Spørgsmål og Debatter med CEO Kompensation

Emnet for CEO kompensation er populært i business pressen og genstand for betydelig mediedækning, da de årlige undersøgelser udgives til markedet. Få tårer er kaste for indtjeningseffekten hos de øverste ledere af større børsnoterede selskaber: de virksomheder, hvor data er synlige og pålideligt rapporteret i aktionærer og tilhørende dokumentation.

I mange tilfælde er omfanget af largesse modtaget af disse synlige ledere vanskeligt for den typiske arbejdstager at forholde sig til. I en undersøgelse blev det rapporteret, at den daværende administrerende direktør for Walmart, Michael Duke, tjente kl. 8.30 den 1. januar så meget som den gennemsnitlige arbejdstager i hans firma tjente hele året. Rapporter fra nogle af de kosmisk store kompensationspakker af øverste ledere mødes med forargelse af grupper, der ser denne indkomst ulighedsproblem som en af ​​samfundets lidelser.

Formålet med denne artikel er at se på spørgsmålet fra flere perspektiver: Du er fri til at trække din egen konklusion om, hvorvidt CEO-kompensation er passende eller overdreven.

Hvad rapporterne siger om CEO kompensation

Som rapporteret i Bloomberg BusinessWeek, udgjorde den gennemsnitlige administrerende direktør for et større selskab 42 gange den gennemsnitlige timeløners løn i 1980. I 1990 var det næsten fordoblet til 85 gange. I 2000 nåede den gennemsnitlige administrerende direktør en utrolig 531 gange den gennemsnitlige timelønarbejder.

En anden gruppe, der studerer dette emne: Economic Policy Institute (EPI) sporer regelmæssigt forholdet mellem administrerende direktør kompensation til mediearbejder løn. Deres data tyder på følgende:

• I 1965 tjente administrerende direktører i gennemsnit 20 gange den gennemsnitlige medarbejder.
• I 1978 tjente administrerende direktører lige mindre end 30 gange den gennemsnitlige arbejdstager.
• I 1989 voksede divergensen til 59 gange, og i 1995 var det næsten 72 gange.
• I 2014 foreslog EPI, at forholdet var 313 gange den gennemsnitlige medarbejderkompensation.

Selvfølgelig har data og metricer potentialet til at male det billede, du vil male. I en alternativ opfattelse definerer US Bureau of Labor Statistics den øverste lederes rolle meget bredere og rapporterer et forhold på kun 3,8 gange gennemsnitsarbejderens kompensation i deres langt større rapporteringsprøve.

Uanset kilde og definition er der ringe tvivl om, at de, der besidder den øverste rolle i vores største organisationer, er yderst kompenserede, ofte på niveauer, der ikke kan forestilles os for resten af ​​os. Et centralt spørgsmål er selvfølgelig hvorfor?

Hvordan administrerende direktører kompenseres

Løn er et mål for CEO kompensation, men andre variable er involveret. Disse omfatter:

• Bonusser betalt for at nå mål i vækst, indtægter, indtjening og andre foranstaltninger som fastlagt af bestyrelsen.
• Begrænset aktietilskud eller aktieoptioner, der bliver værdifulde, hvis og når firmaets aktiekurs stiger til et målrettet niveau.
• Udskudt kompensation, alderspension og den kontingentede gyldne faldskærm bør individet opsiges.
• Udgiftsregnskaber, brugen af ​​selskabsaktiver inklusive en corporate jet for rejse.

Hvilke CEO'er gør for deres penge

Den øverste leder af enhver organisation er i sidste ende ansvarlig for at sikre udvikling og implementering af en strategi, der har til formål at opnå interessentmål. Aktionærer vil have rentabel vækst og en stadigt stigende aktiekurs og muligvis en løbende og voksende strøm af udbyttebetalinger. Medarbejdere ønsker et miljø, der giver givende arbejde, en vis sikkerhed og evnen til at få nye færdigheder og vokse i deres karriere. Andre interessenter er bekymrede for retfærdig og etisk praksis inden for handel, udenlandsk indkøb og alle andre forretningsforbindelser.

