Hvorfor HR bør aldrig rapportere til finansiering

Som virksomheder vokser og begynder at tilføje medarbejdere, er det naturligvis den første HR-type aktivitet, der rekrutteres. Men derudover skal arbejdsgiverne betale folk og folk har brug for ydelser. Så ofte er den første person, der har en del af en Human Resources-rolle, den person, der betaler medarbejderne. Det kan være en administrativ assistent eller et medlem af økonomi- eller regnskabsafdelingen.

Uanset hvad denne persons titel eller job er, rapporterer denne person generelt til finansiering og regnskab. Bare fordi dette er, hvordan en lille virksomhed normalt vokser, gør det ikke den rigtige vej til din virksomhed at rejse. Det er sandsynligvis ikke.

Udstedelse af lønsedler er dramatisk anderledes end at forstå, hvad der går ud på at beregne en passende lønfrekvens. At vide, hvordan man gør ordentlige fradrag, så skatter og andre fradrag udføres korrekt, er helt anderledes end at vide, hvordan man vurderer hvilket forsikringsprogram der passer bedst til din voksende virksomhed.

Så det færdigheds sæt af den finansielle person, der betaler medarbejderne, er generelt ikke op til hastighed for selv de økonomiske aspekter af deres HR-arbejde. Chancerne for denne person at kende og forstå de andre aspekter af HR-rollen i en organisation er nul.

Kontrol og balance mellem funktioner

Hver organisation har brug for kontrol og balance. Når HR rapporterer om at finansiere, er hænderne på de mennesker, der mest sandsynligt vil fortaler for effektive folks politikker og organisationsudvikling - dit HR-personale bundet. Når HR rapporterer at finansiere, bliver din HR-person flyttet et skridt længere væk fra, hvor organisatorisk beslutningstagning finder sted - ved forvaltningsbordet.

Når HR rapporterer om at finansiere, er politiske beslutninger primært finansdrevne og er ofte ikke medarbejdervenlige. De skal overveje folk for din organisation for at lykkes.

HR's primære rolle er at støtte virksomheden ved at rekruttere, fastholde og udvikle de bedste medarbejdere. Dette koster ofte penge, og det svære investeringsafkast er vanskeligt at forklare for at finansiere. Når HR siger, "Vi har brug for at køre dette executive-udviklingsprogram, så vi kan sikre os, at vi har en solid talentpipeline," siger økonomien sandsynligvis, "det koster $ 10.000. Ingen måde."

Det er helt kritisk, at HR taler for økonomi-HR-medarbejdere skal sætte ting i forhold til det økonomiske personale kan forstå. Men når den direkte chef for HR er økonomi, er der ingen andre til at fortaler for folkelaterede programmer. Erhvervsledere skal forstå betydningen af ​​glædeligt personale og forholdet mellem medarbejdertilfredshed og produktivitet og bidrag.

Det er selvfølgelig også afgørende, at der er påvist en afkast af denne investering. Hvis din virksomhed bruger $ 10.000 på et executive-uddannelsesprogram, men din virksomheds kultur er giftig, er alle de penge spildt.

Så selv om det er fristende at skylde på finansiering på grund af manglende program og rekruttering af finansiering, er det også kritisk, at HR gør sit job og gør det godt. Er gode medarbejdere rost og dårlige medarbejdere reprimanderet? Er mobber tilladt at løbe voldsomt i hele virksomheden?

Er løftestigninger gjort tilfældigt? Er medarbejderne bedt om at udfylde flere formularer? Er obligatoriske seksuelle chikane træningsmøder utroligt kedelige og kontraproduktive?

Hvis noget af dette er tilfældet, har økonomien ret til at være uenig med og tvivle på HR, når de siger, at dette næste program vil løse organisationens problemer. Når HR imidlertid gør sit job, har den brug for en advokat, som forstår værdien af ​​at bruge penge nu for at tjene flere penge senere.

F.eks. Giver en værdsat medarbejder et behov for en stigning i dag, hvilket gør dem mindre tilbøjelige til at afslutte deres arbejde, hvilket sparer organisationen højere omsætnings- og uddannelsesomkostninger.

Hvor skal HR-rapport?

I en ideel verden skal lederen af ​​HR rapportere direkte til administrerende direktør. Dette rapporteringsforhold gør HR til det ledende ledelsesteam, der hjælper med at guide og rette virksomhedspolitik. Alle aspekter af beskæftigelsen skal betragtes som checks og balancer.

Finansiering tjener en kritisk rolle i et firma. Det er deres job at holde omkostningerne nede og indkomsthøje, men at have de bedste mennesker, der behandles godt og betaler en konkurrencedygtig løn, er vejen til at gøre det.

Du skal slå ned eventuelle hindringer, der står i vejen for dine folk, så virksomheden kan lykkes. Når HR rapporterer at finansiere, snarere end at være lig med dem, er det et yderst vanskeligt rapporteringsforhold.

Hold dine checks og balancer på plads. HR bør aldrig rapportere til finansiering og regnskab.