Find ud af de bedste fremgangsmåder i en 360 Performance Review

GoPro Max review: the most accessible 360 camera

Indholdsfortegnelse:

01 360 Degree Feedback: Den gode, den dårlige og den grimme
03 mål for 360 graders feedback proces
04 Sådan giver du feedback fra en kollega for en 360-gennemgang
05 resultater fra din 360 grad feedback proces
06 Sådan svarer du på en anmodning om feedback til en 360-gennemgang
07 Eksempel Spørgsmål til 360 anmeldelser
08 Flere prøveeksempler til 360 anmeldelser

Leder du efter de rammer og spørgsmål, du har brug for for at tilføje 360-oversigten til din formelle ansattes ledelses- og forbedringsproces? Det er et nyttigt værktøj, fordi det giver ledere og medarbejdere mulighed for at modtage nyttig feedback fra kolleger og ledere, der ikke er i deres rapporteringskæde. 360-oversigten giver også et format til chefen, og hans eller hendes chef giver også feedback.

Det er værdifuldt, fordi det giver et mere afbalanceret kig på medarbejderens præstationer og bidrag. 360 review giver en mulighed for medarbejdere, som arbejder sammen for at identificere styrker og områder, der skal forbedres. Struktureret hensigtsmæssigt og administreret effektivt, fortjener 360-anmeldelsen overvejelse i et præstationsudviklingssystem.

Som med ethvert arbejdssystem vil en omhyggeligt designet 360-gennemgangsproces give mest gavn. Når du ikke giver en struktur, har medarbejderne en tendens til at skrive en bog, fordi de ikke ved, når de har sagt nok. De er heller ikke sikre på emner og arbejdsadfærd, du søger feedback på, så de har tendens til at skrive om alt og alt, der kommer til at tænke på.

Denne tankegang resulterer i en masse arbejde for lederen, der skal trække hele tilbagemeldingen sammen for at give meningsfuldt råd og anerkendelse for medarbejderen. Så overvej en ramme, selvom det er så simpelt som hjulet eller søstjernen, hvor medarbejdere reagerer på disse spørgsmål. Hvad ønsker de fra kollegaen at flytte holdet fremad? De identificerer, hvad de vil have kollegaen til:

Hold op
Start
Blive ved
Gør mere af
Gør mindre af

Disse ressourcer giver anbefalinger til bedste praksis i en 360-gennemgang. De beskæftiger sig med de mest betydningsfulde spørgsmål, der skal besvares, når du forfølge en 360 feedbackproces i din organisation.

01 360 Degree Feedback: Den gode, den dårlige og den grimme

Inden du springer ind i en 360 feedbackproces i din organisation, er der betydelige beslutninger, du skal gøre om din proces. Svarene på disse spørgsmål kan gøre eller bryde din tilgang.

Er din organisation klar til 360 anmeldelser? Hvordan vil du henvende dig til 360, med et instrument eller en fri form? Hvem vil være involveret, og hvordan vil resultaterne af feedback påvirke løn, præstationsvurdering og meget mere. Besvar disse spørgsmål, før du starter.

03 mål for 360 graders feedback proces

Et af de første skridt i gennemførelsen af en 360-gennemgang er at fastsætte målene for, hvorfor du bruger tid og energi, og hvad du planlægger at gøre med resultaterne.

Nogle organisationer bruger resultaterne som resultatforbedringsfeedback i et performance management system. Andre bruger feedback som led i en formel evalueringsproces. Sørg for, at dine medarbejdere ved, hvordan oplysningerne vil blive brugt, hvis du forventer, at de deltager entusiastisk.

04 Sådan giver du feedback fra en kollega for en 360-gennemgang

Hvordan du nærmer dig implementeringen af og indsamlingen af feedback vil dybt påvirke succesen i 360-processen. Gør dine beslutninger baseret på, hvad der føles rigtigt for din organisation. Det påvirker også hvordan du vælger dine ratere og dine forventninger til deres præstation.

Træning anbefales, fordi medarbejderne gerne ved, at de gør det rigtige. Du kan godt lide at vide, at dine medarbejdere forstår processen og dens fortrolighed. Få mere at vide om, hvordan du giver kolleger feedback i en 360-gennemgang.

05 resultater fra din 360 grad feedback proces

Det vigtigste resultat af din investering i 360-gennemgangen er personlig, ydeevne og karriereudvikling. Derfor er det vigtigt at bruge 360 feedback for at hjælpe en medarbejder med at vokse.

Det vil have forskellig og muligvis skræmmende betydning for ratterne, hvis de mener, at deres tilbagemelding vil påvirke deres kollegas kompensation, forfremmelse eller karriere, og de fleste medarbejdere ønsker ikke det ansvar.

Så her er de næste vigtige spørgsmål at besvare som du overvejer 360 anmeldelser.

06 Sådan svarer du på en anmodning om feedback til en 360-gennemgang

Hvis du nogensinde er blevet bedt om tilbagemelding om en kollegaes præstationer, vil du gerne se, hvordan du reagerer mest effektivt. Da målet med 360 feedback er organisatorisk forbedring, giver ærlig, tankevækkende feedback din bedste tilgang.

Medarbejderens leder lærer fra medarbejderens vida billede. Medarbejderen vil få gavn af den feedback og anerkendelse, han eller hun modtager i 360-processen. Find ud af, hvordan du giver den mest effektive feedback.

07 Eksempel Spørgsmål til 360 anmeldelser

Du kan give vejledning og assistance til de medarbejdere, som du beder om 360 tilbagemelding efter arten og betydningen af de spørgsmål, du spørger. Hvis du fortæller dem, hvad du leder efter, giver du dem mulighed for at give feedback til deres kollega succesfuldt.

Her er eksempler på spørgsmål, som du kan bruge eller ændre til en 360-gennemgang. De kommer fra Indeed.com forskning om de kvaliteter og egenskaber, arbejdsgivere søgte hyppigst i deres jobannoncer.

08 Flere prøveeksempler til 360 anmeldelser

Leder du efter yderligere spørgsmål, som du kan bede medarbejdere om at svare på i en 360-anmeldelse? Disse spørgsmål dækker yderligere seks områder, der blev identificeret af Indeed.com som de egenskaber og træk, som oftest er søgt af arbejdsgivere i deres arbejdsannoncer. Det er et godt udgangspunkt for disse anbefalede spørgsmål at anmode om i 360 feedback.