Her er hvordan du kan motivere medarbejdere

Motivation er en medarbejders egentlige entusiasme om og drive til at udføre aktiviteter relateret til arbejde. Motivation er det interne drev, der får en person til at beslutte at handle.

En persons motivation påvirkes af biologiske, intellektuelle, sociale og følelsesmæssige faktorer. Som sådan er motivation en kompleks kraft, som også kan påvirkes af eksterne faktorer.

Sådan tilskyndes motivation på arbejdspladsen

Hver person har aktiviteter, arrangementer, mennesker og mål i deres liv, som de finder motiverende. Tricket for arbejdsgivere er at finde ud af, hvordan man kan inspirere medarbejdernes motivation på arbejdspladsen. At skabe et arbejdsmiljø, hvor en medarbejder er motiveret om deres job involverer både iboende tilfredsstillende og ekstremt opmuntrende faktorer.

Mens arbejdsgiverne forstår, at de har brug for at skabe et arbejdsmiljø, der skaber motivation, undlader mange at forstå betydningen af ​​motivation i opfyldelsen af ​​virksomhedens mission og vision. Selv når de forstår vigtigheden af ​​motivation, mangler arbejdsgiverne ofte færdigheder og viden til at skabe et arbejdsmiljø, der fremmer medarbejdernes motivation.

Det skyldes, at organisationerne for ofte ikke er opmærksomme på medarbejderrelationer, kommunikation, anerkendelse og involveringsproblemer, der er vigtigst for mennesker.

Her er nogle måder at ændre på.

10 faktorer til at motivere motivation

Dette er nogle af de faktorer, der skal ske for at medarbejderne skal kunne motiveres.

• Ledelses- og ledelsesaktioner, der giver medarbejdere mulighed for
• Gennemsigtig og regelmæssig kommunikation om faktorer, der er vigtige for medarbejderne
• Behandling af medarbejdere med respekt
• Inddragelse af medarbejdere i beslutninger om deres arbejde og arbejde
• Minimere antallet af regler og politikker i et miljø, der viser tillid til medarbejdere og behandler medarbejdere som voksne
• Giver regelmæssig medarbejder anerkendelse
• Feedback og coaching fra ledere og ledere
• Over branchens gennemsnitlige fordele og kompensation
• Tilbyder medarbejderfordele og virksomhedens aktiviteter

• Styring af medarbejdere inden for en gennemførlig ramme med mål, målinger og klare forventninger

Minimer regler og politikker for medarbejdermotivation

Det første skridt i at skabe et motiverende arbejdsmiljø er at stoppe med at tage handlinger, der garanterer demotivere mennesker. Tre af de bedste forhold, der demotiverer medarbejdere, giver ikke arbejdstagerne de værktøjer, de har brug for til at udføre deres job, ikke fortæller medarbejderne, hvad der forventes af dem, og chefer, der ikke lytter til underjordiske.

6 Retningslinjer for et motiverende arbejdsmiljø

• Lav kun det mindste antal regler og politikker, der er nødvendige for at beskytte din organisation lovligt.
• Udgiv regler og politikker og uddanne alle medarbejdere.
• Med involvering af mange medarbejdere skal du identificere organisatoriske værdier og skrive værdisætninger og en professionel adfærdskodeks.
• Udvikl retningslinjer for ledere og uddanne dem om en retfærdig og konsekvent anvendelse af regler og politikker.
• Adressér individuelle dysfunktionelle adfærd på behovsbasis med rådgivning, progressiv disciplin og præstationsforbedringsplaner.

• Angiv klart arbejdspladsforventninger og retningslinjer for professionel adfærd.

Involvere folk til at inspirere medarbejder motivation

De fleste mennesker ønsker involvering i beslutninger, der påvirker deres arbejde - selv om nogle måske ikke ønsker den endelige ansvarlighed. Hvis det er tilfældet, spørg dig selv hvorfor. Har folk været straffet for beslutninger, de har truffet tidligere?

Måske har organisationsledere i fortiden ikke givet tid, værktøjer og information, der er nødvendige for at træffe gode beslutninger. Eller har folk truffet beslutninger, som blev overdrevet af deres ledere?

Du skal også finde ud af, om de mennesker, der træffer beslutninger og bidrager med ideer, belønnes og anerkendes. Hvis ikke, skal du begynde at anerkende folk, uanset hvilken stilling de har.

Styrk medarbejderne til at blive involveret

Brug disse tips til at skabe et arbejdsmiljø, der understreger medarbejder motivation gennem medarbejderinddragelse.

• Udtryk forventningen om, at folk skal træffe beslutninger, som vil forbedre deres arbejde.
• Belønne og genkende de mennesker, der træffer beslutninger, der skaber forbedringer på arbejdspladsen.
• Gør alle medarbejdere opmærksomme på din organisations mission, vision, værdier, mål og retningslinjer, så de kan trække deres engagement i passende retninger.
• Aldrig straffe en tankevækkende beslutning ellers vil det underminere medarbejdernes selvtillid.
• Hvis du ser en medarbejder påbegynde et handlingsforløb, som du ved, vil du mislykkes eller forårsage et problem for en kunde, intervenere som coach. Stil spørgsmål, der hjælper den enkelte med at finde en bedre tilgang. Lad aldrig en person svigte som en måde at undervise i en lektion.

Flere nyttige tips

• Hvis du virkelig er åben for ideer og feedback, vil dine medarbejdere kende det.
• Hvis du ikke er åben for tilbagemelding, skal du træde tilbage og spørge dig selv: "Hvorfor?" Næsten enhver beslutning kan forbedres med feedback. Tilladelse til ejerskab skaber motivation og kanaler energi i den retning, der vil hjælpe din organisation med at lykkes generelt.
• Undersøg dine overbevisninger om mennesker. De fleste mennesker rejser sig ikke om morgenen og kommer i arbejde med det formål at skabe problemer. Når du oplever et problem på arbejdspladsen, så spørg dig selv Dr. W. Edwards Deming-tilskrevet spørgsmål, "Hvad med arbejdssystemet fik denne person til at mislykkes?" I stedet for at udstede skylden, vil denne tilgang hjælpe dig med at løse det problem, der kan løses.