Den øverste leder er ansvarlig for bestyrelsen for at skabe og opretholde en sund, voksende forretning. Fra top talent udvælgelse til strategi for at sikre koordinering og ansvarlighed i strategien udførelse, er CEO's interne arbejde uendeligt. Fra et eksternt perspektiv er administrerende direktør firmaets offentlige ansigt på stor skala, hvilket repræsenterer virksomheden i alle medier og medier, der er i brug i vores verden.

Ligesom stjerneudøvere, bestyrelser, aktionærer og medarbejdere lægger en præmie på den potentielle virkning af en synlig leder, som de tror kan fremme og realisere succes. Stjernekraften kan have en positiv indflydelse på aktiekursen på tidspunktet for ansættelsen, og den kan købe tid og accept af mindre end stjernernes resultater, da den nye administrerende direktør arbejder for at ændre virksomhedens retning og strategi.

Effektiviteten er en person

Selvfølgelig er værdispørgsmålet i CEO-kompensationen, "er de værd alle pengene?" Svaret er måske. Eller måske ikke.

I betragtning af synligheden af ​​administrerende direktørens kompensation til den eksterne verden styrker bestyrelsen i stigende grad sig om at beskytte sig selv og deres firmaer mod ethvert aspersions of duty duty. I mange tilfælde er CEO-kompensation udtrykkeligt bundet til resultater, især vækst i aktiekursen. Hvis aktionærerne vinder, vinder den administrerende direktør og i teorien er alle glade.

I virkeligheden udføres det hårde arbejde med at skabe aktionærværdi af hundredtusinderne eller hundreder af tusindvis af arbejdere i vores største organisationer. En person, selv administrerende direktør, har ringe indflydelse på det udførte arbejde. Hvad hun eller han gør er egen, spørgsmålet om hvilket arbejde der skal udføres. Indstilling af retning, valg af markeder, godkendelse af investeringer og arbejde for at sikre, at hele strategiudførelsesprocessen foregår med synkroniteten af ​​et velindstillet symfoniorkester.

Den administrerende direktør gør ikke arbejdet, men han eller hun påvirker det direkte eller indirekte på grundlag af beslutninger om talent, retning og investering.

Hvornår og Hvor udstedelsen af ​​CEO-kompensation bliver omfattende

I perioder med dårlig præstationer og afskedigelser på tværs af organisationen, og i mangel af en flittig bestyrelse, betragtes høj øverste udøvende kompensation som skandaløs af dem, der påvirkes af resultaterne. Aktionærer placerer passende på højt CEO-kompensation, når aktiekursen synker, og både de medarbejdere, der mister deres job og de medarbejdere, der frygter at miste deres job, ser høj top executive compensation som offensiv. Selv nominelle eller mere end nominelle indrømmelser fra bestyrelsen og øverste ledere forlader disse personer med kompensation, der virker latterligt stort for en person, der mistede deres job.

Bundlinjen

Som nævnt ovenfor er du fri til at trække din egen konklusion om dette emne. I nogle lande er forholdet mellem øverste ledende kompensation til medianarbeider løn begrænset af kultur og en følelse af pligt. I andre er det betragtet som et frit markedsscenario, og prisen på en stjerne CEO matcher prisen på stjerneudøvere. Hvis du mener, at praksis er uretfærdig, skal du finde måder som aktionær for at lade dine bekymringer blive hørt. Støtte valget af aktivistiske bestyrelsesmedlemmer, der vil arbejde på dine vegne. Gør støj på årlige generalforsamlinger eller via din ret til ytringsfrihed.

I sidste ende kan du vælge at stemme med dine indkøbs dollars og dine fødder ved at gå andre steder. Dette er et udfordrende og kontroversielt problem uden nogen nem løsning i mange situationer.