Hvorfor amerikanerne føler sig skyldige i at bruge feriefordele
Геннадий Горин ушел с Ютуба / Горин Удалил видео с канала
Indholdsfortegnelse:
- Hvorfor amerikanerne ikke bruger deres tildelte feriefordele
- Fordele ved at tage regelmæssige ferier
- Fjernelse af skylden til feriefordele
- Tilbyder alternativer
- Kommunikation året rundt
- Indstilling af et positivt eksempel
- Ferieydelser til lavtlønnede
Som en generel regel er amerikanerne hårdtarbejdende og innovative. Denne entusiasme er, hvad der oprindeligt byggede vores nation, og hvad der fortsætter med at opretholde det i dag, selv midt i social og politisk uro. Men at arbejde for meget kan være en dårlig ting. Det er ifølge de seneste undersøgelser, der påpeger, at amerikanerne forlader alt for mange feriedage på bordet hvert år.
Project Time Off, en organisation, der sporer brugen af feriefordele og advokater for større balance mellem arbejde og liv, anbefales i staten for amerikansk ferie 2017, at 54 procent af amerikanerne havde ubrugte ferieydelser ved udgangen af 2016. Det svarer til 662 million timer ubrugt ferietid, som ellers kunne have hjulpet arbejdstagerne til at genoprette og genoplade fra arbejde. For at sætte dette i perspektiv viste undersøgelsen, at den gennemsnitlige ferietid, der blev brugt af voksne, var på 70 dage i 1970'erne.
Hvorfor amerikanerne ikke bruger deres tildelte feriefordele
Nogle af dette kommer ned på, hvordan ferie tid ses og fremmes af arbejdsgivere. I USA er betalt ferie ikke obligatorisk. US Department of Labor anbefaler, at en ud af fire amerikanere ikke modtager nogen betalt fritid, hvilket er den eneste velhavende nation, der ikke kræver, at arbejdsgiverne giver ferieydelser. Af de arbejdsgivere, der leverer betalt ferie og syge tid, fremmes dette ikke eller opmuntres. De fleste arbejdstagere tilbydes overalt fra en uge til to uger ferie tid, og ferieydelser er ofte påløbet kun baseret på faktiske arbejdede arbejdstimer.
En anden faktor er, at flere mennesker arbejder eksternt end nogensinde før, takket være mobilteknologi og internettet. Selv når arbejdende mennesker tager fridage fra kontoret, finder de sig engageret i arbejdsrelaterede opgaver som at kontrollere e-mails, tage telefonmøder og foretage forskning fra smartphones. En glasdørundersøgelse viste, at to ud af tre medarbejdere arbejder mens de er på ferie.
Resten af dette stammer fra kulturelle normer, der gør det OK at arbejde lange timer med lidt ledig tid. Billedet af en workaholic overlever på store mængder kaffe og sukkerbelastede kager er alt for populært på tv. Endnu værre er holdningerne til kolleger, der er efterladt til at arbejde på projekter, mens andre tager en dag eller to væk. Ofte omtalt som "vacation shaming", bliver folk lavet til at føle sig dårlige, når de tager tid væk fra arbejdsstresserne.
Interessant nok, som Forbes-bidragyder Niall McCarthy påpeger, at nationer som Australien, Storbritannien og Tyskland tilbyder 20 eller flere feriedage om året til medarbejderne. I lande, hvor værdien af arbejdet er placeret højere end for personlig tid, som f.eks. Japan, udgør ferieperioden ikke mere end 5-10 dage.
Center for Økonomisk og Politisk Forskning (CEPR) udgivet en særlig rapport, der sammenlignede de internationale love om betalte fratrædelsesydelser og forbrugsfrekvenser i verdens rigeste nationer. Medlemmer af CEPR omfatter 16 europæiske lande samt USA, Australien, Canada, Japan og New Zealand, som alle anses for at lede resten af verden i arbejdspladspolitikker. Interessant nok fandt undersøgelsen:
- Der er i øjeblikket ingen universelle love, der kræver, at arbejdsgiverne leverer betalte ferier.
- I den private sektor tilbyder de fleste virksomheder årligt 16 eller mindre betalte fridage.
- Lav løn, deltidsarbejde og små virksomheder er mindre tilbøjelige til at blive tilbudt betalt ferie.
