Lederskabsfærdighedsliste og eksempler

Når virksomheder ansætter for lederroller, ser de efter personer med kvaliteter, der gør det muligt for dem at interagere med kollegaer, kunder og andre på arbejdspladsen og videre. Mennesker i ledende roller er forpligtet til at sætte folk først.

Arbejdsgivere søger også kandidater, der har en høj grad af følelsesmæssig intelligens, tålmodighed og et kendskab til menneskelige ressourcer for at holde både medarbejderen og virksomheden taget hånd om.

Her er en liste over lederskabsevner og kvaliteter til genoptagelser, omslagsbreve, jobansøgninger og interviews. Færdighederne varierer afhængigt af det job, som du søger på, så også gennemgå vores lister over færdigheder opført efter job og type færdigheder.

De vigtigste færdigheder Arbejdsgivere søger i lederskabsroller

2:10

Se nu: 8 kvaliteter, der gør en ekstraordinær leder

Meddelelse

Kommunikation handler om mere end det grundlæggende ved at dele ideer eller formidle information. For ledere er kommunikation den mest grundlæggende færdighed, han eller hun kan besidde, når det kommer til at lede et individ eller et team. Ledere skal kunne kommunikere effektivt med enkeltpersoner og med grupper. Kommunikere godt er mere end summen af ​​dens dele.

Det er en ting at sige eller skrive noget, og en anden for at få folk til at vide præcis, hvad du mener. En god kommunikator vil være i stand til at udtrykke sig klart uden at skabe forvirring eller murkiness. En god kommunikator forstår også, at kommunikation går begge veje: at være en god lytter er lige så vigtig (eller muligvis vigtigere!).

Ikke-verbal kommunikation

At være en god kommunikator betyder at overskride skriftlig og verbal kommunikation. En fremragende kommunikator vil formidle en følelse af åbenhed og ikke-dom, selv når de ikke siger noget. Kropssprog og generel ansigt kan undertiden formidle endnu mere end ord. Arbejdsgivere vil ofte søge kandidater, der er iboende rolige, åbne, optimistiske og positive. Disse træk kommer normalt igennem ubemærket.

Coaching

Forvaltning af mennesker betyder at understøtte underordnede. Det betyder ikke kun, at de kan gøre deres arbejde godt, men også hjælpe dem med at bevæge sig fremad i deres karriere. Nogle gange betyder det, at de hjælper dem med at forbedre deres færdigheder for at blive bedre på det nitty gritty af deres arbejde. Nogle gange betyder det at hjælpe dem med at udvikle deres egne kommunikationsformer. Uanset hvad arbejdet er, er vedtagelse af en coaching-tankegang en integreret del af at være en god leder. En coach tilskynder og støtter. En coach er del cheerleader, del træner, og en leder i et forretningsmiljø bør være komfortabel i denne rolle.

Styring af andre

At give retning kommer ikke naturligt til alle ledere, men det er et integreret aspekt af et ledelsesjob. Ledere skal være i stand til klart og effektivt at formulere retninger for andre, og derefter artikulere dem på en sådan måde, at de formidler dem effektivt. Underordnede bør være tydelige på, hvad der forventes af dem. Retning involverer ofte mere end en simpel, "gør X-X-dato." Retning kan indebære vejledning, instruktion, mentorskab, planlægning og holde en positiv holdning, selvom nogen kæmper.

Forholdsbygning

Sammen med kommunikation og coaching kan forholdsbygning skabe eller bryde en leder. En god leder vil værdsætte relationer og vil aktivt arbejde for at opbygge en-til-en foreninger såvel som fremme sunde forhold mellem samfundet. Forholdsbygning kan være så simpelt som at huske visse personlige oplysninger om mennesker og spørge om disse ting igen og igen. Eller det kunne være mere målbevidst og involvere arbejde uden for arbejde og teamopbygningsindsatser som tilbagetrækninger og arrangementer.

Mest af alt er opbygning af relationer om ægthed og ægte forbindelse med mennesker på en måde, der skaber en velkendt følelse og en følelse af fællesskab.

