Top 10 lederskabsfærdigheder for jobkandidater

Uanset om man er en kontorchef eller projektleder, kræver alle gode ledere en række bløde færdigheder for at hjælpe dem med at interagere positivt med medarbejdere eller teammedlemmer. Arbejdsgivere søger disse færdigheder i de kandidater, de ansætter til ledelsesroller. Her er de top 10 færdigheder, der gør en stærk leder på arbejdspladsen.

Inddragelse af færdigheder i din jobsøgning

Du kan bruge de færdighedsord, der er angivet nedenfor, når du søger efter job. Anvend for eksempel vilkårene i dit CV, især i beskrivelsen af ​​din arbejdshistorie. Du kan også inkorporere dem i dit følgebrev. Angiv en eller to af de færdigheder, der er nævnt her, og giv konkrete eksempler på tilfælde, hvor du demonstrerede disse egenskaber på arbejdspladsen.

Du kan også bruge disse ord i dit interview. Hold de øverste færdigheder, der er nævnt her i tankerne under dit interview, og vær forberedt på at give eksempler på, hvordan du har eksemplificeret hver.

Hvert job vil kræve forskellige færdigheder og erfaringer, så sørg for at du læser jobbeskrivelsen omhyggeligt og fokuserer på de færdigheder, der er angivet af arbejdsgiveren.

Disse ord vil være særligt nyttige, når man besvarer spørgsmål om lederskab. Se også vores liste over færdigheder opført efter job og type færdigheder.

Top 10 Lederskabsfærdigheder

2:10

Se nu: 8 kvaliteter, der gør en ekstraordinær leder

1. Kommunikation

Som leder skal du klart og kortfattet forklare dine medarbejdere alt fra organisatoriske mål til specifikke opgaver. Ledere skal mestre alle former for kommunikation, herunder en-til-en, afdelinger og medarbejdere samt samtale via telefon, email og sociale medier.

En stor del af kommunikationen indebærer at lytte. Derfor bør ledere etablere et jævnt flow af kommunikation mellem sig selv og deres medarbejdere eller teammedlemmer, enten gennem en åben dørpolitik eller regelmæssig samtale med arbejdere. Ledere bør gøre sig regelmæssigt til rådighed for at diskutere spørgsmål og bekymringer med medarbejderne. Andre færdigheder relateret til kommunikation omfatter:

• Aktiv lytning
• Articulating
• Forretningsfortælling
• Klarhed
• koncis
• Korrespondance
• Redigering
• forklare
• Ekspression
• Tilrettelæggelse af gruppesamtaler
• Ikke-verbal kommunikation
• Præsentation
• Offentlige taler
• Læser kropssprog
• Reducere tvetydighed
• Verbal kommunikation
• Skriftlig kommunikation

2. Motivation

Ledere skal inspirere deres arbejdere til at gå den ekstra mile for deres organisationer; Bare at betale en rimelig løn til medarbejderne er typisk ikke nok inspiration (selvom det også er vigtigt). Der er en række måder at motivere dine medarbejdere på: Du kan bygge medarbejdernes selvværd gennem anerkendelse og belønninger eller ved at give medarbejderne nye ansvar for at øge deres investering i virksomheden.

Ledere skal lære, hvilke motivatorer der bedst virker for deres medarbejdere eller teammedlemmer for at fremme produktivitet og lidenskab. Færdigheder relateret til effektiv motivation omfatter:

• Tillader medarbejderautonomi
• Anmoder om input
• Vurdering af medarbejdernes interesser
• Overbevisende
• Mentoring
• Åben for medarbejderproblemer
• Overbevisende
• Tilbyder produktivt og udfordrende arbejde
• Giver belønninger
• At anerkende andre
• Indstilling effektive mål
• Team building
• Tak personale
• Forståelse af medarbejderforskelle

3. Delegering

Ledere, der forsøger at overtage for mange opgaver af sig selv, vil kæmpe for at få noget gjort. Disse ledere frygter ofte, at delegering af opgaver er et tegn på svaghed, når det faktisk er et tegn på en stærk leder.

Derfor er du nødt til at identificere de enkelte medarbejders færdigheder og tildele hver medarbejder pligter ud fra hans eller hendes færdigheder. Ved at delegere opgaver til medarbejdere kan du fokusere på andre vigtige opgaver. Nogle færdigheder, der gør en god delegator, omfatter:

• Accepterer feedback fra medarbejdere
• Allotting ressourcer til medarbejdere
• Vurdering af medarbejderstyrker og svagheder
• Definere forventninger
• Evaluering af medarbejdernes ydeevne
• Identifikation af målbare resultater
• Matcher opgaven til den rigtige medarbejder
• Prioritering af opgaver
• Indstilling af forventninger
• Samarbejde
• Tidsadministration
• Uddannelse
• Stol på medarbejderne

4. Positivitet

En positiv holdning kan gå langt i et kontor. Du bør være i stand til at grine på dig selv, når noget ikke går helt som planlagt; dette hjælper med at skabe et godt og sundt arbejdsmiljø, selv under travle, stressfulde perioder. Enkle handlinger som at spørge medarbejderne om deres ferieplaner vil udvikle en positiv atmosfære på kontoret og øge moralen blandt medarbejderne. Hvis medarbejderne føler at de arbejder i et positivt miljø, vil de være mere tilbøjelige til at være på arbejde og vil derfor være mere villige til at lægge de lange timer, når det er nødvendigt.

