Hvordan ansættelse ledere kan rekruttere de bedste medarbejdere

Rekruttering er ikke et HR-job. Hvis du er ansættelsesleder, er rekruttering dit ansvar, ikke HR. Ja, menneskelige ressourcer kan og bør hjælpe, men du skal selv eje din beslutning. Hvis du vil se nærmere på hvorfor dette er vigtigt, læs hvorfor vi ikke skulle hader HR

Finde den bedste talent

• At ansætte den rigtige kandidat, du har brug for den rigtige jobbeskrivelse. Hvis din jobbeskrivelse ikke er korrekt, spilder du kun tid, og du ansætter den forkerte person. Tag dig tid til at skrive beskrivelser af stillingen omtanke, så det forstås let af rekrutterere og kandidater. At skrive en nøjagtig positionsbeskrivelse sparer tid og hjælper med at holde frustrationsniveauet lavt.
• Uanset hvilken slags arbejdsmarked du har at gøre med, får du altid mere CV, end du har brug for eller vil have. Fordi det kan være overvældende at skærm alle de online, der genoptages for at finde de bedste kandidater, er det bedst at bare starte i begyndelsen og lære at delegere nogle af denne opgave til HR og andre på dit hold. Fastlægge i forvejen de retningslinjer og kriterier, du vil bruge til at evaluere kandidaterne. Lær derefter at stole på dine instinkter. Hvis noget hopper ud på dig som forkert, stoler på, at der er noget galt med ansøgeren. Husk, i sidste ende er den nye leje dit ansvar.

• Når screeningen af ​​kandidaterne er færdig, skal du invitere de to øverste eller tre kandidater til et interview. Tænk på forhånd hvilke spørgsmål du vil spørge, og hvilke svar du leder efter. Hvis du er i tvivl om, hvilke spørgsmål der skal stilles, her er nogle jobinterviewspørgsmål til at spørge.
• I de fleste virksomheder hviler den mest værdifulde vare og væsentlige element i succes med den lille pool af talentfulde mennesker på dit hold. Her er de trin, du skal tage for at administrere Talent Pool.
• For mange ansættelse ledere skriver jobbeskrivelser baseret på færdigheder, de leder efter snarere end at søge talent. En færdighed er en lært kompetence. Og mens næsten alle kan lære en bestemt færdighed, er talent meget sjældnere og værdifuldt. Vær sikker på, at du lejer talent, ikke færdigheder.

• Lad ikke dine egne usikkerheder komme i vejen for at ansætte de bedste mennesker, bare fordi nogen besidder dine positive kvaliteter. Du får et stærkere og mere produktivt team, og andre vil genkende dit talent, fordi de ved A's leje A og B's leje C'er.

Andre ansættelsesforhold

• Som leder skal du lave mange subjektive beslutninger, og sjældent vil du have al den information du ønsker, før du træffer en beslutning. Brug simpelthen din bedste dømmekraft og lav den bedste beslutning, du kan. En beslutning, en ansættelsesleder skal lave, der ikke kan uddelegeres, er, om du skal leje overkvalificerede arbejdstagere. Nogle kandidater vil fortælle dig, at de planlægger at forlade for tidligt, andre, at de er svært at klare, og stadig andre, at de er for dyre. I sidste ende skal du træffe din beslutning baseret på kvaliteten af ​​dit hold og hvad dets særlige behov er.

• Ligesom overkvalificerede arbejdstagere har ansættelseschefer en lignende beslutning om at ansætte gamle arbejdstagere. Du skal muligvis afveje deres forældede teknologiske evner med, hvad de ellers bringer holdet, såsom stabilitet. Spørg dig selv om de er for langsomme eller gør deres erfaring i andre virksomheder eller brancher, give dem indsigt, der kan hjælpe dit team med at forny. Igen er det kun en beslutning, som ansættelseslederen kan lave. Dette kan ikke uddelegeres til HR eller andre på holdet.

Relaterede rekrutteringsfaktorer

• Kandidater må ikke spørge dig om din virksomhedskultur, men de skal. Hvis ikke, skal du stadig overveje, om den potentielle nye leje vil passe ind, inden du laver et tilbud. Kandidater behøver ikke at være CO2-kopier af alle andre (og til tider kan frisk blod skifte ting til det bedre), men du skal overveje den potentielle virkning i forvejen, hvis nogen virkelig er en dårlig pasform.

En anden faktor, som mange potentielle medarbejdere bryr sig om, er træningsmuligheder. De vil gerne vide, om de vil kunne forbedre deres færdigheder og avancere i deres erhverv. Det er også vigtigt at identificere i forvejen, hvilken træning nogen har brug for, så du kan bringe dem hurtigt, samtidig med at du giver dem besked om, hvilken træning der vil være tilgængelig for dem.