5 tips til at hjælpe dig med at styre tusinder af medarbejdere

Millennials er generelt beskrevet som dem, der blev født i 1980'erne og 1990'erne, hvilket betyder, at de ældste medlemmer af generationen - også kendt som Generation Y - begyndte at komme ind i arbejdsstyrken i slutningen af ​​1990'erne og begyndelsen af ​​2000'erne.

Ifølge Pew Research Center overgik Millennials alle andre generationer i 2016 som den største del af arbejdsstyrken. Fra 2017 blev 56 millioner medlemmer af arbejdsstyrken født mellem 1981 og 1996 sammenlignet med Generation X, der tegnede sig for omkring 53 millioner, og baby boomers, der tegnede sig for omkring 41 millioner.

Mens de fleste generationer er forbundet med bestemte stereotyper og klichéer, er det vigtigt at huske, at medarbejdere stadig er individer og ikke skal bedømmes udelukkende på grundlag af, hvornår de blev født.

Alligevel er der nogle målbare forskelle i, hvornår og hvordan tusindårene blev opdraget og uddannet, og forståelsen af ​​disse forskelle kan gøre det lettere at styre dem i arbejdsstyrken.

1:30

Se nu: 7 tips til styring af tusinder

Gør teamwork en del af din virksomheds kultur

En af de ændringer i tilgangen til uddannelse i årtierne, hvor tusindårene gik i skole, var en øget vægt på teamwork og gruppeprojekter. Fra grundskolen gennem college var det almindeligt, at medlemmer af denne generation blev bedt om at udføre opgaver som led i et hold. Ved at strukturere dit personale på en måde, der er afhængig af alle, der arbejder sammen med bestemte roller, kan du udnytte det, der kan være en styrke for nogle af dine yngre medarbejdere.

Udnyt deres elektroniske færdigheder

Millennials er den første generation, der vokser op med internettet som en dagligdags del af deres liv. De er de første til at omfavne og udnytte teknologi, der forbinder folk elektronisk. Denne erfaring og viden kan bidrage til at udvide kommunikationen både internt og eksternt til din virksomhed.

Omhyggelighed mangfoldighed og fleksibilitet

Pews forskning viser, at tusinder af tusinder tegner sig for flere mennesker, der identificerer sig som multiracial end nogen anden generation. En undersøgelse fra Deloitte viser, at mere end 40 procent af årtusinderne forventer at forlade deres job inden for to år, og færre end 30 procent ønsker at være i samme job i mere end fem år. Den samme Deloitte-undersøgelse viser, at årtusinder har værdi og er mest villige til at holde fast ved virksomheder, der har forskellige ledelsesteams fleksible arbejdsmiljøer. At drage fordel af dette betyder at opbygge et forskelligartet ledelsesteam og personale ud over at søge flere kunder.

Giv også et arbejdsmiljø med muligheder for fremskridt og nye udfordringer.

Fokuser på resultater

Da teknologibolaget Qualtrics undersøgte millennierne, fandt man opfattelsen af, at generationen er doven, er baseret på en sammenkobling mellem årtusinder og ældre generationer, når det kommer til at prioritere struktur og processer. Mens ældre generationer værdsætter ting som faste arbejdsplaner og kleskoder, er årtusinder mere fokuseret på slutresultatet. Det betyder, at det er vigtigt at slappe af reglerne lidt.

Mange årtusinder er hårde arbejdere, der får resultater, men at forbinde med dem og beholde dem, skal du muligvis være villige til at leve med en mere fleksibel tidsplan og en mindre restriktiv kjolekode.

Tillad fjernbetjening eller fjernbetjening

Kombiner forskellige træk som teknologisk kyndig og værende resultatorienteret, og du får medarbejdere, der er i stand til at gøre godt arbejde på måder, der ikke var lige så tilgængelige for tidligere generationer. Mange årtusinder mener, at de bør have mulighed for at arbejde fjernt til lejlighedsvis eller endda udelukkende så længe de får deres arbejde udført. Vær fleksibel i denne henseende, og du vil få mere succes til at tiltrække og fastholde medlemmer af denne generation.