Der er ledelsesmuligheder på tværs af brættet i næsten alle brancher tænkelige. Hvis du har nogle af disse træk, sammen med god dømmekraft, ærlighed og en sans for humor, kan du have en karriere i lederskab.

Lederskabskendskabsliste

A - G

• Præstation
• Analytisk
• Forretningsudvikling
• Business Intelligence
• Virksomhedsfortælling
• Skift lederskab
• Coaching
• Forpligtelse
• Tillid
• samarbejde
• Meddelelse
• Medfølelse
• Konkurrencedygtige
• Tillid
• Konflikthåndtering
• Konfliktløsning
• Samordning
• Mod
• Kreativitet
• Kreativ tænkning
• Kritisk tænkning
• Beslutningstagning
• beslutsomhed
• Delegation
• Styring af andre
• Følelsesmæssig intelligens
• Engagement
• Entusiastisk
• Entrepreneurial
• evaluerende
• Finansiere
• Økonomistyring
• Fleksibilitet
• Målopnåelse
• God dom

H - M

• Ærlighed
• Humor
• Påvirke andre
• Initiativ
• inspirerende
• interpersonel
• Integritet
• Hører efter
• Logisk tænkning
• Ledelse
• Formidlingsproblemer
• Mødeforvaltning
• Motivering
• multitasking

N - S

• Forhandling
• Netværk
• Ikke-verbal kommunikation
• Åbensindet
• Optimisme
• Organisationsstrategier
• Lidenskab
• Folk Udvikling
• Overbevisende
• Planlægning
• Positiv holdning
• Problemløsning
• Producerer
• Forholdsbygning
• Rapportering
• Rekruttering
• ressourcestærke
• respektfuld
• Resultaterorienteret
• Planlægning
• Selvtillid
• Self-retning
• Selv motivation
• støttende
• Strategisk ændring
• Strategisk planlægning
• Strategi

T - Z

• Tager risici
• Team building
• Samarbejde
• Teknologi
• Transformation
• Verbal kommunikation
• Vision

Hvad kan du gøre med denne liste?

Overvej stærke ledere, som du har arbejdet med i dit felt - hvilke af de færdigheder, der findes på denne liste, har de? Se også på jobbet inden for dit felt for at se hvilke lederskabsfærdigheder der omtales igen og igen. Denne form for tænkning vil hjælpe dig med at kende de færdigheder, du bør understrege i dine brevebreve, genoptage og under interviews.

Gennemgang af denne liste kan også give dig en følelse af huller i dine færdigheder. Hvis du ikke besidder en af ​​dem, spørg dig selv, om du kan eller skal udvikle den. Vær realistisk: Ingen person kan have hver eneste færdighed på listen. Og desuden er ikke alle færdigheder meningsfulde på alle områder.

Hvordan kan du opbygge lederskabsfærdigheder?

Du behøver ikke at være manager-niveau eller overvåge projekter eller folk til at dyrke og demonstrere lederskab færdigheder. Du kan udvikle disse færdigheder på jobbet ved at følge disse strategier:

• Tag initiativ: Se ud over opgaverne på din jobbeskrivelse. Tænk på lang sigt om, hvad der ville være gavnligt for din afdeling og virksomheden. Prøv at brainstorm ideer og forpligte sig til at gøre arbejde, der går ud over den daglige rutine.
• Anmod om mere ansvar: Mens du ikke ønsker at anmode om yderligere ansvar, er din anden uge på jobbet, når du har været i en stilling i et stykke tid, kan du dele med din leder, at du er ivrig efter at vokse dine ledelsesevner. Spørg hvordan du kan hjælpe - er der kommende projekter, der kræver en pointperson? Er der noget arbejde, som du kan tage ud af din lederes opgaveliste?
• Mål specifikke færdigheder: Hvis du har en bestemt færdighed, du vil udvikle - uanset om det er kreativ tænkning eller kommunikation - skab en plan for at forbedre dine evner på dette område. Det kan betyde at tage en klasse, finde en mentor til at hjælpe, læse bøger eller sætte et lille mål, der tvinger dig til at engagere sig i denne færdighed. Tal med ledere og kolleger, såvel som venner udenfor kontoret, for at hjælpe med at udvikle din plan for at øge en bestemt færdighed.
• Typer af lederskab