Øvelser for at styrke dine kritiske tankefærdigheder

Enhver fitness træner vil fortælle dig, hvor vigtigt det er for dig at udvikle og opretholde en stærk kerne. Kernemuskelgrupperne i vores kroppe giver den grundlæggende styrke og stabilitet, der fremdriver os gennem vores daglige liv.

Ligesom vores fysiske kerne har ledere og ledere deres egen kerne - ikke omfattet af muskler - men af ​​færdigheder og adfærd, der er afgørende for at lede, styre og hjælpe vores firmaer og teams med succes at navigere udfordringerne på arbejdspladsen og markedspladsen.

Kend dine 4-kores professionelle færdigheder

1. Kritisk tænkning færdigheder: din evne til at navigere og oversætte tvetydige eller komplekse omstændigheder eller tilsyneladende tilfældig støj til meningsfulde mønstre og indsigter.
2. Operationelle færdigheder: din evne til at forstå, hvordan firmaet tjener penge og omdanne ressourcer til programmer, indtægter og overskud så effektivt som muligt.
3. Ledelsesevner: Din evne i denne tid med usikkerhed og tvetydighed til at skabe et miljø, der gør det muligt for enkeltpersoner at tilbyde deres bedste med hensyn til kreativitet og energi i stræben efter dit holds / firmaets årsag.

1. Tilslutning og relaterede færdigheder: din evne til at fremme effektive interne og eksterne relationer og engagere sig effektivt med forskellige målgrupper på alle niveauer i din virksomhed.

Mens der er mange flere færdigheder, som vi udvikler og trækker på i vores professionelle liv, er disse 4 rejst øverste. De er fundamentale for din evne til at engagere andre, problemløsning, vejledning, motivation og navigering i organisatoriske indstillinger. Og ligesom alt andet i livet kræver beherskelse hårdt arbejde og rigelig praksis.

Vores fokus i dette første indlæg i serien om styrkelse af dine ledende evner er kritisk tænkning.

6 Praktiske øvelser for at styrke dine kritiske tænkeskunskaber

1. Læs om andre ledere og de udfordringer de står overfor, og hvordan de løste dem. Bogen "Strategi Regler: 5 Timeless Lessons fra Bill Gates, Andy Grove og Steve Jobs" af Yoffie og Cusumano er en fantastisk måde at springe på din tænkning. Denne titel giver nogle gode indblik og erfaringer til forretningsfolk fra tre af de personer, der er mest ansvarlige for at skabe vores teknologidrevne verden. For dem, hvis præferencer kører til historien, prøv "Winston Churchill: Memoirs of Second World War", hvor du får et tæt og personligt kig på nationen og de verdenskørende problemer, som denne krigstidsleder står overfor. Hvis disse forslag ikke appellerer til dig, skal du finde emner og forfattere, der udsætter dig for nye ideer og udfordrer dig til at tænke anderledes. Det opfordres til at læse tankevækkende indhold i mindst 20 minutter hver dag.

1. Udøve dine kritiske tænkningevner ved at analysere dine konkurrenter. Undersøg dine konkurrenter og forsøg at destillere og beskrive deres strategier og vigtigere, hvordan og hvor de tjener penge. Forsøg at forstå de kundegrupper, de fokuserer på, og hvordan og hvorfor de vinder og taber. Gør det samme for din egen virksomhed og identificer muligheder for din virksomhed til at slå konkurrenterne. Engagere dine kundeorienterede kolleger i denne øvelse for at få deres indsigt i konkurrentens strategier og muligheder. Denne form for intelligens indsamling og analyse er en fremragende øvelse for hele dit hold.

1. Find et forældreløst problem og vedtag det! I hver organisation er der irriterende problemer, som ingen hævder som deres egne. Identificer et forældreløst problem og bede om din chefs støtte til at tackle det. For spørgsmål, der krydser funktioner, skal du trække sammen et hold. Styr dit team gennem processen med at analysere problemet, interviewe vigtige interessenter og udvikle potentielle løsninger. Ud over at opnå synlighed som leder og problemløser udøver du alle 4 af dine kerne faglige færdigheder med denne aktivitet.

1. Find ud af, hvad der holder ledere i din virksomhed vågen om natten.Inviter din chef eller en chef til frokost og still spørgsmål om strategi og retning af firmaet. Forsøg at forstå de store udfordringer, de ser for firmaet og bede om deres syn på den ideelle strategi og nøgleaktioner. Du vil få uvurderlig indsigt i de store problemer omkring firmaets fremtid, og du vil gå væk med en bedre forståelse af de komplekse udfordringer seniorledere har fat på dagligt.
2. Sæt et hold på det. Styr dit team gennem strukturerede udviklingsløsninger for problemløsning. Arbejd med dit team for at vurdere problemer fra flere synsvinkler og udvikle alternative løsninger. For eksempel kan en konkurrents annoncering betragtes som en trussel. Mens du skal lede teamet gennem dataindsamling, analyse og modforanstaltning udvikling, prøv også at indramme situationen som en mulighed. Ved at lancere et nyt tilbud investerer din konkurrent ressourcer på et område. Betyder det, at de vil sige nej til andre segmenter eller strakte tynde for at forsvare deres arv tilbud? At lære at reframe problemer og problemer og at udvikle flere løsningssæt afhængig af rammen, er en kraftig brug af dine kritiske tænkningskompetencer.

1. Start og vedligehold en journal for at kortlægge dine succeser og fejl. Log nøglebeslutninger og forventede resultater og referere disse poster over tid. Ved at undersøge dine antagelser og logik og sammenligne forventet med de faktiske resultater, får du indsigt i dine egne beslutningstagninger og kritiske tænkning styrker og svagheder.

Bundlinjen

Meget som at bruge et par dage i gymnastiksalen vil ikke forvandle din krop, og udviklingen af ​​din kerne er professionelle færdigheder, der er en karriereaktivitet. At styrke dine kritiske tænkningsfunktioner indebærer at udøve din evne til at vurdere situationer, indsamle og analysere data og udvikle sammenhængende, handlingsplaner, ofte i forbindelse med input fra andre. Opsøge daglige muligheder for at udøve disse færdigheder og forpligte sig til et program med løbende forbedring og læring. En aktiv, fit hjerne vil tjene dig som leder.