Tips til succesfuldt håndtering af en fusion

Fusionsmani er et raseri, der ikke aftager. Da erhvervslivet fortsætter med at finde ligesindede organisationer bøjet om succes afhængig af komplementære evner, skal succesfulde ledere lære at klare sig gennem uroens forstyrrelser.

Selv om der er skrevet meget om de finansielle aspekter af fusionerende virksomheder, er der blevet ydet langt mindre opmærksomhed til det menneskelige element. For at et nystiftet selskab med to til trivsel og velstand skal ledelsen være dygtig til at arbejde med alle de mennesker, der er involveret i den nyfundne operation.

Nøgleelementer i virksomhedsfusionssucces

I Ottawa Citizen online-artikel "Forvaltning af konsolidering efter fusion", siger human resources guru Jeffrey Sonnenfeld: "Tag mindst lige så meget tid som du bruger med dine finansielle analytikere og tilbringe det sammen med dine medarbejdere. Folk bryr sig om, hvor de arbejder. Gør dem strategiske partnere."

Få folk til at tale. Få folk i både det fusionerende selskab og virksomheden bliver absorberet sammen så tidligt som muligt. Åndeligt og ærligt diskutere de opfattede fordele ved fusionen. Hvis selskab A har en stærk salget, og de absorberer firma B på grund af selskabets distributionsnet, skal du sørge for, at distributionsfolkene med firma A lytter til (og lærer fra) firmaets distributionsfolk. Ligeledes skal selskabets salgsstyrke lytte til og drage fordel af sælgere med selskab A.

Cut Staff. På trods af din bedste indsats for at gøre dine medarbejdere strategiske partnere investeret i virksomheden, vil der være overlapning. Desværre skal du sandsynligvis reducere antallet af personer, der arbejder for det nye selskab på grund af de omkostningsbesparelser, der er forbundet med at kombinere overflødige opgaver. Tanken er at give slip på de personer, der er mindst udstyret til at bidrage til den nye organisation, samtidig med at de beholdes de bedst udstyrede. Sørg for, at evalueringen af ​​"bedste" ser på begge virksomheders mennesker ligeligt. Efter alt vil du ikke miste en stor person fra firma B, så du kan holde en middelmådig person fra firma A.

Være ærlig. Vi sætter stor pris på ærlighed og selvom det er smertefuldt at finde ud af, at du er ude af arbejde, er det meget sværere at høre om det på forhånd end at finde blot at finde en "pink slip" i din næste lønseddel.

Folk Kør firmaet. Artikelen "Fusioner og erhvervelser: Den menneskelige ligning" fra The Change Management Group siger: "Progressive virksomheder har indset, at en fusion kun er nævnt uden den positive støtte fra de nyligt erhvervede menneskelige ressourcer."

Sammenlægning af to virksomheder med deres forskellige politikker, procedurer og kultur skaber stress for alle involverede. Overlevende fra begge virksomheder skal beskæftige sig med nye mennesker, nye procedurer, muligvis mere arbejde og tabet af medarbejdere, der er blevet. Du skal være realistisk i din arbejdsplanlægning. Planlæg for at folk skal være mindre produktive end normalt, da de håndterer ændringerne. Forvent at miste nogle gode mennesker, der ikke er fortrolige med den nye organisation. Giv dig selv og din afdeling tid til at arbejde igennem ændringerne og komme op igen til fuld fart.

Afdelingsperspektiver

En fusion påvirker forskellige funktioner forskelligt. Hver funktion er vigtig for fusions succes. Overvej hvordan en fusion påvirker disse andre afdelinger og brug derefter disse lektioner for at minimere de samme effekter i din afdeling.

• IT / IS / MIS: Fusionerede virksomheder må muligvis få deres systemer harmoniseret på rekordtid, og en jævn integration af operationer kan være kritisk for virksomhedens nye offentlige billede.
• HR / HR / Personale: Det første problem at løse er, om du vil kombinere din virksomheds plan med det fusionerende selskabs. Dit svar vil i de fleste tilfælde være ja.
• Produktledelse / Operationer / Marketing: Det skal bemærkes, at produktstyringsfunktionen i den kontrollerende bank efter en større fusion normalt er slået fra en smule.

Gå snakken

Engagerede ledere tror virkelig, at folk er deres vigtigste aktiv og skal behandle dem som sådan. En fusion eller en erhvervelse giver ledere mulighed for at gøre det godt for deres folk ved at være ærlige med dem, holde dem informeret og give dem alle de oplysninger, de kan så tidligt som muligt. Hvis du holder disse ting i tankerne, vil du beholde flere af de gode mennesker fra både firma A og firma B.