- 90 procent af de høje lønmodtagere modtager betalte ferieydelser mod 49 procent af de lave lønmodtagere.
Fordele ved at tage regelmæssige ferier
Som et resultat af denne undersøgelse og andre er der en øget interesse for at gøre arbejdspladser mere produktive ved at yde den nødvendige arbejdstid. Fordelene ved betalt ferie tid er mange, som støttes af videnskaben.
- Ferie tid giver en chance for at komme sig og genvinde fra fysisk og mental udmattelse.
- Tidsafbrydelse giver mulighed for fornyede relationer med venner og familiemedlemmer.
- Paid ferie giver medarbejderne bekymringsfri tid til at fokusere på personlige behov.
- Arbejdslivets balance og stressreduktion er umiddelbare fordele ved ferie.
- Forbedret søvn og produktivitet er citeret som de største fordele ved ferie.
- Når folk rejser på deres ferier, begynder de at se verden og mangfoldighed i et nyt lys.
Fjernelse af skylden til feriefordele
Det er meget vigtigt for den øverste ledelse at støtte sundere og lykkelige arbejdspladser ved at fremme ferieydelser.
Tilbyder alternativer
Hvis arbejdspladsen ikke tilbyder ferieydelser, er der alternativer som fleksible arbejdstider, ubetalte personlige fridage og daglige lur og måltid pauser, der giver medarbejderne mulighed for at genoplade. Som regel skal alle medarbejdere dog tilbydes mindst 5-10 betalte feriedage om året i deres første år, baseret på deres status og arbejdstid. Deltidsansatte kan tjene betalt fritid undervejs, men bør tilbydes en begrænset mængde feriedage fra starten af ansættelsen også.
Kommunikation året rundt
Betalt fritid bør være noget, der opfordres til i løbet af året, for at opretholde passende personale niveauer og fjerne skam eller skyld. Mens mange medarbejdere vil spare nogle af deres ferie tid i længere tid og rejsetid, skal ledere være sikre på, at de bruger ledig tid, når de er syge, overarbejdede, oplever stress eller har en reduktion i fokus.
Indstilling af et positivt eksempel
Virksomhedsledelse kan også være et godt eksempel for medarbejderne ved også at tage ferie til ferie. Taler om fordelene ved ferie tid, hvordan det hjælper folk til at forblive produktive og glade, og sundhedsmæssige fordele ved ferie tid - alle disse faktorer kan påvirke andre til at gøre det samme. Ledere bør gøre dette til et positivt aspekt af arbejdet og aldrig lade medarbejderne ned med byrdefulde opgaver, mens de er væk. Ledere kan tjekke ind med deres hold mens de er på ferie, men begrænser det til et kort telefonopkald en gang om dagen.
Disse adfærd giver andre en model, som de kan udføre, når de er på ferie.
Ferieydelser til lavtlønnede
Lav løn og minimum lønmodtagere skal være sikre på at bruge alle de betalte feriedage, de har ret til hvert år. Hvis de ikke gør det, giver de i det væsentlige væk indtjening. I løbet af deres fridage kan de fokusere på personlige forhold, der omfatter at gøre en plan for at tjene mere i det kommende år. Uddannelsesmæssige fordele kan hjælpe lave lønmodtagere til at lære en handel eller en universitetsgrad, mens de er ansat, og betalte fridage er et kritisk aspekt af dette, når de skal studere til eksamen eller rejse til klasser.
LinkedIn 101: Hvorfor skal du bruge LinkedIn
LinkedIn 101: Hvordan LinkedIn hjælper dig med at vokse og vedligeholde dit professionelle netværk, etablere og kontrollere dit personlige brand og få bemærket af rekrutteringspersonalet.
Hvorfor ikke bruge dine babyboomer medarbejdere som mentorer?
Baby boomers spiller en central rolle i mentoring af de næste generationer af medarbejdere. Brug baby boomers til mentor på grund af den viden, ældre arbejdstagere deler.
Hvorfor bruge et nyt medarbejder velkomstbrev og en prøve
Et velkomstbrev bekræfter medarbejderens beslutning om at acceptere stillingen og hjælper medarbejderen med at føle sig ønsket og velkommen.