Hvad folk ønsker fra arbejde til personlig motivation

Hver enkelt person har forskellige motivationer til at arbejde på et job. Årsagerne til at arbejde er lige så individuelle som personen. Men alle mennesker arbejder, fordi arbejdspladsen giver noget, du har brug for fra arbejde. Det, du får fra dit arbejde, påvirker din moral, din motivation og kvaliteten af ​​dit liv.

Her er tanker om medarbejder motivation, hvad folk ønsker fra arbejde, og hvordan du kan hjælpe medarbejdere med at opnå det, de har brug for til deres arbejdsmæssige motivation.

Arbejdet handler om pengene

Nogle mennesker arbejder for deres kærlighed til arbejdet; andre arbejder for personlig og professionel opfyldelse. Andre mennesker kan lide at nå mål og føle, at de bidrager til noget større end dem selv, noget vigtigt, en overordnet vision for, hvad de kan skabe. Nogle mennesker har personlige missioner, de udfører gennem meningsfuldt arbejde.

Andre elsker virkelig hvad de gør, eller de klienter, de tjener. Nogle som kammerateriet og samspillet med kunder og kollegaer. Andre mennesker kan lide at fylde deres tid med aktivitet. Nogle arbejdstagere som forandring, udfordring og forskellige problemer at løse. Som du kan se, er medarbejdernes motivation individuel og forskelligartet.

Uanset dine personlige grunde til at arbejde, er bundlinjen imidlertid, at næsten alle arbejder for penge. Uanset hvad du kalder det: kompensation, løn, bonusser, fordele eller vederlag, betaler pengene regningerne. Penge giver boliger, giver børn tøj og mad, sender teenagere til college og tillader fritidsaktiviteter og til sidst pensionering. Medmindre du selvstændigt er velhavende, skal du arbejde for at indsamle en lønseddel.

At understrege vigtigheden af ​​penge og fordele som motivation for folk, der arbejder, er en fejltagelse. Det kan ikke være deres mest betydningsfulde motivator eller endog den motiverende faktor, de først nævner i en samtale, men at tjene penge, er en faktor i enhver diskussion om medarbejdermotivering.

Rimelige fordele og løn er hjørnestenene i et vellykket firma, der rekrutterer og bevarer engagerede arbejdstagere. Hvis du leverer en løn for dine medarbejdere, kan du derefter arbejde på yderligere motivationsproblemer. Uden den retfærdige levende løn risikerer du dog at miste dine bedste mennesker til en bedre betalende arbejdsgiver.

Faktisk er forskning fra Watson Wyatt Worldwide i "Human Capital Edge: 21 People Management Practices din virksomhed skal implementere (eller undgå) at maksimere aktieværdi "anbefaler, at for at tiltrække de bedste medarbejdere skal du betale mere end dine gennemsnitlige betalende kolleger på markedet. Penge giver grundlæggende motivation.

Fik penge? Hvad er næste for motivation?

Undersøgelser og undersøgelser, der går tilbage til begyndelsen af ​​1980'erne, viser, at folk vil have mere arbejde end penge. En tidlig undersøgelse af tusindvis af arbejdere og ledere af den amerikanske psykologiske sammenslutning demonstrerede tydeligt dette.

Ledere forudsagde, at det vigtigste motiverende aspekt af arbejdet for de ansatte ville være penge. I stedet viste det sig, at medarbejdernes personlige tid og opmærksomhed fra lederen eller tilsynsføreren blev citeret som den mest givende og motiverende for dem på arbejdspladsen.

I en "Workforce" -artikel, siger "The Ten Ironies of Motivation", belønning og anerkendelsesguru, Bob Nelson, "Mere end noget andet vil medarbejderne blive værdsat for et job, der er godt udført af dem, de holder i høj grad." Han tilføjer, at folk ønsker at blive behandlet som om de er voksne mennesker, der tænker, træffer beslutninger, forsøger at gøre det rigtige og ikke behøver en vicevært at se over deres skuldre.

Mens det, folk ønsker fra arbejde, er situationsmæssigt, afhængigt af personen, hans behov og de belønninger, der er meningsfuldt for ham, giver folk det, de vil have fra arbejdet, virkelig ret ligetil. Det grundlæggende er:

• Kontrol af deres arbejde inspirerer motivation: herunder sådanne komponenter som evnen til at påvirke beslutninger; fastsættelse af klare og målelige mål klart ansvar for en fuldstændig eller i det mindste defineret opgave jobberigelse opgaver udført i selve arbejdet og anerkendelse for præstation.
• At tilhøre indsamlingen skaber motivation: herunder elementer som modtagelse af rettidig information og kommunikation forstå ledelsens formler til beslutningstagning hold og møde deltagelsesmuligheder; og visuel dokumentation og udstationering af arbejde fremskridt og resultater.

• Muligheden for vækst og udvikling er motiverende: og omfatter uddannelse og erhvervsuddannelse karriereveje hold deltagelse; succession planlægning; cross-uddannelse; og udflugter til succesfulde arbejdspladser.
• Lederskab er nøglen i motivation. Folk ønsker klare forventninger, der giver et billede af de ønskede resultater med målindstilling og feedback og en passende struktur eller ramme.

Anerkendelse for ydeevne skaber motivation

I "Human Capital Edge" siger forfattere Bruce Pfau og Ira Kay, at folk vil have anerkendelse for deres individuelle præstationer med betaling knyttet til deres præstationer.

Medarbejdere vil have folk, der ikke udfører fyring; Faktisk er manglende disciplinering og branding af ikke-udøvende kunstnere en af ​​de mest demotiverende handlinger, som en organisation kan tage eller undlade at tage. Det står øverst på listen ud over at betale fattige kunstnere den samme løn som ikke-udøvende kunstnere i deflaterende motivation.

Derudover fandt forfatterne, at der stadig eksisterer en afbrydelse mellem, hvad arbejdsgiverne mener, at folk vil have på arbejde, og hvad folk siger, de ønsker for motivation.

"Arbejdsgivere undergraver langt vigtigheden for medarbejdere af sådanne ting som fleksible arbejdsplaner eller muligheder for fremskridt i deres beslutning om at deltage eller forlade et firma. Det betyder, at mange virksomheder arbejder meget hårdt (og ved at bruge knappe ressourcer) på de forkerte værktøjer" sig Pfau og Kay.

Folk vil have, at arbejdsgiverne skal betale dem over markedsrenterne. De søger fleksible arbejdsplaner. De ønsker aktieoptioner, en chance for at lære, og den øgede deling af begrundelsen bag ledelsesbeslutninger og retning.

Hvad du kan gøre for motivation og positiv moral

Du har meget information om, hvad folk ønsker fra arbejde. Nøglen til at skabe et arbejdsmiljø, der fremmer motivation, er de enkelte medarbejders ønsker og behov. Den mest anbefalede anbefaling til din takeaway er, at du skal begynde at spørge dine medarbejdere, hvad de vil have fra arbejde, og om de får det.

Med disse oplysninger i hånden bliver du overrasket over, hvor mange enkle og billige muligheder du skal skabe et motiverende, ønskeligt arbejdsmiljø. Vær opmærksom på, hvad der er vigtigt for de mennesker, du ansætter for høj motivation og positiv moral. Når du fremmer disse for mennesker, vil du opnå en fantastisk forretningssucces.