15 Karakteristik af en vellykket mentor

Borte er de dage, hvor man tildeler en uformel kompis til at mentorere en ny medarbejder, menes at gå ud til frokost og undervise medarbejderen et par lektioner om at lykkes på arbejdspladsen. Disse venner havde generelt ingen mentoruddannelse, og de var uklare over deres overordnede ansvar for at byde den nye medarbejder velkommen.

At hjælpe hende med at integrere problemfrit og hurtigt ind i den nye arbejdsplads lå godt uden for deres jobbeskrivelse. Det var heller ikke organisationens forventning om, at mentoren er en integreret del i en ny medarbejder velkommen. Dette har ændret sig til det bedre.

Når hver medarbejder lykkes så hurtigt som muligt blev den nye norm, voksede formelle organisationsbehov fra en mentor. Et formelt mentorforhold kan springe på læringskurven og hjælpe en ny medarbejder med at lykkes.

Disse er karakteristika for at søge medarbejdere, der bliver bedt om eller tildelt formelt mentor til nye medarbejdere eller medarbejdere, der er nye i en afdeling eller et job. Disse krævede egenskaber vil afvige noget i et uformelt mentorforhold, der udvikler sig tilfældigt mellem to personer eller en højere medarbejder og den nye medarbejder. Begge typer vejledning starter med disse behov og disse egenskaber.

Brug en formel mentorproces

Med en formel mentorproces er transmissionen af ​​en krop af viden og andre kulturelle læringer en forventning om mentorforholdet. Du vil også opdage, at en lille del af mentorforholdet er evaluerende i naturen.

I den forstand, at din organisation forventer medarbejdere, der mentorer for at vurdere den nye medarbejders pasform i organisationens kultur, vurderer rollen den nye medarbejder.

Med den videnkundskab, mentoren skal formidle, skal mentoren også vide, om medarbejderen lærer den nødvendige information til at lykkes i sit nye job. Hvis medarbejderen er langsom til at lære eller ikke at lære, kan mentoren hjælpe afdelingen med at foretage tilpasninger.

Søg en uformel mentor

Medarbejderne opfordres også til at søge en uformel mentor for hvert fagområde, medarbejderen ønsker at udvikle eller udforske. Personen i denne mentor rolle er udelukkende en træner og en lærer uden vurdering ansvar.

Karakteristik af succesfulde formelle mentorer

• De vil mentorere en anden medarbejder og er forpligtet til medarbejderens vækst og udvikling og kulturel integration.
• De har den viden om jobindhold, der er nødvendig for effektivt at undervise en ny medarbejder betydelig jobkundskab.
• De er bekendt med organisationens normer og kultur. Kan artikulere og undervise i kulturen.
• De demonstrerer ærlighed, integritet og respekt for og ansvar for forvaltningen.
• De demonstrerer effektive kommunikationsfærdigheder både verbalt og ikke-verbalt.
• De er villige til at hjælpe med at udvikle en anden medarbejder gennem vejledning, feedback og lejlighedsvis en insistering på et bestemt niveau af ydeevne eller passende retning.

• De indleder nye ideer og fremmer medarbejderens vilje og evne til at foretage ændringer i hans eller hendes præstation baseret på den konstante ændring, der opstår i deres arbejdsmiljø.
• De har nok følelsesmæssig intelligens til at være opmærksom på deres personlige følelser og er følsomme for følelser og følelser hos den medarbejder, de er mentor.
• De er en person, der vil blive vurderet som yderst vellykket både i deres arbejde og i at navigere organisationens kultur af kolleger og ledere.
• De viser succes med etablering og vedligeholdelse af professionelle netværk og relationer, både online og offline.

• De er villige til at kommunikere fejl såvel som succeser til den mentorerede medarbejder.
• De kan bruge en passende mængde tid med den mentorerede medarbejder.
• De er åbne for at bruge tid med forskellige personer, som måske ikke deler en fælles baggrund, værdier eller mål.
• De kan indlede konflikter for at sikre medarbejderens succesfulde integration i organisationen. Villig til at anerkende, som en mentor, at en medarbejder måske ikke lykkes i din organisation.
• De kan sige, hvornår forholdet ikke virker og tilbage væk hensigtsmæssigt uden hensyntagen til ego spørgsmål eller behovet for at tildele skylden eller sladder om situationen.

Hvis du vælger medarbejdere, der har disse karakteristika til mentor, vil du sikre succesen med dine formelle mentorforhold. De nye medarbejdere drager fordel af hver af disse egenskaber, som den medarbejder, der leverer mentorskab, fører til bordet. Dette vil igen sikre den vellykkede integration af den nye medarbejder i din arbejdsenhed.