Baby Boomers på arbejdspladsen

Hvad sætter Baby Boomer-generationen fra hinanden på arbejdspladsen fra de traditionalister, der gik forud for dem og de generationer, der fulgte dem?

Baby Boomers Generation

Baby boomers blev født mellem 1946 og 1964. De ældste 79 millioner Baby Boomers nåede 65 år i 2011, og den yngste kommer derhen i 2029.

Efter anden verdenskrig faldt gennemsnitsalderen for ægteskabet, og antallet af børn steg dramatisk, hvilket gjorde babyboomergenerationen væsentligt større end traditionalisterne. Denne befolkningseksplosion svarer bekvemt til en økonomisk boom efter krigen (støttet af G.I. Bill og væksten i forbrugernes forstæder).

Men i de tidlige år af bommen var skolerne overfyldte, gymnasierne havde ikke nok pladser, og konkurrencen om at starte job var intens. Som følge heraf lærte de unge Baby Boomers at konkurrere om ressourcer og succes.

Fælles egenskaber ved Baby Boomers

• Arbejde-Centric: Baby Boomers er ekstremt hårdtarbejdende og motiveret af position, frynsegoder og prestige. Baby Boomers nyder lange arbejds uger og definerer sig ved deres professionelle præstationer. Siden de ofrede en masse for at få det sted, hvor de er i deres karriere, mener denne workaholic generation, at Generation X og Generation Y skal betale deres afgifter og overholde en kultur af overarbejde. Baby Boomers kan kritisere yngre generationer for manglende arbejdsmoral og engagement i arbejdspladsen.

• Uafhængig: Baby Boomers er selvsikker, selvstændige og selvstændige. Denne generation voksede op i en æra med reformer og tror, ​​at de kan ændre verden. De stillede spørgsmålstegn ved etablerede autorisationssystemer og udfordrede status quo. På den juridiske arbejdsplads er Baby Boomers ikke bange for konfrontation og vil ikke tøve med at udfordre etablerede praksis.
• Målrettet: Med øgede uddannelsesmæssige og økonomiske muligheder end tidligere generationer er Baby Boomers præstationsorienterede, dedikerede og karrierefokuserede. De byder på spændende, udfordrende projekter og stræber efter at gøre en forskel.

• Konkurrencedygtige: Da Baby Boomers svarer til arbejde og position med selvværd, er de ret konkurrencedygtige på arbejdspladsen. De er kloge, ressourcefulde og stræber efter at vinde. Boomers tror på hierarkisk struktur og rangisme og kan have svært ved at tilpasse sig fleksibilitetstendenser på arbejdspladsen. De tror på "ansigtstid" på kontoret og kan forstyrre yngre generationer til at arbejde eksternt.
• Selvrealisering:Fordi Baby Boomers voksede op i en tid med masse middelklasse-velstand, havde de tid og energi til selvrealisering, og traditionens værdier for overensstemmelse og loyalitet begyndte at falde fra hinanden. Arbejdet for babyboomerne skiftede fra en stabilitetskilde til et middel til selvrealisering og selvudtryk, moderering af den traditionelle kærlighed til hierarkisk forvaltning med vægt på strukturel retfærdighed og lige muligheder.

Hvordan Baby Boomer Værdier og Etik påvirker den juridiske arbejdsplads

Babyboomerne trådte ind i advokatyrket på et tidspunkt med udvidelse og forandring, der medførte deres langsigtede konkurrencedygtige og arbejdshamske måder og importerede deres synspunkter om social forandring og selvudfoldelse.

I advokatfirmaer, virksomheder og andre juridiske arbejdsgivere insisterede Boomers på et modikum af feedback og argumenterede for årlige standardiserede præstationsevalueringer for at udjævne spillereglerne for alle medarbejdere. Med den blomstrende økonomi var det forholdsvis nemt at komme op på rækken til advokatfirmaet, selvom det var nødvendigt med hårdt arbejde og betydelige betalbare timer. Vittigheden blandt mange Boomer-lovpartnere er, at de aldrig ville være i stand til at lave en partner i dag, og sandsynligvis ville ikke have haft legitimationsoplysningerne til selv at blive ansat som en associeret.

I løbet af Boomer karriere eksploderede faste lønninger og aktieudbetalinger, og de havde stort set undgået studielån og anden gæld på grund af udvidelsen af ​​den offentlige uddannelse og den blomstrende økonomi, der forlod partnere øverst på en tilsyneladende endeløst udvidende pyramide.

Uden for den relativt konservative faste kontekst brugt Boomers den juridiske arbejdsplads til at kæmpe for deres dybtgående overbevisninger og fremme kvinders og mindretals rettigheder ved domstolene via retssager. Kvinder begyndte at blive en hyppigere tilstedeværelse på den juridiske arbejdsplads (som advokater snarere end sekretærer), åbner muligheder, men skaber også områder af frisson og konflikt.

Da kvinder oversvømmede ind på arbejdspladsen, faldt fødselsraten betydeligt, hvilket resulterede i babybust Generation X-25% mindre end Baby Boomers.

Efterhånden som den blomstrende økonomi er bremset, kom Generation X ind på arbejdspladsen, hvilket førte til bekymring og bekymring over deres "slacker" -værdier, men også en grad af teknologisk kyndige ved, hvordan det juridiske erhverv aldrig tidligere havde set.

Dette generationssegment udgjorde et stort flertal af advokatfirmaets ledere, virksomhedsledere, seniorparalegals og juridiske ledere. I 2010 var næsten 70 procent af advokatfirmaer Baby Boomers. Men de ældste Boomers begyndte at nå pensionsalderen i 2011. Dette sætter scenen for en hidtil uset omsætning af lederskab i de kommende år.