Hvorfor er det tid til at ændre vores syn på ledelsen og jobchefen

Betegnelserne "manager" og "management" får ofte en dårlig rap i vores kultur. Det er uheldigt, fordi både position og praksis er nøglen til at løse mange af verdens problemer, og begge er relevante for dig i din karriere.

Misforståelser over ledere og ledelse

Vi associerer ofte lederens rolle med den onde, overbærende, næsten dickensiske karakter kendt som micromanager. Hvis du har arbejdet for en af ​​disse skabninger og lider under deres konstante, overvældende overvågning og anden gætteri eller kritik af din hver handling, er det forståeligt, hvorfor du har en mindre end flatterende opfattelse af rollen. Jeg kender personer, der udviser en posttraumatisk stresslignende reaktion på tanken om deres tidligere micromanaging chef.

Idéen om lederens kald blev tabt i den akademiske og nu offentlige debat om forskellene mellem ledere og ledere. Ledere i denne diskurs er indpakket i all form for godhed om at skabe fremtiden, mens den dårlige leder er relegeret i disse sammenligninger til det mindre høje niveau af metaforisk at sikre gulve bliver fejet og toiletter rengjort.

I mellemtiden har opfattelsen om ledelsens disciplin ikke gået meget bedre. I mit arbejde som kandidatledelsespædagog, Jeg hører regelmæssigt fra studerende (fagfolk), at ledelsen til dem handler meget om kontrol og meget lidt om oprettelsen. De forbinder ledelsens praksis med bureaukrati og ufleksibilitet.

Alt dette er for dårligt. Disse er grove misnomerer om rollen, disciplinen og det potentiale, som ledere og ledelse begge skal gøre en forskel i vores verden.

Dissenting Views-sagen for ledelse og ledere

Business guru, forfatter og London Business School professor, Gary Hamel, tilbyder et alternativt syn, der tyder på i denne fantastiske video, at: "Ledelsen er teknologien for menneskelig præstation." Hamels skrifter og taler bærer et tema, der fejrer ledelsens resultater i opbygningen af ​​den moderne verden og opfordrer til genopfindelse af denne disciplin til bedre at passe til den postindustrielle revolutionens verden af ​​teknologi og eksponentielle ændringer, vi besætter.

Eric Ries, forfatteren af ​​en af ​​de mere effektive forretningsbøger i nyere historie, "The Lean Startup", som fremmer en kultur af eksperimentering, tilpasningsevne og læring, tyder på: "Jeg vil have os til at genvinde ordet ledelse og fjerne det fra en tilknytning til bureaukrati, tjeklister og stive måder at tænke på." Ries fortsætter med at sige i dette interview på strategi + business:

"Vi har brug for forvaltning mere end nogensinde fordi vi konfronterer mere og mere usikkerhed. Vi må ophøre med at tænke på det som en måde at organisere folk på. Ledelsen skal være en måde at forudsige fremtiden på, holde tingene ordnet og køre ud variation. Vi har set det i fremstillingen, men det skal også gælde for innovation, selvom vi forsøger at provokere variabilitet og forårsage forstyrrelser. "

En checkliste påmindelse om udfordringer foran os

Meget om rollen som leder og praksis for ledelsen har sine rødder i industrirevolutionens æra tænkning. Endnu et sted på vej til dette århundrede blev verden ændret for at skabe en perfekt storm af nye udfordringer, som tidligere forvaltningsmetoder er uegnede til at navigere. Bare nogle af udfordringerne foran os omfatter:

• Teknologi fremadrettet med en eksponentiel sats, udfældende ændring i de job, vi gør, og hvordan / hvor vi arbejder.
• De store kræfter i teknologi, globalisering, urbanisering og demografi omskrives reglerne i vores industrier og virksomheder. Mange af vores virksomheder risikerer forældelse i forhold til helt nye industrier, teknologier og alternativer, der kommer frem i denne digitale verden.
• Usikkerhed og volatilitet definerer det miljø, hvor vi skal dyrke vores karriere og lede vores organisationer.

• Hastigheden af ​​forandring i vores verden kræver hurtig læring og tilpasning og et ubarmhjertigt fokus på at identificere og udføre nye muligheder, før de forbruges eller gøres forældede.
• Alt vi gør i vores virksomheder skal afspejle et globalt tankegang.
• Vi bliver mere og mere alene i at navigere i vores karriere og skal konstant finde måder at forny vores færdigheder og skabe værdi for vores arbejdsgivere i øjeblikket.

Hjælp ønsket-nye tilgange til ledelse og en ny rolle af lederen

I lyset af vores skiftende verden har administrationen og lederens rolle aldrig været vigtigere. I modsætning til gårsdagens opgave og output-fokuserede bureaukrat vil den nye rolle som leder lægge vægt på følgende adfærd:

• Betjener som talent scout, konstant stræber efter at identificere og matche de rigtige ressourcer med de nye udfordringer.
• Betjener som en personlig professionel træner, der støtter den løbende udvikling af holdmedlemmer.
• Betjener som holdtræner ved at fremme miljøet og værdierne, der er nødvendige for at teams kan danne, samle, udføre på en højtydende måde og derefter løsne i stræben efter nye initiativer.
• Udfordrende teammedlemmer til at se ud over de nærmeste industrier og teknologier til nye udviklinger, der truer de nuværende forretningsmodeller eller tilbyder muligheder for at udforske og potentielt kommercialisere.

• Betjener som et stik mellem firmaets højere vision og strategi samt teamets innovations- og eksperimenteringsindsats.
• Betjener som en guide gennem firmaets "Game of Thrones" som et politisk miljø.

Rollen er mindre om kontrol og meget mere om at gøre det muligt for folk at gøre deres bedste arbejde i et miljø, der fremmer kreativitet, eksperimentering og læring. Denne nye manager fungerer som et stik, katalysator og skaber ideer og innovation. Kigger over skuldre er ikke længere i stillingsbeskrivelsen.

Bundlinjen

Det er på tide at give slip på vores industrielle revolution æra tænkning og praksis af ledelsen. Udfordringerne i vores verden kræver det bedste af os og rollen som leder som skaber og enabler er, hvad der kræves. Og for dem der er optaget af sondringen mellem leder og manager, er mit yndlingscitat på disse tilbud " Har du virkelig en leder, som ikke kan ledes og en leder, der ikke kan lede? " Glem dumme sondringer og fokus på det rene råpotentiale, der ligger i rollen og praksis.

Faktisk, som Eric Ries bemærker ovenfor, lad os genvinde denne betegnelse og rolle.