Opret et arbejdsmiljø, der tilskynder til engagement

Fremmer din arbejdsplads medarbejders engagement? Hvis ikke, burde det. Medarbejderinddragelse kan være en stærk faktor i din virksomheds succes. Engagerede medarbejdere er mere produktive, kundeorienterede og overskudsgenererende, og arbejdsgiverne er mere tilbøjelige til at bevare dem.

Medarbejderinddragelse er ikke et Human Resources-initiativ, som ledere bliver mindet om at gøre en gang om året. Det er et vigtigt strategisk initiativ, der styrer medarbejdernes præstationer, gennemførelse og løbende forbedringer hele året rundt.

Ligesom organisationer ikke kan skabe medarbejdernes empowerment, medarbejder motivation eller medarbejdertilfredshed, er engagementet op til de medarbejdere, der træffer beslutninger og valg om, hvor involveret de vil være på arbejde. Medarbejdere foretager valg i forhold til deres empowerment, motivation og tilfredshed. Disse valg er ikke op til dig, arbejdsgiveren.

Hvad er arbejdsgiverens ansvar, men er at skabe en kultur og et miljø, der er til gavn for medarbejderne, der træffer de valg, der er gode for din virksomhed. Og engagerede medarbejdere er gode til din virksomhed.

Hvad producerer et miljø, der fremmer engagement?

Overvej følgende, hvis du har brug for dine medarbejdere til at blive mere engageret og involveret i deres arbejde

• Medarbejderinddragelse skal være en forretningsstrategi, der fokuserer på at finde engagerede medarbejdere og derefter holde medarbejderen engageret i hele ansættelsesforholdet.
• Medarbejderinddragelse skal fokusere på forretningsresultater. Medarbejderne er mest engagerede, når de er ansvarlige og kan se og måle resultaterne af deres præstationer.
• Medarbejderindgriben sker, når virksomhedens mål er i overensstemmelse med medarbejderens mål og hvordan medarbejderen bruger sin tid. Limen, der holder de strategiske mål for medarbejderen og virksomheden sammen, er hyppig, effektiv kommunikation, som når og oplyser medarbejderen om niveauet og udøvelsen af ​​hans eller hendes arbejde.

• Engagerede medarbejdere har de oplysninger, de har brug for til at forstå præcist og præcist, hvordan det, de gør på arbejdspladsen hver dag, påvirker virksomhedens forretningsmål og prioriteter. Disse mål og målinger vedrører afdelingen for Human Resources, men hver afdeling skal have et sæt metrics.
• Medarbejderinddrag trives, når organisationer er forpligtet til ledelse og lederudvikling i performance-udviklingsplaner, der er præstationsdrevne og giver klare successionsplaner.

Hvad gør organisationer mislykkedes på medarbejderinddragelse?

Hvis medarbejders engagement er så afgørende for en organisations succes, hvorfor forfølger organisationer det så ineffektivt? Svaret er, at inkorporering af en forretningsstrategi som medarbejderinddragelse er hårdt arbejde, som mange arbejdsgivere ikke umiddelbart ser, som påvirker deres bundlinje.

De fleste organisationer gennemfører engagement som et program, der er tilknyttet den faktiske virksomhed. Men ved at tænke på medarbejderinddragelse som en planlagt forretningsstrategi - med forventede og målte forretningsmæssige resultater - bliver medarbejderinddragelse mulig.

Med dette i tankerne har medarbejderinddragelse som en vellykket forretningsstrategi brug for effektive ledere, der er forpligtet til at:

• Måling af medarbejderpræstation og fastholdelse af medarbejderkontrol.
• Tilvejebringelse af den kommunikation, der er nødvendig for at tilpasse hver medarbejders handlinger med organisationens overordnede forretningsmål.
• Forfølgelse af den medarbejderudvikling, der kræves for at sikre succes.
• Gør en forpligtelse (i tid, værktøjer, opmærksomhed, forstærkning, træning osv.) Til at holde medarbejderne engageret i langdistancen, fordi de grundlæggende ikke tror på nogen anden strategi, vil producere så meget succes for både virksomheden og medarbejderne.

Yderligere kritiske faktorer

Følgende faktorer har også indflydelse på medarbejdernes vilje til at forblive engageret og bidrage

• Effektivt anerkendelses- og belønningssystem. Der er værdi i et anerkendelsessystem, som gør det muligt for medarbejderne at vide, at de virkelig er værdige. Effektiv anerkendelse involverer altid mundtlig eller skriftlig bekræftelse fra medarbejderens leder ud over enhver fysisk belønning.
• Hyppig feedback. Ulempen ved den almindelige medarbejderpræstationsvurdering er, at det er en engangsaftale. Effektiv ydeevne tilbagemelding finder sted hver dag (minimalt, ugentligt) og der skal være interaktion med medarbejderens leder. Effektiv feedback fokuserer på, hvad medarbejderen har det godt, og hvad der skal forbedres. Det er klart og konkret og styrker de handlinger, som lederen ønsker at se medarbejderen regelmæssigt udføre.

• Fælles værdier og vejledende principper. Engagerede medarbejdere trives i et miljø, der styrker deres dybeste holdninger værdier og overbevisninger. Medarbejdere har størst succes i en organisation, hvor deres personlige værdier er i overensstemmelse med organisationens angivne værdier og vejledende principper.
• Demonstreret respekt, tillid og følelsesmæssig intelligens. Medarbejdernes direkte vejledere skal demonstrere, at de er personligt interesserede i og bekymrer sig om deres medarbejdere.
• Positive relationer med kolleger. Engagerede medarbejdere skal arbejde, ikke kun med hyggelige mennesker, men med kolleger, der er ækvivalent beskæftiget. Medarbejdere, der demonstrerer integritet, teamwork, en passion for kvalitet og betjening af kunder, og er lidenskabelige med, hvad de gør, gør det til ideelle medarbejdere, der hjælper med at fremme medarbejderengagement.