genkender mennesker effektivt, forstærker du med dine valgte midler til anerkendelse de handlinger og adfærd, du mest vil se, gentage folk. Et effektivt medarbejdergenkendelse system er simpelt, øjeblikkeligt og kraftigt forstærkende.

05 Sådan udvikler du en politik

I menneskelige ressourcer skal du og dine ledere lede med hensyn til organisering af arbejdspladsen for bedst organisationssucces. Du ønsker at have de nødvendige politikker og procedurer for at sikre en sikker, organiseret, convivial, empowering, non-discriminatory arbejdsplads.

Men du ønsker ikke at skrive en politik for enhver undtagelse til accepteret og forventet adfærd. Politisk udvikling er for de mange medarbejdere ikke for de få undtagelser. Når du udvikler dine politikker, er disse menneskelige ressourcer ledelsesmæssige overvejelser.

06 Sådan diagnostiseres medarbejderens præstationsproblemer

Har du ansvaret for at overvåge andres arbejde? Hvis ja, ved du, at medarbejderne ikke altid gør hvad du vil have dem til at gøre. På den ene side fungerer de som om de er kompetente fagfolk. På den anden side udsætter de, frister deadlines, og venter på instruktioner.

De skylder andre, når deres arbejde mislykkes. Og værst af alt bliver medarbejderne defensive, når du forsøger at trænere dem for at udføre fremragende, målrettet arbejde. Så hvad skal en vejleder gøre?

07 Sådan træner du medarbejderpræstationer

Leder du efter en trinvis træningsstrategi, som du kan bruge til at hjælpe en medarbejder med at forbedre sin arbejdsindsats? Denne tilgang undgår behovet for disciplin og giver gode resultater. Dine menneskelige ressourcer ledelsesmæssige færdigheder vil blive bedre, når du bruger disse trin til at trække medarbejdere.

08 Sådan administrerer du progressiv disciplin

Progressiv disciplin er en proces til at håndtere jobrelateret adfærd, der ikke opfylder forventede og formidlede præstationsstandarder. Det primære formål med progressiv disciplin er at hjælpe medarbejderen med at forstå, at der er et præstationsproblem eller mulighed for forbedring.

Den progressive disciplinproces har i stigende grad en formel indsats for at give feedback til medarbejderen, så han eller hun kan rette op på problemet. Målet med progressiv disciplin er at forbedre medarbejdernes ydeevne.

09 Sådan fyres en medarbejder

Ikke et sjovt øjeblik, når du arbejder med human resources management, men dagen kommer, når du skal fyr en medarbejder. Firing en medarbejder er potentielt konflikt-ridt, ubehageligt, og nogle gange resulterer i retssager.

Men hvis du antager, at du har taget skridt til at hjælpe en medarbejder med at forbedre sit arbejde, og de ikke arbejder, kan det være på tide at brænde medarbejderen.

Dette er de juridiske, etiske, moralske skridt i, hvordan man fyrer en medarbejder. Sørg for, at virksomhedens handlinger, som du forbereder, er over fortalte. Hvordan du fyrer en medarbejder sender en stærk besked til dine resterende medarbejdere - enten positive eller negative. Se de bedste måder at nærme sig ved at skyde en medarbejder på.

10 Sådan håndteres en medarbejderafgang

Face det. Før eller senere har selv den bedste arbejdsgiver medarbejdere opsat. De tror, ​​at de har fundet en bedre mulighed, eller deres ægtefælle har accepteret et job uden for staten. Årsagerne er uendelige for medarbejderafgang.

Hver medarbejderafgang giver arbejdsgiveren en række spørgsmål. Find ud af, hvordan du håndterer en medarbejderafgang. Find ud af, hvordan du håndterer en medarbejderafgang, når du er glad for at se medarbejderen gå - og når opsigelsen gør dig ked af det.