Grundlæggende om ledelse i en tid for forandring og usikkerhed

En af grundene til, at jeg nyder at undervise i principper for ledelseskurser til undervisere, er at observere de studerende, da de erkender, at ledelsen som kunst og videnskab giver magt til at transformere organisationer, brancher, karriere og endda verden.

De kommer ind og forventer en kedelig slog gennem kedeligt indhold og (mange) forlade med lidt Gary Hamels perspektiv om at "Ledelsen er teknologien for menneskelig præstation." Jeg har fået eleverne til at sende mig noter et par år senere, hvilket tyder på, at denne nye opfattelse af potentialet i ledelsespraksis for at gøre en forskel hjalp dem med at sætte et nyt kursus i deres karriere.

Denne artikel er beregnet til alle interesserede i at få bredere eksponering for de udfordringer og muligheder, der er forbundet med forvaltning og styring i en æra, der er præget af forandring og usikkerhed. Det er meningen at gøre din appetit mere til efterforskning og tilbyde links til artikler for at hjælpe med at indlede denne udforskning.

Ungdom og kunst og videnskab af ledelse

Ledelsen som en formel disciplin er relativt ung, der danner grundlag for den industrielle revolution, der strækker sig fra slutningen af ​​det 18. århundrede gennem meget af det 20. århundrede. Mange af ledelsens praksis i dag er baseret på de principper og tilgange, der blev opfattet i tidligere epoker.

Alt, hvad der er sket i løbet af de sidste par årtier, herunder fremkomsten af ​​internettet, eksplosionen af ​​data, den eksponentielle vækst i computerbearbejdningskraft og fremskridt inden for telekommunikation, sensorer og nu kunstig intelligens, kræver, at vi moderniserer ledelsen for tiden.

Tilføj i de bredere sociale og globale styrker, der har domineret planeten i årtier, herunder åbningen af ​​nye markeder over hele kloden, fremkomsten af ​​Indien og Kina som store økonomier, den konsekvente reduktion af handelsbarrierer og nu den aldrende globale befolkning og du har en perfekt opskrift på konstant forandring og usikkerhed. Ledelsen skal udvikle sig for at tage højde for omskiftningens hastighed, markedets volatilitet og krav til og behov hos videnarbejdere på globalt plan.

Følgende artikler og links giver dig yderligere kontekst til at udforske denne nye verden og de krav, det stiller til ledere og ledere.

Kontekst til Dagens Manager

Baggrundskontekst for nogle af de store udfordringer i dagens leder eller leder findes i:

• Udvikling som leder i en usikkerhedsperiode
• Alt, hvad jeg ved om ledelse, lærte jeg at spille videospil
• Tre Leadership Hacks for at fremskynde succes i denne æra af forandring
• Vejledende Guide til forståelse af strategi: Kom i gang

Organisationens udfordringer i denne periode

Arbejdstagernes organisation under en juridisk struktur som et selskab er et relativt nyt fænomen i menneskets historie. I lyset af de ovennævnte ændringer bliver organisationen selv nødt til at ændre sig for at tilpasse sig nye måder at få arbejde på, herunder fjernarbejde, telekommunikation, virtuelle hold og mange andre ændringer. For mere om dette emne overveje:

• 7 Karakteristika for organisationer, der vil trives i den digitale tidsalder
• Giver livet til ideen om management excellence

At håndtere omdrejningshastigheden som administrator

Hastighed, fleksibilitet og tilpasningsevne er afgørende egenskaber for overlevelse og succes i denne verden. Sammen med den øgede efterspørgsel efter hastighed kommer øget risiko. Dagens ledere arbejder hårdt på at lære at navigere og tilpasse sig uden at øge risikoen for deres firmaer.

• Førende et tempo for forandring, når din virksomhed er på uret
• Udfordringerne for at lede din virksomhed gennem en periode med hurtig vækst

Succeeding i en verden af ​​projekter:

Husk de klasseværelsesgruppe projekter, du hadede som studerende? Velkommen til en verden af ​​endeløse gruppeprojekter, hvor succes eller fiasko i organisationen til dels er bestemt af medarbejdernes evne til at samle, forny, udføre og derefter reformere og gøre det hele om igen på et andet problem. Dagens leder skal forstå projektledelsen og være parat til at danne og lede grupper til høj ydeevne. Foreslået læsning omfatter:

• Hvordan man opbygger et højtydende projektteam
• Hvorfor hver projektleder har brug for en støttende Executive Sponsor
• Hvad projektlederen ved om at få arbejdet gjort

Teaming og Trust-Building

Udover arbejdet med projekter, innoverer vi, udfører og opererer i et holdmiljø. Nu, mere end nogensinde, er det vigtigt for effektive ledere at lære at dyrke tillid med teammedlemmer. Overveje:

• Sådan bygger du tillid til dit team
• 8 tips til at komme i gang succesfuldt med dit nye team
• Sådan er du en stor talentscout for dit team

Førende og udviklende ledere

Ingen ønsker en leder, der ikke kan lede eller en leder, der ikke kan klare sig. Mens akademikere kan adskille disse to roller, er sondringen meningsløs. Der er dog enestående adfærd, der kan beskrives som leder eller leder. Hver leder i dag skal forstå, hvad det betyder at lede og arbejde med vilje til at udvikle deres ledelsesevne.

• Ledende på et nyt niveau: 4 Big Survival Tips
• De 5 beslutninger, der gør eller bryder dig som leder
• Giv dine ledende ledere et testdrev, inden du tilbyder kampagnen

Dyrkning af et globalt perspektiv

Hvad der sker i Bangalore eller Beijing påvirker din faste situation i Anyplace, USA. I dag stræber effektive ledere om at dyrke et perspektiv, der krydser grænser og kulturer i stræben efter nye kunder, partnere og tilgange.

• Råd til udvikling som global manager
• Værktøjer til udvikling som global manager

Læring og håndtering Gå hånd i hånd

Hvis du ikke lærer, bevæger du dig tilbage ved hastigheden af ​​forandringen. Konstant eksperimentering og den resulterende læring er afgørende for overlevelse og succes. Indhold til at hjælpe dig med at brændstof dine egne læringsaktiviteter omfatter:

• Sådan lykkes med din Executive Coach
• Sådan får du mest ud af lederskabsuddannelse
• Neurovidenskab, dit humør og teamets præstation
• Sådan vurderer og udnytter din virksomheds kultur til at lykkes som leder
• Sådan forbereder du dig på dit første strategimøde

Bundlinjen

Mens der er mange andre emner at udforske, herunder beslutningstagning, kommunikation, coaching og feedback, giver ovennævnte temaer et godt udgangspunkt for at dyrke kontekst om problemerne med at styre i dagens verden af ​​forandring. For dem, der vælger at omfavne muligheder og udfordringer i vores æra af forandring og usikkerhed, og som dedikerer sig til at forny sig som ledere og ledere, er dette faktisk det bedste af tider. Du kan bare hjælpe ledelsesområdet vokse op undervejs.