Hvorfor HR bør altid rapportere til administrerende direktør

Forestil dig et højtstående personaleudvalgsmøde, hvor den ene person, der er ansvarlig for virksomhedens mest værdifulde og dyre aktiv, blev udelukket. Ingen på seniortabellen har som deres mest betydningsfulde jobansvar, velfærd og trivsel for organisationens medarbejdere. Du ville finde denne situation helt latterlig, ikke?

Men virksomheder, hvor lederen af ​​Human Resources (HR) ikke rapporterer til administrerende direktør, gør netop det - med undtagelse af medarbejdernes stemme, de menneskelige ressourcer, fra bordet.

Folk er den vigtigste ressource i din virksomhed. Medmindre du er en industriel tung organisation med millioner og millioner af dollars investeret i tungt udstyr, betaler du mere for dine medarbejdere end noget andet. Hvorfor vil du ikke have den opgave at rekruttere, udvikle og fastholde medarbejdere i dit ledelsesteam?

CEOS siger ofte, men sjældent tror helt, at deres folk er deres vigtigste aktiv. En af dine største udfordringer i de næste tyve år vil tiltrække og fastholde en overlegen arbejdsstyrke. Dine HR-medarbejdere er dine vigtigste aktører i rekruttering og fastholdelse af personale. Dine HR-medarbejdere bør også lede din indsats i uddannelse og medarbejderudvikling, kommunikation, karriereplanlægning og organisationsudvikling.

De er hjertet i at hjælpe dig med at danne en positiv medarbejder- og kundeorienteret arbejdsplads. Med så meget ansvar og så meget potentiel indvirkning på din virksomhed, bør HR rapportere til administrerende direktør eller formand for din virksomhed. Der er ikke noget bedre valg for dine medarbejders steward.

Dette gør det muligt for HR-medarbejderen at tale direkte til den person, der nærmest støber din virksomhedskultur, formanden eller administrerende direktør. Denne direkte kontakt, uden at skulle arbejde gennem lag af andre ledere, som måske eller måske ikke fremsætter HR-synspunktet, er vigtigt for din virksomheds succes.

Når HR rapporterer til regnskab

Især når HR rapporterer til regnskab eller administration, skaber du ikke en nødvendig check og balance til din organisation. Folk har brug for vs. økonomiske behov er i bedste fald en hård balancehandling.

Når begge er repræsenteret af finansdirektørens leder, sikrer du at du ikke kan høre begge synspunkter - kun finansieringschefens konklusion, som måske eller ikke afspejler HR-indgangen.

Forestil dig et møde, hvor finanschefen siger: "Vi har budgetproblemer. For at opfylde vores finansielle mål, lad os gøre bonusser i år. Medarbejderne vil forstå, at den nuværende økonomi kørte os til at træffe denne beslutning. "På papir kan løsningen løse alle budgetproblemer og behov.

Men på dette tidspunkt skal HR-lederen tale op og sige: "Ja, på papir, der virker, men hvis vi reducerer bonusser, vil vi sandsynligvis miste vores bedste medarbejdere til vores konkurrenter. Det vil koste os en formue at erstatte disse mennesker, og vores konkurrenter bliver stærkere. Jeg ved det, fordi medarbejdertilfredsheden undersøger, at vi regelmæssigt indsamler rangbonuser højt på listen, når medarbejderne bliver spurgt, hvorfor forbliver du hos din nuværende arbejdsgiver."

Selv om dette kan virke logisk, overser mange virksomheder mange af de langsigtede virkninger af deres kortsigtede løsninger. En HR-medarbejder på seniorbordet hjælper dig med at undgå dårlige beslutninger, der påvirker medarbejderne negativt. HR-medarbejderen vil regelmæssigt lægge vægt på folkets aspekter af din organisations strategiske plan og forretningsmål.

HR har en strategisk rolle

Strategisk skal dit hoved HR-person deltage i executive møder og dele beslutningstagning for selskabet. Dette gør det muligt for HR-gruppen bedre at forstå og deltage i forvaltningen af ​​virksomheden. Når alt kommer til alt ved at vide, hvordan man gør folk lykkeligere og mere produktive, er nøglen til din virksomheds succes.

Med en grundig viden om virksomheden og forståelse af målene og visionen hos seniorholdet, vil bedre beslutninger og anbefalinger komme fra HR. Det betyder, at det er helt afgørende, at HR-chefen (såvel som hendes medarbejdere) forstår virksomheden og kan tale ledergruppenes sprog.

Når du ansætter HR-chefen, har du brug for en person, der er i stand til at udføre tanken. Din rekruttering, opbevaring, træning, organisationsudvikling og kultur anbefales og formes gennem en grundig forståelse af dine forretningsbehov af denne person.

Omvendt træffes beslutninger om virksomheden med en fuld forståelse af deres indflydelse på mennesker, kultur og arbejdsmiljø. Du gør det muligt for din HR-medarbejder at påvirke dine strategiske resultater. Og det er en positiv faktor i din virksomheds succes.

Din HR-medarbejder kan ikke gøre din virksomhed til et bedre sted, hvis de ikke forstår, hvad der sker i virksomheden. Hvis de ikke forstår de overordnede virksomhedsmål, og det sker ofte, når de får informationer i anden hånd, vil din virksomhed ikke være så succesfuld som den kunne være. Giv din HR mulighed for at påvirke dine forretningsbeslutninger - du vil ikke fortryde det, og din beslutningsproces vil blive bedre med deres input.

Dine medarbejdere er kritiske for din succes. Sørg for, at den person, der er dedikeret til mennesker, rapporterer direkte til administrerende direktør.