Hvordan man vælger den bedste type lederskab

Hvordan virker en leder? Du har måske en ide, men der er mange forskellige typer lederskab, så når du er klar til at lede, behøver du ikke at ligne de andre ledere du kender. Du kan se ud som dig. Du kan vælge de bedste typer lederskab, der virker for dig. Det er en stor lettelse, når du allerede har et ton på din tallerken i din nye lederrolle.

Daniel Golemans "Harvard Business Review Study, lederskab, der får resultater" identificerede seks typer ledelsesformer. Her er de:

1. Pacesetting lederen: Denne leder siger "Gør som jeg gør, nu." Mange tror, ​​at det er sådan en leder ser ud.Ulempen er, at hvis du altid gør hvad chefen siger, er der ikke meget plads til din innovation.
2. Den autoritative leder: Denne leder siger "Kom med mig." Goleman fandt, at denne ledelsestype er bedst, når der er behov for en ny vision. For eksempel, hvis virksomheden beskæftiger sig med forandringer.Disse ledere inspirerer arbejdstagere til den nye vision.
3. Den tilknyttede leder: Denne leder siger "Folk kommer først." Når et firma går gennem en hård tid, kan denne stil hjælpe dig godt i relationer. Men Goleman advarer om, at for meget fokus på nærende lederskab kan resultere i svækket ydeevne.

1. Coaching leder: Denne leder siger "Prøv dette." Når du udvikler en ledelsesrørledning, skinner denne type leder. Dette er en person, der søger personlige styrker og hjælper med at udvikle dem. Denne lederstil fungerer dog ikke, hvis holdet ikke ønsker at lære.
2. Den tvangsførende leder: Denne leder siger "Gør hvad jeg fortæller dig." Goleman siger, at dette er en sidste udvej lederskab stil, fordi det fremmedgør teammedlemmer. Hvis der er en faktisk nødsituation, fungerer denne fremgangsmåde dog godt. Ellers forblive væk.

1. Den demokratiske leder: Denne leder siger, "Hvad tror du?" Dette virker godt, når du har brug for nye ideer, hvilket ofte er. Men det fejler i en nødsituation.

Du kan se, at der findes forskellige lejligheder, når hver type ledelsesstil er effektiv. Hvilken stil er bedst for dig? Dette er spørgsmål, du skal spørge dig selv om at se.

Hvad er din naturlige lederskabsstil?

Det er naturligvis lettere at omfavne en lederstil, der passer til din personlighed. Hvis du selvfølgelig er en koalitionsbygger, kan en demokratisk eller affiliativ ledelsesrolle passe dig bedst. Hvis du selvfølgelig er en bossy jerk, kan en tvangsførende ledelsesstil appellere til dig. Dette er den stil, der naturligvis kan tiltrække dig - men tænk ikke bare fordi det er din natur at lede en måde, det er sådan, du bør lede.

Hvad har dit hold brug for?

Dette er vigtigere end din egen naturlige ledelsesstil. Hvordan svarer dit hold til hver stil? Hvad har du brug for at udføre arbejdet? Hvis du er nødt til at gennemføre en kedelig plan, som ledende lederskab har lagt ud før, og der ikke er plads til forandring, så er det muligt at gennemføre pacesetting.

Men hvis du har haft et hårdt år, og ændringer skal ske, kan demokratisk lederskab være din bedste indsats. Dit team kan reagere positivt på dine forsøg på at involvere dem i planlægning og beslutningstagning. Faktisk, sæt dig ned og tænk igennem, hvad dit team har brug for fra din ledelsesstil.

Hvad vil din chef ønske?

Dette er især vigtigt, hvis du er ny på denne rolle. Hvorfor hyrede hun dig? Var hun på udkig efter at du fortsatte, hvor den sidste manager slap eller tog hun dig, fordi hun troede du ville tage holdet i en anden retning? Det er vigtigt at du ved, så du kan vælge din bedste ledelsesstil.

Du kan selvfølgelig foretage ændringer (medmindre din chef er en tvangsleder), men din bevidsthed om din chefs forventninger kan hjælpe dig med at fokusere på, hvad du skal gøre.

Er din nuværende stil arbejde?

Hvis dine medarbejdere er glade og engagerede, mødes eller overskredes mål, og dine chefer er tilfredse med din ydeevne, fantastisk. Hvis nogen af ​​dem ikke er sande, så tjek din ledelsesstil. Det kan være nødvendigt at ændre dine grundlæggende ledelsesformer.

Selvfølgelig er en mismatched ledelsesstil ikke det eneste område du kan rette, men det er et godt sted at starte. Hvorfor? Det er altid lettere at ændre din egen adfærd end at få andre til at ændre deres adfærd.

Kan du få hjælp til at ændre din stil?

Nogle gange er det lige så nemt at sige: "Du ved, det virker ikke, når jeg giver detaljerede instruktioner og får alle til at gøre præcis, hvad jeg vil, jeg vil tillade mere frihed." Men det er ofte ikke så simpelt.

Først skal du genkende, hvordan du styrer, og så skal du finde ud af, hvordan du skal håndtere. Du skal komme ud for hjælp og support fra din chef eller din afdeling for Human Resources. Hvis det er muligt, kan executive coaching gøre en enorm forskel i at hjælpe dig med at navigere i disse vanskelige lederstilstilstande og valg.

De typer lederskab gør virkelig en forskel. Sørg for, at du bruger den, som bedst virker for din situation, og du vil se arbejdsrelationer og output forbedres - selvom de var gode, da du startede din rejse for at vælge dine bedste typer ledelsesformer.

------------

Suzanne Lucas er en freelance journalist med speciale i Human Resources. Suzannes arbejde er blevet præsenteret på notater publikationer, herunder Forbes, CBS, Business Inside r og Yahoo.