Det mest effektive One Word Icebreaker at bruge på arbejdspladsen
Using "Word Storm" Icebreakers For Meetings - From Moving Beyond Icebreakers
Indholdsfortegnelse:
Har du brug for en hurtig, ingen forberedelse isbryder, der virker som en charme til at bryde isen i et møde eller træningssession? Meget tilpasningsværdig, fører denne isbryder deltagerne ret til indholdet af dit møde eller træningskursus. Se her dette etords isbryder og forslag til, hvordan du uendeligt kan tilpasse denne isbryder til dine deltagers behov.
Nogle gange vil den tilsyneladende mest enkle isbryder hjælpe dig mere end en udførligt udviklet og omhyggeligt forberedt kompliceret isbryder. Du kan finde ud af det ene ord for at anmode om dine deltagers reaktioner på flugt og derefter tilbringe resten af din forberedelsestid til indholdet af dit møde eller træningssession.
One Word Icebreaker Steps
- Opdel mødeledeltagerne i grupper på fire eller fem personer ved at have dem nummereret. (Du gør dette, så dine deltagere lærer at kende kolleger. Folk begynder generelt et møde ved at sidde sammen med de mennesker, de allerede ved bedst, når dit mål normalt er teamopbygning på tværs af en gruppe.)
- Fortæl de nyligt dannede grupper, at deres opgave er at tænke et øjeblik og derefter dele med deres gruppe det ene ord, der beskriver X. I det første venture med denne isbryder, der førte en session om organisationskulturen, var gruppens ønske de tænker på deres nuværende kultur og kommer op med et ord for at beskrive det.
Denne isbryder hjælper gruppen med at udforske deres tanker om et fælles problem. Denne isbryder er en perfekt sigue i mødet eller træningsklassen. Gruppen var fascineret af de forskellige ord valgt af de andre deltagere til at beskrive deres kultur.
Derfor gav isbryderen et øjebliksbillede af gruppens nuværende tankegang om deres kultur. (Gruppens beskrivelser af enordskulturer varierede bredt: funky, familie, sjov, bipolar, brudte, sammenhængende, inspirerende og motiverende er prøver af deres valgte ord.)
- Denne isbryder udløste spontan samtale i hver gruppe, da deltagerne stillede spørgsmålstegn ved hinanden om betydningen af deres ene ord. De bad om eksempler og fandt ud af, at kombinationen af deltagernes valgte ord beskriver deres nuværende organisatoriske kultur.
- Efter færdiggørelsen af den første spontane diskussion bedes deltagerne dele deres ene ord med den større gruppe. Bed om en frivillig at starte, og beder hver deltager om at dele deres ene ord, der beskriver deres kultur. (Selv dine mest rolige medlemmer er behagelige at dele deres ene ord.)
- Derefter, efter at deltagerne har lyttet til de mange ord fra den større gruppe, bedes de udforske flere spørgsmål i deres lille gruppe. I dette tilfælde beder hver deltager om at vælge et ord for at beskrive deres organisatoriske kultur, blev deltagerne derefter stillet disse opfølgende spørgsmål.
- Er denne kultur konsistent på tværs af bygninger og afdelinger?
- Er dette den kultur, du vil have i din organisation?
- Støtter denne kultur gennemførelsen af det miljø, du ønsker for medarbejdere og opfyldelsen af dine virksomhedsmål?
Din mulighed for opfølgende spørgsmål er uendelig. Disse debriefing spørgsmål kan understøtte indholdet af din træning klasse eller møde.
- Debrief isbryderen ved at bede om en frivillig fra hver gruppe for at dele et punkt eller to, der fremhævede deres diskussion. (Du vil opdage, at mange af deltagerne tog notater.)
- Fordi dine deltagere næsten altid er din bedste kilde til latter og sjov i et møde eller en træning, har hver af disse trin genereret bemærkninger, indsigter, ah-har og eksempler.
- Efter færdiggørelse skal du flytte ind i resten af det materiale, du har forberedt til sessionen.
Denne et-word isbryder tager 10-15 minutter med den oprindelige entusiastiske, ustrukturerede diskussion, som isbryderen genererer. Samlet tid afhænger af antallet af yderligere spørgsmål, som du beder gruppen om at diskutere som en del af debriefet af et-ordet isbryder.
Flere applikationer af One Word Icebreaker
Mens denne et-is-isbryder blev udviklet til den ovenfor beskrevne session om organisatorisk kultur, er applikationerne af et-ordet isbryder begrænset kun af din fantasi. Her er et par ideer til at tilpasse one-word isbryderen til dine behov.
- Session om hold: Hvad er et ord, som du vil bruge til at beskrive dit hold?
- Session om kommunikation: Hvad er et ord, som du vil bruge til at beskrive effektiviteten af din kommunikation?
- Regelmæssigt ugentligt møde: Hvad er et ord, som du vil bruge til at beskrive, hvordan arbejdet går til dig i denne uge? Eller beskriv i et ord din største udfordring i denne uge.
- Administrere session: Hvordan ville du beskrive dit forhold til din chef med et ord?
- Session Om Empowering Medarbejdere: Hvad kommer man først i tankerne, når man tænker på bemyndigelse af medarbejdere?
- En klasse om performance management: Hvad er et ord, der beskriver dine nuværende medarbejderbedømmelser?
- Session om interpersonel kommunikation: Hvad er et ord, du vil bruge til at beskrive den kommunikationsevner du er mest interesseret i at udvikle?
- Til en session om konfliktløsning: Hvad er et ord, der beskriver, hvordan du føler, når du tænker på at have en konflikt med en kollega?
Bemærk, at hvert af disse eksempler giver en glimrende mulighed for at sejle ind i indholdet af dit møde eller træningssession. De tjener også som en simpel vurdering af behovet for, hvad dit indhold skal dække for at opfylde dine deltagers behov.
Den Sterile Cockpit Rule: Hvad er det og hvem skal bruge det?
Lær om den sterile cockpitregel, hvem skal følge den og hvilke dele af flyvningen det gælder.
Eksempler på brud på arbejdspladsen på arbejdspladsen
Topbrud på arbejdspladsen på arbejdspladsen, herunder problemer med ferie og kompetid, overarbejde, provision, mindsteløn og anden arbejdstageres rettigheder.
360 graders feedback: det gode, det dårlige og det grimme
360 feedback giver medarbejderne mulighed for at modtage feedback fra medarbejdere og deres chef. Se, hvad en 360 anmeldelse udfører.