Lede teamet: hvordan man er den person, andre følger

Ledere er svært at finde-på ethvert niveau i din organisation. Ledere udviser en unik blanding af karisma, vision og karaktertræk, der tiltrækker folk til at følge dem. De udviser de andre ni karakteristika, som også denne artikel serie blev udviklet.

Men for det meste, som de udviser disse ledende træk og egenskaber, bliver de den person, som andre mennesker vil følge - selv vælger at følge givet muligheden.

Respekterede ledere ved, at de ikke bare kan gå ind i et rum og sige: "Hej jeg er lederen. Følg mig." Hvis du er chef, kan du komme væk med denne holdning til en vis grad, men de tilhængere, du tiltrækker, vil være obligatoriske og ikke følge dig efter eget valg.

De vil følge dit råd og adlyde dine kommandoer, men det er ufrivilligt tilhængerforløb baseret på dit organisatoriske hierarki i høj grad.

Ledere forstår, at de rent faktisk skal lede mest effektivt og med succes, de skal tiltrække folk, der ønsker at følge dem.

Hvordan ledere tiltrækker efterfølgere

Ledere erkender deres behov for at tiltrække tilhængere. Følgerskab er nøglen til forståelse af lederskab. For at følge, må folk føle sig trygge i den retning, lederen leder. For at have denne grad af selvtillid skal lederen klart have formidlet den overordnede retning, de ønskede nøgleresultater og de overordnede strategier enige om at nå udfaldet.

Derefter er medarbejderne aktiveret og beføjet til at deltage i opfyldelsen af ​​de angivne mål. De har rammerne, som de har brug for til at lede deres egne handlinger. Og bemyndigede medarbejdere vil gerne lede deres egne handlinger. Du vil mislykkes som leder til dine bedste medarbejdere, hvis du nogensinde glemmer denne kendsgerning.

En af nøglefaktorerne i, hvorvidt en medarbejder bliver hos deres nuværende arbejdsgiver, er at medarbejderen har tillid og stoler på, at lederne ved, hvad de gør. Denne tillid giver medarbejderne den kontrol, de har brug for for deres levebrød og støtte deres familie.

Yderligere følger de ledende folks ansvarlige og troværdige. Hvis fremskridt i retning af at nå målene ophører, tager lederen ansvar for at analysere problemet - de søger ikke efter folk at bebrejde.

Derfor kan folk have tillid til, at deres leder ikke vil straffe dem for deres indsats, hvis de tager rimelige og ansvarlige risici, der er gennemtænkte og velbegrundede. De er ansvarlige og ansvarlige for at fortjene deres lederes tillid og tillid.

Følgere forventer ledere at anerkende og belønne dem for deres succes

Følgere skal tro på, at deres leder ved rejsens afslutning vil genkende og belønne dem for deres bidrag. Lederen skal hjælpe tilhængere med at svare på spørgsmålet "Hvad er der for mig?" Succesfulde ledere er ærlige over de potentielle risici, der er forbundet med den valgte vej, samt de potentielle gevinster.

De kommunikerer, ikke kun den overordnede retning, men enhver information, som deres tilhængere har brug for til succes og dygtigt at udføre deres ansvar. De erkender, at for deres tilhængere at udføre mest effektivt, skal de forstå det store billede.

De ved også, at deres job er at fjerne barrierer, der kan have en negativ indvirkning på medarbejdernes succes - ikke at mikromanage hvordan medarbejderne udfører deres arbejde.

De har brug for at vide, hvorfor organisationen forfølger de nuværende strategier. De har brug for deres leder for vejledning og for at hjælpe med at fjerne eventuelle barrierer, de måtte opleve undervejs. For det meste har de brug for sikkerhed for, at deres leder har tillid til deres evne til at udføre og producere de ønskede resultater.

Hvis nogen af ​​disse faktorer mangler, vil ledere have en hård tid, der tiltrækker tilhængere. I slutningen af ​​dagen er det en sammenblanding af lederens forhold med tilhængerne, der gør deres organisation eller del af organisationen lykkedes.

Når lederen også er bossen

Lejlighedsvis er lederen den ansvarlige, virksomhedens grundlægger, administrerende direktør, præsident eller afdelingsleder. Lederskabskompetencer kombineret med positionsstyrke forstørrer individets evne til at tiltrække og fastholde alle vigtige tilhængere.

Faktisk kan virksomhedsejere regne med en vis respekt og tilhørsforhold baseret på deres ejerskab og titel. Lang levetid spiller også en rolle i at tiltrække og fastholde tilhængere. Folk, der har fulgt lederen i ti år, vil sandsynligvis fortsætte med at følge, medmindre de mister tillid til lederens retning.

Men glem aldrig, uanset hvad din stilling er i organisationen, selvom dit nuværende job er en værdsat bidragyder, kan du blive en leder, som andre medarbejdere vil følge.

Faktisk er det i organisationer, at en af ​​grundene til, at medarbejderne fremmes til stillinger som teamleder, vejleder eller afdelingsleder, er at de har demonstreret over tid, at folk vil følge dem.

Karakteristik af en vellykket ledelsesstil

Der er meget skrevet om, hvad der gør succesfulde ledere. Denne serie vil fokusere på de karakteristika, træk og handlinger, som mange ledere tror er centrale.

• Vælg at lede.
• Vær den person, andre vælger at følge.
• Giv vision for fremtiden.
• Giv inspiration.
• Gør andre mennesker vigtige og værdsat.
• Lev dine værdier. Udfør etisk.
• Ledere sætter tempoet gennem dine forventninger og eksempel.
• Etablering af et miljø med løbende forbedring.
• Giver muligheder for folk til at vokse, både personligt og professionelt.
• Pleje og handle med medfølelse.