Vigtige faktorer, hver medarbejder ønsker fra arbejde

Hvad ønsker medarbejdere fra arbejde? Der er flere faktorer, der skal være til stede på din arbejdsplads for at dine medarbejdere skal være glade og motiverede på arbejdspladsen. De er så grundlæggende for en medarbejders trivsel, at de danner grundlag for medarbejdernes motivation, engagement og retention.

Arbejdspladser, der mangler disse faktorer, har tendens til at opleve medarbejderomsætning, utilfredshed og negativitet. Disse arbejdsgivere udvikler dårlige vurderinger på websteder som Glassdoor.com. Deres uvenlighed til medarbejdere spredes skade deres omdømme og deres mærke.

Potentielle medarbejdere, især folk, der har de færdigheder og erfaringer, som arbejdsgiverne vil have, har tendens til at uddybe de valgte arbejdsgivere.

Hvilke medarbejdere har brug for

Dine medarbejdere har brug for respekt, at være medlemmer af folkemængden, at påvirke beslutningstagningen om deres job, at få mulighed for at vokse og udvikle og få adgang til ordentlig ledelse.

Det følgende beskriver, hvad medarbejderne ønsker fra arbejde.

• Respekt er den grundlæggende ret af hver medarbejder på alle arbejdspladser. Hvis folk føler, at de bliver behandlet med respekt, svarer de normalt med respekt for kollegaer og chefer. Medarbejdere, der respekterer respondere med ansvarlige handlinger.
  • En del af respekt er ros og feedback, så folk ved, hvordan de gør på arbejde. Arbejdsgivere udtrykker respekt for medarbejdere, når de behandler medarbejdere som om de er voksne, der er i stand til at træffe kloge valg. På en respektfuld arbejdsplads er alle ens; de har bare forskellige job og roller.
• Medarbejdere ønsker at føle sig som om de er medlemmer af indsamlingen. Det betyder, at de kender og har adgang til information så hurtigt som alle andre på din arbejdsplads. Medarbejdere hader at føle, at de er udelukket fra de oplysninger, de har brug for til at forstå og støtte deres organisations mission, vision og mål.
  • For medarbejderne at føle sig opdateret deler arbejdsgiverne så meget som de ved om udfordringer, finanser og budgetter for organisationen - så snart de kender det. Deres medarbejdere skal træffe gode beslutninger baseret på god information til at handle i virksomhedens bedste interesse.
• Medarbejdere vil have indflydelse på beslutninger om deres job. Medarbejderinddragelse og medarbejdernes bemyndigelse hjælper med at skabe engagerede medarbejdere, der er villige til at fremsætte deres skønsmæssige energi til virksomheden.
  • Samtidig skal arbejdsgivere huske på, at empowerment ikke er en fri for alle. Du skal strukturere empowerment i en ramme, der omfatter organisatorisk vision, mål og klare ansvarsområder. Ledere skal kommunikere med hver medarbejder om, hvad denne ramme betyder for deres arbejde.
  • Medarbejdere skal have klar retning og vide, hvad de er ansvarlige for at producere. De skal kende parametrene i boksen, hvor de har beføjelse til at træffe beslutninger. Og belønninger, anerkendelse og kompensation skal styrke empowerment inden for rammerne.
• Medarbejdere ønsker ledelse. De vil have en følelse af at være på rette spor, gå et sted, der er defineret og vigtigt. De kan lide at være del af noget større end dem selv. Medarbejdere kan godt lide at vide, at nogen, der er troværdige, har ansvaret.
  • Så ledergruppen og endog medarbejderens leder skal udvise tillid og fornemmelsen af, at de ved, hvad de gør. Medarbejdere ser. De skal føle sig sikre på, at de har et produkt, der kan være vellykket, og et firma, som forstår og lytter til markedet.
  • De vil gerne vide, at de vil få et job næste år, og at de kan forpligte sig til organisationen på lang sigt, forudsat at de er glade for deres arbejde. Kvaliteten af ​​deres lederskab svarer mange af de spørgsmål, der rejses her.

Hvis disse faktorer eksisterede på alle arbejdspladser, ville produktivitet, motivation og lykke svæve.