Tips til motivation af både medarbejdere og ledere

Medarbejdermotivering beskriver en medarbejders egentlige entusiasme om, hvad der driver dem til at udføre arbejde. Hver medarbejder er motiveret til noget i hans eller hendes liv. Dit mål som leder eller chef er at hjælpe medarbejdere og andre ledere med at finde jobfaktorer og arbejdsmiljø, der vil hjælpe med at motivere dem til at arbejde hårdere og bidrage mere på arbejdspladsen.

Sådan motiverer du din arbejdsstyrke

Nogle strategier fungerer bedre end andre. Nedenstående tips fremhæver de hurtigste og ofte nemmeste måder at forstå og implementere medarbejder motivation på.

Indse, at hver person er motiveret: Uanset om motivationen drejer sig om arbejde, en hobby, familien, den åndelige side af livet eller mad, har hver person nogle ting eller problemer, som han eller hun føler sig motiveret til at handle i hans eller hendes liv.

At indse, at motivation for din arbejdsstyrke ikke behøver at være dyrt. Faktisk behøver det slet ikke at koste penge: Du behøver ikke at involvere virksomhed finansierede arrangementer eller firma-sponsorerede fester, gaver eller monetære priser.Aktiviteter og anerkendelse af omkostningsgodtgørelser er velkomne af medarbejderne som led i motivations- og anerkendelsesmixen, men deres indflydelse på at motivere medarbejdere er kortvarig og vil ikke overdrive konsekvenserne af, hvordan folk føler sig behandlet hver dag på arbejdspladsen.

At indse, at meget af arbejdsmiljøet, der fremmer medarbejdernes motivation, involverer overordnet ledelses engagement: Ægte interesse, pleje, medarbejderorienterede politikker og procedurer, og opmærksomhed fra både ledende medarbejdere og ledere er alle værdsat og værdsat. Det kan måske virke som om det kun motiverer medarbejdere på lavere niveau, men tilfredsheden med at motivere andre er ofte motiverende i sig selv, hvilket fremmer ledelsen til højere produktivitet og lykke.

At indse, at motivation er fremherskende på arbejdspladser, hvor folk behandles som værdsatte mennesker. Tillid, respekt, borgerlig samtale og lytning fremherskende på en arbejdsplads, der fremmer medarbejdernes motivation. Borte er de dage, hvor negativ forstærkning kørte resultater. Med mange ansatte, der kun bor hos et firma i nogle år, er det vigtigt at holde dem glade. Dette sikrer, at de er motiverede til at arbejde, men også at komme tilbage, hvis deres nye situation ikke er, hvad de troede det var.

Realiserer kraften i at tilbyde klar, præcis retning: Når der foretages afstemninger om, hvilken tilsynsadfærd der gør en leder til en dårlig chef, er manglen på klar retning først og fremmest placeret først. Medarbejdere vil gerne vide, hvad du forventer af dem. Når de har sikkerhed for klar retning, bliver motiverende medarbejdere lettere, fordi du og de har skabt rammer for deres forventede ydeevne.

Indse, at din arbejdsstyrke ofte følger dit eksempel, hvilket betyder at du skal være øverst på dit spil: Tilsynsførende kan skabe et miljø, hvor medarbejdere vælger motivation. Så det rigtige svar er, at du generelt ved hvad du skal gøre; du ved hvad der motiverer dig. Du holder dig ikke konsekvent på en disciplineret måde overholde det, du allerede ved, er effektiv til at motivere medarbejderne.

Realisere medarbejder motivation er en individuel udfordring: Det der motiverer en medarbejder er ikke motiverende for en anden. Forskning tyder på, at mens du behandler medarbejdere pænt, er det en faktor i motivation, og glade medarbejdere er også en faktor i medarbejder motivation, der er mere brug for en vellykket organisation. En arbejdsplads for glade medarbejdere er trods alt stor, men det garanterer ikke kvalitetsprodukter, der leveres til tiden, glade kunder eller rentabilitet. Disse er alle væsentlige for at give de gode medarbejdere jobs.

Faktorer som krævende mål, succesmålinger og kritisk feedback sikrer organisationens succes.

Indse, at du ikke kan motivere en anden person direkte: Du kan kun yde et miljø på arbejdspladsen, der fremmer og støtter medarbejdere, der vælger at blive motiverede om problemer i forbindelse med arbejde. Dine handlinger på arbejdspladsen enten opmuntre motiveret adfærd eller de afskrækker medarbejder motivation. På nogle arbejdspladser er virksomhedspolitikker og ledelsesadfærd rent faktisk skævt motivation.

At indse, at du har brug for aktivt at anmode om oplysninger fra de medarbejdere, der rapporterer til dig og fra dine kolleger om, hvad der motiverer dem: Medarbejdere ved, hvad de finder motiverende, og de kan fortælle dig, hvis du spørger. At følge med på de oplysninger, du får, er nøglen, da medarbejderne tester dig konstant for at se, om dit ord er godt. Hvis du bliver spurgt, forventer folk at se noget ændret som følge af deres svar. Hvis det ikke ændrer sig, og du ikke fortæller dem hvorfor - risikerer du at spilde din indsats for at motivere medarbejderne.

At reagere på medarbejderens behov og klager er nøglen til at motivere medarbejderne.