Hvordan du kan Crowdsource din virksomhedskultur

Blandt de problemer, der plagede arbejdsstyrken i løbet af det sidste år, har opbygning og vedligeholdelse af medarbejderinddragelse udvist som en vigtig bekymring på tværs af brancher. Medarbejderinddragelse er den følelsesmæssige forpligtelse medarbejderne har over for deres organisation og dets mål, og det kan påvirke virksomhedernes produktivitet og overskud.

Mange undersøgelser viser, at de samlede omkostninger ved at miste en medarbejder kan variere fra titusinder af dollars til 1,5-2X årsløn, så det er i ledelsens interesse at prioritere at holde arbejdstagerne højt og investere i kultur. Det er her, hvor crowdsourcing en virksomhedskultur kommer i spil.

Mens nogle virksomheder i dag læner på prangende fordele såsom gym medlemskab eller en overflod af gratis snacks, skal virksomhederne gå ud over det for at sikre medarbejdernes loyalitet. Ved at crowdsourcing en virksomhedskultur føler medarbejderne, at de spiller en vigtig rolle i deres organisation - ikke kun i det arbejde de gør, men også i det miljø, de arbejder i.

I gennemsnit bruger en arbejdstager 40 timer i ugen på deres ansættelsessted - det er grunden til, at de vil have, at arbejdskulturen afspejler deres personlighed eller ønsker.

Du kan Crowdsource din virksomheds kultur, der starter med medarbejderindgang

Crowdsourcing en virksomheds kultur er en bottom-up proces. Det starter med juniorpersonalet og arbejder sin vej op til toppen af ​​organisationen. Den administrerende direktør kan definere virksomhedens missionerklæring, men selskabets interne miljø er formet af de mennesker, der udgør organisationen.

Ledere kan lede afgiften, men medarbejderne vil ikke være glade, hvis de ikke har lyst til at høre deres stemmer. Ved at lade det bredere samfund af medarbejdere (i stedet for kun de ledende medarbejdere) definere kulturen, vil virksomhederne se en højere buy-in rate, hvilket resulterer i højere engagementer.

Så hvordan kan du exekvere crowdsourcing af din kultur? Processen kan tage forskellige former - fra virksomhedens brede undersøgelser og ansigt til ansigt møder til uformelle gruppediskussioner, virksomheder kan indsamle input fra medarbejdere om, hvad de vil have i virksomhedskulturen.

6 måder at Crowdsource din kultur

Her er seks måder virksomheder kan crowdsource virksomhedskultur og faldgruberne for at undgå.

1. Tving ikke det: Udvikling af positiv virksomhedskultur er ikke altid let at komme forbi, og en måde at bremse processen på er endnu mere at tvinge det på medarbejderne. Det er vigtigt at huske på, at hvis du har gode mennesker, der er den rette kulturelle form, vil der ske store ting og en vidunderlig kultur naturligt.

2. Få lederskabsindkøb: Ledelsesholdet skal fungere som enablers for crowdsourcing-kultur. Når ledelsen og ledelsen viser investering i virksomhedskulturen, viser det sig, at de også er investeret i deres folk.

3. Opret et udvalg: Etablering af et udvalg, der beskæftiger sig med alle holdmedlemmer, vil ikke kun give organisationen brug for at løbe problemfrit og effektivt, men også fungere som en forbindelse til at kommunikere ideer til alle i virksomheden. Form disse komitéer gennem en demokratisk proces og få alle stemmer hørt ved at stille spørgsmål for at få hold indsigt og lære, hvad der er vigtigt for dem.

Et medarbejderforlovelsesudvalg kan drive alle virksomhedens initiativer omkring medarbejdernes velvære, mangfoldighed og integration, samfundsgiver og selskabsånd. Dette resulterer ikke kun i at finde måder, hvorpå medarbejderne kan have det sjovt på arbejdspladsen, men sikrer engagementsaktiviteter, der afspejler, hvad der er vigtigt for medarbejderne. For mange er følelsen hørt, hvad der får folk til at føle sig tilfredse og tilfredse på arbejde.

4. Lad ikke budgettet komme i vejen: Pengebegrænsninger bør ikke komme i vejen for at fremme kultur. Faktisk kan stramme budgetter frembringe ideer, som du ikke ville forvente. Hvis budgetforhandlinger bliver et vejspærring - eller selvom et firma har ubegrænsede midler, er crowdsourcing den perfekte mulighed for at blive kreativ. Læn dig til ideer og talenter af hold, og husk altid, at det simpelthen ikke nødvendigvis er kedeligt.

5. omfavn det unikke af dit hold: Virksomheder, der genkender og fejrer deres teams mangfoldighed, udfører bedre og problemløser hurtigere. Når det kommer til virksomhedskultur, er det samme filosofi. Du kan trykke på dit holds unikke og erfaringer fra deres forskellige livsstil som en crowdsourcing mulighed, samt en mulighed for at uddanne.

En idé er at fejre en kultur i virksomheden, hvis medarbejderne er villige til at planlægge og uddanne hold. På den måde kan medarbejderne ligestille en personlig forbindelse til deres arbejdsliv.

6. Hold dig forpligtet: Værdier er selvfølgelig af ringe betydning, medmindre de er fastlagt i virksomhedernes praksis. Hvis en organisation professionerer, "folk er vores største aktiv", skal organisationen også investere i mennesker på synlige måder.

Wegmans for eksempel fremmer værdier som "omsorgsfulde" og "respekt," lovende perspektiver "et job de vil elske." Og det følger gennem i selskabets praksis; Det er rangeret af "Fortune" som det femte bedste selskab at arbejde på.

I løbet af de sidste par år er kultur blevet en af ​​de mest talte om buzzwords - og med god grund. At dyrke en stærk og positiv virksomhedskultur skaber ikke kun et miljø, hvor folk ønsker at arbejde, men kan også blive de bagvedliggende årsager til succes for en organisation på lang sigt.

Fordelene er klare, herunder stærk medarbejderretention og engagement. Så virksomheder er nødt til at indse, at nøglen til at skabe en særskilt medarbejder- og kundeunderstøttet arbejdspladskultur er at crowdsource din virksomheds kultur og implementere medarbejdernes bedste ideer.

---------------------------------------------------------------

Sharon Marnien er en veletableret og energisk leder med over 20 års Human Resources erfaring i både store og små virksomheder inden for teknologi og finansielle tjenesteydelser.