10 Surefire Tips til at hjælpe med at motivere dine medarbejdere

Mens ordene "Du kan ikke motivere nogen, må de motivere sig selv" kan være sandt ud fra et psykologisk perspektiv, folk er mere tilbøjelige til at motivere sig selv, når en leder skaber et motiverende arbejdsmiljø. Medarbejdere giver 110 procent, fordi de vil arbejde hårdt, ikke fordi de skal. Ofte vil en god leder bruge visse færdigheder til at drive arbejdsstyrken hen imod optimal effektivitet og tilfredshed.

Opret eller fremhæv betydningen af ​​godt arbejde

Det vigtigste, enhver leder kan gøre for at skabe et motiverende miljø, er at sikre, at det arbejde, som hvert medlem gør, er meningsfuldt. Det betyder, at det arbejde, en medarbejder gør er vigtig for virksomhedens succes, kombineret med medarbejderlæring, de gør en forskel.

At sikre, at arbejdet er meningsfuldt, er den bedste form for jobsikkerhed, som en leder kan give et hold. Det er hver leders opgave at undersøge hvert gruppemedlems arbejde på samme måde som en administrerende direktør kan være på udkig efter måder at skære overhead på. Og selvfølgelig, hvis det arbejde, en medarbejder gør, anses for vigtigt, er det mindre sandsynligt, at det bliver elimineret.

Leje High Performers og slippe af underperformere

High performers har en tendens til at være selvmotiverede til at begynde med. Når du opretter et hold af højtstående kunstnere, slutter de med at fodre hinanden. Standarderne hæves, energiniveauet øges, teamwork forbedres, og der er en lav tolerance for noget mindre end ekspertise. På den anden side kan en eller flere slackers med dårlige holdninger inficere et hold som en virus, opdrive vrede og trække alle ned.

Må ikke Micromanage

Ingen kan lide at have en leder puste ned i nakken - i virkeligheden driver medarbejderne skøre, fordi de føler, at de ikke kan stole på at gøre jobbet godt. Dit team bliver mere succesfuldt, hvis du viser dem, at du er interesseret i, hvad de laver, og samtidig stoler på dem nok til at træffe deres egne beslutninger - selvom de gør ting anderledes, end du måske gør dem.

Fremme holdudvikling

Som leder er det dit job at være medarbejderens PR-booster. Sørg for, at deres gode arbejde bliver bemærket, anerkendt og værdsat. Bare sørg for, at bragging handler om dem, ikke om dig.

Minimere regler og bureaukrati

Så længe dit hold fokuserer på, hvad der virkelig er vigtigt og udfører på højt niveau, skære dem lidt slæk. Behør ikke besvær med dem. I stedet giver dem fleksibilitet i arbejdstiden og beskytter dem mod uanstændige regler og tidskrævende bureaukrati.

Behandle mennesker med respekt

Alle fortjener at blive behandlet med værdighed og respekt. Skrigende, skrigende, scowling, hylle fornærmelser og beskyldninger, og sarkastiske kommentarer skaber et miljø af frygt og vrede. Du kan få øjeblikkelige resultater med denne form for adfærd (ude af frygt), men medarbejderne vil kun være motiverede til at gøre det minimale minimum, og dine talentfulde arbejdsgivere vil lede til døren.

Få personlig med personale

Få kendskab til dine medarbejdere som folk og lær om deres familier, deres karrieremål, og vis at du virkelig bryr dig om dem. Send en håndskrevet note til den medarbejder, der bliver gift, eller hvis barn tager eksamen fra college. Det kan ikke virke som meget, men det viser at du er investeret i medarbejderen som et menneske, ikke bare en arbejdstager.

Indstil et godt eksempel

Vær motiveret, begejstret, energisk og lidenskabelig om dit eget arbejde og teamets arbejde. Du er jo jo førende og dit team vil følge dit gode eksempel.

Opmuntre Camaraderie i løbet af arbejdstimer

Tag dit hold til frokost eller bring godbid til dit holdmøde for at fejre milepæle, eller bare for at lette op. Grupper, der følger med og føler sig ansvarlige for hinandens ansvar, kan skabe en mere struktureret og produktiv enhed.

Betal folk hvad de er værd

Mens løn ikke er en motivator, kan det være en de-motivator, hvis folk føler, at de er underbetalte. Gør alt hvad du kan som leder for at kæmpe for velfortjente fortjenester, kampagner og bonusser.