Nogle færdigheder, som hjælper med at skabe en positiv atmosfære på arbejdspladsen, omfatter:

• Pleje
• Konflikthåndtering
• Udvikling af rapport
• Diplomati
• opmuntrende
• Empatisk
• Venlighed
• Hjælpe andre
• Humor
• interpersonel
• Positiv forstærkning
• respekt
• Social

5. Troværdighed

Medarbejdere skal kunne føle sig velkomne, når de kommer til deres leder eller leder med spørgsmål og bekymringer. Det er vigtigt for dig at demonstrere din integritet - medarbejderne vil kun stole på ledere, de respekterer.

Ved at være åben og ærlig vil du opmuntre til samme slags ærlighed i dine medarbejdere. Her er nogle færdigheder og kvaliteter, der vil hjælpe dig med at formidle din troværdighed som leder:

• Evnen til at undskylde
• Ansvarlighed
• Forretnings etik
• Fortrolighed
• samvittighedsfuld
• Konsekvent i adfærd over for medarbejdere
• Troværdighed
• Følelsesmæssig intelligens
• Empati
• Ærlighed
• Integritet
• Moral kompas
• Pålidelighed
• respectfulness
• Stå op for hvad der er rigtigt
• tankevækkende

6. Kreativitet

Som leder skal du lave en række beslutninger, der ikke har et klart svar; du skal derfor være i stand til at tænke uden for boksen.

At lære at prøve ikke-traditionelle løsninger eller nærme sig problemer på ikke-traditionelle måder, vil hjælpe dig med at løse et ellers uopløseligt problem. De fleste medarbejdere vil også blive imponeret og inspireret af en leder, der ikke altid vælger den sikre, konventionelle vej.Her er nogle færdigheder relateret til kreativ tænkning:

• Analytisk
• Kognitiv fleksibilitet
• konceptualisering
• Kritisk tænkning
• Nysgerrighed
• Omsmykke forskellige kulturelle perspektiver
• Fremsyn
• Identificere mønstre
• Fantasifulde
• Innovativ
• Lytte til andres ideer
• Gør abstrakte forbindelser
• Observation
• Åbenhed
• Problemløsning
• Sund dom
• syntetiserende
• Visionær

7. Feedback

Ledere bør konstant søge muligheder for at levere nyttige oplysninger til holdmedlemmer om deres præstationer. Der er dog en fin linje mellem at tilbyde medarbejder rådgivning og assistance og mikromanagement. Ved at lære medarbejderne hvordan man kan forbedre deres arbejde og træffe egne beslutninger, vil du føle dig mere sikker på at delegere opgaver til dine medarbejdere.

Medarbejdere vil også respektere en leder, der giver feedback på en klar men empatisk måde. Nogle færdigheder til at give klar feedback er:

• Åben for at modtage feedback
• At skabe tillid til medarbejderne
• Klarhed
• Klarlægger klart forventningerne
• Coaching
• Følge op
• Hyppig feedback
• Lytte til medarbejdernes svar
• Mentoring
• Positiv forstærkning
• Giver specifikke råd
• respektfuld

8. Ansvar

En leder er ansvarlig for både hans og hendes succes og succes. Derfor skal du være villig til at acceptere skylden, når noget ikke går korrekt.

Hvis dine medarbejdere ser deres leder pege på fingrene og bebrejder andre, vil de miste respekt for dig. Accepter fejl og fejl, og udfør derefter klare løsninger til forbedring. Her er nogle færdigheder og kvaliteter, som hjælper ledere med at formidle deres ansvar:

• Bekræftende fejl
• Åben for tilbagemeldinger fra kunder
• Evaluering af bedste løsninger
• Forecasting
• At lære af tidligere fejl
• Lytte til feedback fra medarbejdere og ledere
• Projekt planlægning
• eftertænksomhed
• Løse problemer
• Gennemsigtighed
• Fejlfinding

9. Forpligtelse

Det er vigtigt for ledere at følge med med, hvad de er enige om at gøre. Du bør være villig til at sætte de ekstra timer til at fuldføre en opgave; medarbejderne vil se dette engagement og følge dit eksempel.

På samme måde, når du lover dit personale en belønning, som f.eks. Et kontor parti, bør du altid følge med. En leder kan ikke forvente, at medarbejderne forpligter sig til deres job og deres opgaver, hvis han eller hun ikke kan gøre det samme. Nogle færdigheder relateret til engagement på arbejdspladsen omfatter:

• Anvendelse af feedback
• Forpligtelse til virksomhedens mål
• Beslutsomhed
• Embracing faglig udvikling
• Følger igennem
• Holde løfter
• Lidenskab
• Vedholdenhed
• Prioritering
• Professionalisme
• Holdspiller
• Arbejdsmoral

10. Fleksibilitet

Ulykker og ændringer i sidste øjeblik sker altid på arbejdspladsen. Ledere skal være fleksible, acceptere uanset ændringer, der kommer deres vej. Medarbejdere vil sætte pris på din evne til at acceptere ændringer i skridt og kreativt problemløsning.

På samme måde skal ledere være åbne for forslag og feedback. Hvis din medarbejder er utilfreds med et aspekt af kontormiljøet, skal du høre deres bekymring og være åben for at foretage nødvendige ændringer. Medarbejdere vil sætte pris på en leders evne til at acceptere passende feedback. Færdigheder relateret til fleksibilitet omfatter:

• Evne til at lære nye færdigheder
• Evne til at reagere på nye problemer eller problemer
• tilpasningsevne
• improvisere
• Forhandling
• Åben for tilbagemelding
• At anerkende individernes styrker og færdigheder
• Behandling af medarbejdere som enkeltpersoner

Flere væsentlige færdigheder for ledere

Gennemgå flere lederskabsfærdigheder samt nogle af de bedste færdigheder, der skal medtages på dit CV og LinkedIn, inkorporere dem i dine jobsøgnings- og karriere materialer og nævne dem under jobsamtaler.